Setiap organisasi modern memiliki gelar-gelar mewah untuk mereka yang berada di puncak seperti CEO, COO, CFO dan CIO.
Sekarang ada lagi jabatan eksekutif baru yang mungkin belum pernah didengar oleh semua orang yaitu Chief Learning Officer atau CLO.
CLO adalah pejabat perusahaan dengan peringkat tertinggi yang mengawasi pembelajaran dan pengembangan karyawan perusahaan di tingkat organisasi. Di AS, peran ini muncul pada akhir tahun 1980an untuk menyelaraskan strategi pembelajaran perusahaan.
Tampaknya pembelajaran sebagai strategi pertumbuhan masih belum diterima oleh organisasi-organisasi lokal. Setara dengan CLO di tingkat lokal adalah Wakil Presiden Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia yang uraian tugasnya mencakup tugas-tugas seperti mengawasi orientasi dan pelatihan personel/karyawan.
Bagi saya, lebih dari semua gelar lainnya, CLO saat ini adalah orang yang paling penting dalam organisasi mana pun. Namun saya khawatir gagasan awal yang membatasi pekerjaannya pada penjadwalan dan pelaksanaan pelatihan personel sudah ketinggalan zaman. Hal ini dikarenakan berkembangnya anggapan bahwa pembelajaran harus dilakukan secara terus-menerus, bukan terencana atau terjadwal.
Yang lebih penting lagi, hal ini harus melibatkan seluruh organisasi, termasuk para petinggi. Betapa saya senang melihat hari ketika CEO atau COO sebuah organisasi lokal menghapus bagian "eksekutif" dari jabatannya dan menggantinya dengan "pelajar." Seorang pemimpin yang baik harus menjadi pembelajar yang baik.
Dulu, seorang mentor sekaligus sahabat yang sangat saya hormati berkata kepada saya: "Kamu tahu mengapa saya menjelaskan ini ke kamu? Kamu pikir aku ya yang mengajarimu? Bukan. Sebenarnya kamulah yang mengajariku. Saya juga belajar dari kamu."
Dalam salah satu episode serial Korea menarik yang pernah saya tonton tentang perdebatan karakter di sebuah biro iklan, Ketua senior memberi tahu seorang eksekutif muda yang sedang naik daun: "Saya baru saja memberi Anda pelajaran yang bagus, sekarang apa yang bisa Anda ajarkan kepada saya?"
Kalau dipikir-pikir, setiap orang dalam suatu organisasi harus mengenakan topi Pemimpin Pembelajar . Setiap eksekutif dan karyawan harus mengadopsi pola pikir berkembang dan menjadikan tanggung jawabnya untuk belajar dan berkembang. Setiap orang dan setiap hal kecil yang terjadi di dalam atau di luar organisasi sebenarnya bisa menjadi kesempatan belajar bagi mereka yang memiliki antena perseptif.
Banyak orang merasakan kepuasan karier saat pertama kali mereka mendapatkan pekerjaan yang bagus atau saat mereka diangkat ke posisi eksekutif. Mereka menopang kaki mereka di atas meja dan berkata, "Akhirnya semua tercapai!!"
Namun dalam hidup, banyak hal terjadi dengan cepat ketika Anda sibuk merasa terlalu puas. Bob Dylan menggubah lagu yang liriknya berbunyi, "Dia yang tidak sibuk dilahirkan, sibuk mati." Albert Einstein mengatakan sesuatu seperti ini: "Ketika Anda berhenti belajar, Anda mulai mati."
Lulus kuliah bukan berarti selesai belajar. Untuk menjadi tangkas, mudah beradaptasi, selalu relevan dan diminati, kita perlu beradaptasi dengan siklus pembelajar seumur hidup. Belajar, melakukan, istirahat, belajar, melakukan, istirahat dan seterusnya. Tidak ada titik akhir dalam belajar. Anggaplah diri kita sedang berada di ban berjalan. Kita harus terus bergerak dan belajar.
Teknologi AI yang sedang berjalan akan menciptakan lebih banyak lapangan kerja di berbagai sektor seperti yang diperkirakan para ahli. Pertanyaannya bukanlah apakah AI akan membuat kita ketinggalan jaman, namun apakah kita akan mampu menghadapi tantangan untuk mempelajari apa yang diperlukan agar tetap relevan dan menjadi yang terdepan.
Ketika kita memutuskan untuk terus mempelajari pengetahuan baru, meningkatkan keterampilan, kita membuka jalan bagi peluang dan kemungkinan baru yang memberdayakan untuk menghadapi masa depan dengan percaya diri dan sukses.
Dalam proses belajar, kita tidak hanya akan menemukan hasrat sejati tetapi juga bagaimana menerapkannya ke dalam pekerjaan yang paling biasa sekalipun. Gairah pada gilirannya semakin mendorong kecintaan kita untuk belajar. Saya pernah memiliki seorang murid yang hasratnya mendorongnya untuk melampaui sekadar menjadi pekerja utilitas, hingga belajar menggunakan kamera video dan mendapatkan pekerjaan sebagai juru kamera berketerampilan tinggi di jaringan berita TV Jepang dan menjalankan tugas di seluruh dunia.
Mengapa tidak menanamkan kecintaan belajar ini ke setiap orang dan perlahan-lahan mengubah masyarakat kita menjadi budaya belajar? Sebagian besar masalah kita berakar pada kegagalan kita memimpin dengan belajar. Hal ini harus dimulai dengan pembelajar utama seperti orang tua dan guru. Mereka harus memicu cinta dan kesenangan serta sensasi pembelajaran seumur hidup sejak masa kanak-kanak. Hanya ketika kita mempunyai budaya belajar, kita akan berhenti menyalahkan pihak lain atas stagnasi dan perjuangan pribadi dan nasional kita.
Kita perlu memahami bahwa belajar bukan sekedar menerima pengetahuan dari masa lalu secara pasif. Ini tentang mempertanyakan dan menantang paradigma dominan dan ortodoksi yang ada serta menghancurkan ilusi. Ini adalah satu-satunya cara agar ide-ide segar dan wawasan baru muncul, yang diperlukan untuk kemajuan kita.
Sayangnya, menumbuhkan budaya belajar mungkin merupakan upaya yang sia-sia. Sikap Tahu Segalanya menjadi kendala terbesar kita. Tampaknya masyarakat kita pada umumnya menderita fobia belajar yang diperparah dengan buruknya kemampuan membaca komprehensif anak-anak Indonesia berdasarkan penilaian terbaru yang dilakukan oleh Program Penilaian Siswa Internasional (PISA) OECD.
Teman-teman seniorku hanya menghabiskan hari-harinya mencari kebahagiaan sendiri. Mereka hanya mengangkat bahu tak tertarik saat saya minta mereka berbagi dan meneruskan sedikit wawasan yang mereka peroleh dari perjalanan hidup masing-masing. Saya mempunyai banyak sekali buku yang telah saya kumpulkan selama bertahun-tahun tetapi anak dan murid saya tidak pernah mau membukanya.
Jadi mungkin diperlukan beberapa generasi untuk mengubah masyarakat Indonesia memiliki budaya pembelajar. Namun marilah kita mulai sekarang mulai memupuk kebiasaan belajar. Mari kita semua menjadi pemimpin pembelajar. Mari kita memiliki hasrat untuk menyebarkan dan bertukar pembelajaran di mana pun kita berada.
