Sistem Pengendalian Manajemen pada Perusahaan Konstruksi

Nama : Alifia Wahyu Syalfitri

Kelas : 06SAKP010

Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen

Setiap perusahaan tentunya menjalankan aktivitasnya untuk menghasilkan laba demi mempertahankan kelangsungan perusahaan.Salah satu upaya pencapaian laba tersebut adalah dengan melakukan aktivitas penjualan, karena penjualan merupakan sumber kehidupan perusahaan.   Meningkatnya laba tergantung pada proses penjualan sementara penjualan tergantung pada bagaimana pengelolaan produk yang dijual dan dilakukan secara professional   untuk   menghasilkan   laba  yang   diharapkan   dan   memberi  nilai  tambah   untuk   menjaga kesinambungan usaha pengembangannya. Untuk mempertahankan sebuah perusahaan, perlu adanya pemikiran-pemikiran yang lebih kritis dan inovatif  dalam memperdayakan sumber dana dan sumber daya sehingga stabilitas perusahaan lebih terjaga. Informasi-informasi akurat sangat dibutuhkan    dalam pengambilan keputusan, sehingga harus didukung dengan   penggunaan teknologi yang kini telah semakin canggih. Dan tak kalah penting, penyehatan dalam tubuh perusahaan salah satu faktor untuk mempertahankan perusaahan,yang diantaranya yaitu mengevaluasi sistem pengendalian manajemen dimana pengendalian juga merupakan salah satu fungsi dasar dari manajemen.

Apa Saja Sistem Pengendalian Manajemen Pada Perusahaan Konstruksi?

1. Perencanaan Strategis. 

Strategi pengembangan jasa konstruksi secara nasional diarahkan untuk peningkatan keandalan yaitu struktur usaha yang kokoh dan mampu mewujudkan hasil pekerjaan yang berkualitas sehingga perusahaan mampu mengembangkan perannya dalam pembangunan nasional

2. Penyusunan Anggaran

Perencanaan biaya konstruksi disusun dan dituangkan dalam bentuk anggaran. Perencanaan biaya konstruksi untuk penawaran dirumuskan dalam metode konstruksi yang sesuai dengan pelaksanaan pekerjaan dan digunakan untuk harga penawaran.

3. Pelaksanaan dan Pengukuran

Dalam  layanan  jasa  industri  konstruksi  (proyek),  dibutuhkan  pengelolaan  yang baik  dan  terarah  karena  suatu  kegiatan  proyek  memiliki  durasi  waktu  dalam menyelesaikan,   sehingga   tujuan   layanan   jasa   konstruksi   dapat   tercapai. Pengelolaan proyek yang diperlukan meliputi tiga hal yang dikenal dengan istilah tiga  kendala  proyek  (triple  constraint),  yaitu  biaya  (cost),  mutu  (quality),  dan waktu (schedule).

4. Evaluasi dan Proyeksi

Pada perusahaan konstruksi ini dalam pengevaluasian program sepenuhnya bergantung pada kinerka manajernya.Sistem  penilaian terhadap kinerja yang efektif merupakan langkah yang penting bagi perusahaan konstruksi dalam usahanya untuk bertahan dan bersaing pada pasar yang selalu berubah  dan  sangat  kompetitif.