Solusi yang paling masuk akal bagi bank medioker untuk bertahan dalam persaingan yang semakin sulit adalah secara garis besar menyusun strategi bisnis :
- Mengoptimalkan dan memperluas aliansi dan hubungan bisnis antara bank dengan grup usaha pemilik atau grup usaha milik nasabah yang selama ini telah dilakukan.
- Memanfaatkan nasabah di pasar cerukan (market niche) yang tidak terlalu diminati  atau luput dari Bank Buku 4 dan 3.
- Tata kelola organisasi yang lebih efisien dalam hal ini dapat dilakukan misalnya dengan perampingan struktur organisasi, serta meningkatkan komposisi tenaga kerja untuk unit bisnis yang lebih besar porsinya dibandingkan unit support. Â
- Secara bertahap melakukan pembenahan organisasi dan membuka diri kepada investor untuk menambah permodalan.
Persaingan dan kondisi usaha memang sulit, tetapi sebagai pelaku di industri perbankan kita harus senantiasa optimis, karena seperti kata pepatah kuno "Kota Roma tidak dibangun dalam satu malam", semua perkembangan usaha memang harus melalui proses untuk mejadi besar.
Tetap berpikir positif, serta senantiasa mau belajar dan mengembangkan kompetensi, bekerja keras dan cerdas. Usaha yang dilakukan seperti itu tidak akan mengkhianati pelakunya. Senantiasa berkilau seperti permata, kecil tapi indah.
Otto Rehhagel, pelatih asal Jerman setelah membawa tim Yunani menjadi kampiun di piala Eropa 2004 mengatakan, "Apa yang terjadi di sini adalah tim nasional Yunani mencatatkan sejarah dalam dunia sepakbola. Saya berharap ini akan bergema sampai di Yunani. Saya berharap ketika kembali ke Athena pada hari Senin, akan ada pemandangan yang sangat menakjubkan." Dan itu merupakan buah dari kerja keras dan optimisme, suatu pelajaran yang sangat berharga dari tim yang dianggap kecil.
