Mohon tunggu...
Amira Ridawati
Amira Ridawati Mohon Tunggu... Administrasi - -

-

Selanjutnya

Tutup

Entrepreneur

Tips Sukses Melakukan Inventori Stok untuk Bisnis: Strategi Manajemen yang Efektif dari Ninja Xpress

14 Desember 2023   11:01 Diperbarui: 14 Desember 2023   11:08 55
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

TANGERANG SELATAN, INDONESIA, 14 DESEMBER 2023 - Bisnis yang sukses membutuhkan manajemen inventori stok yang solid dan efektif. Dalam bisnis, pengelolaan stok barang atau inventori stok memegang peranan penting dalam menghindari kerugian finansial dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Berikut strateginya, yang dikutip dari blog Ninja Xpress:

1. Melakukan Analisis Permintaan

Lakukan analisis permintaan untuk menentukan kapasitas permintaan dan memahami perilaku pasar. Ini membantu menentukan seberapa banyak inventori stok yang harus disiapkan.

2. Tetapkan Tingkat Persediaan Minimum & Maksimum

Tetapkan batas tingkat persediaan minimum dan maksimum untuk mengendalikan stok sesuai dengan kebutuhan konsumen dan mencegah kekurangan produk.

3. Gunakan Sistem Manajemen Stok

Manfaatkan sistem manajemen stok yang baik untuk memantau persediaan, pengulangan pesanan, dan mengatasi kendala. Ninja Xpress menawarkan solusi efektif untuk pemantauan inventori.

4. Prediksi Persediaan

Lakukan prediksi persediaan untuk mengantisipasi kebutuhan di masa mendatang dan merencanakan pembelian dan produksi dengan lebih baik.

5. Pemantauan Secara Real-Time

Lakukan pemantauan real-time persediaan barang untuk merespons perubahan permintaan atau masalah inventori stok dengan cepat.

6. Pengelolaan Pemasok

Kelola pemasok dengan baik, pastikan hubungan yang efisien untuk mendukung keberhasilan bisnis.

7. Penyusutan & Diskon

Manfaatkan penyusutan dan diskon untuk mengurangi kelebihan inventori stok di gudang dan mengurangi kerugian finansial.

8. Perencanaan Musiman

Lakukan perencanaan musiman untuk mengantisipasi perubahan tren permintaan dan menghindari penumpukan stok di gudang.

9. Evaluasi & Pelaporan

Lakukan evaluasi dan pelaporan secara berkala untuk memperbaiki sistem manajemen inventori.


Solusi Ninja Xpress: Ninja Fulfillment

Jika kamu menghadapi kesulitan dalam mengelola stok barang, Ninja Xpress hadir dengan solusi Fulfillment yang lengkap. Ninja Fulfillment mencakup penyimpanan barang dengan manajemen inventaris, pemenuhan pesanan, dan pengiriman hingga ke alamat pelanggan.

Dengan Ninja Fulfillment, bisnismu akan lebih efisien dan dapat fokus pada pertumbuhan. Jangan biarkan manajemen inventori menjadi hambatan; temukan solusinya dengan Ninja Xpress!

Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Entrepreneur Selengkapnya
Lihat Entrepreneur Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun