Salah satu sistem yang digunakan pada PT. CRC diantaranya adalah Additive Ratio Assesment (ARAS) yaitu sistem pendukung keputusan yang memiliki fungsi dalam proses penilaian kualitas kelapa sawit denga metode perangkingan kriteria. Selain itu, PT. CRC juga menerapka Sistem Informasi Geografis (SIG), sistem ini memiliki berperan untuk memberikan informasi titik lokasi sebaran banjir jika Sungai Cisadane yang berada di dekat lokasi perusahaan meluap.
Untuk penerapan manajemen strategik sendiri PT. CRC mengedepankan optimisme seluruh aspek perusahan untuk mencapai misi yang sudah ditetapkan. Dimana misi tersebut berpacu kepada kepuasan pelanggan, mutu produk, dan kersejahteraan karyawan. Dalam pelaksanan mananajemen strategik di PT. CRC terdapat serangkaian proses yang harus dilalui, pertama penetapan visi dan misi, dalam hal ini manajer PT. CRC sudah berusaha memikirkan hal itu dengan sebaik baiknhya karena akan menjadi  dasar bekerja bagi seluruh sumber daya perusahaan yang ada. Selanjutnya ada analisis lingkup internal maupun eksternal yang ada di sekitar PT. CRC. Dan yang terakhir berupa merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi strategi yang sudah ditetapkan.
6). Proses Manajemen Sistem Pengendalian PT. Cisadane Raya Chemicals
Pengendalian manajemen pada PT. CRC dilakukan dengan maksud untuk membantu manajemen mempengaruhi tenaga kerja secara keseluruhan agar mau mencapai tujuan perusahaan melalui strategi yang ada secara efektif dan efisien. Dimana sistem pengendalian yang diterapkan berupa sistem pemograman, penganggaran, akuntansi, pelaporan, dan pertanggungjawaban. Proses manajemen pengendalian itu sendiri dilaksanakan dalam bentuk berikut ini :
- Pengendalian Hasil (Result Control), hal ini berupa insentif atau reward dan hukuman atau punishment yang diberikan kepada karyawan berdasarkan kinerjanya.
- Pengendalian Tingkah Laku (Action Control), hal ini diterapkan dalam bentuk batasan wewewang antar karyawan dimasing-masing jabatannya dan pemberlakuan sop atau standar operasional prosedur.
7). Proses Manajemen Sistem Audit PT. Cisadane Raya Chemicals
Manajemen audit dilakukan untuk mengevaluasi efisiensi dan efektifitas operasi PT. CRC yang meliputi seluruh operasi internal perusahaan yang harus dipertanggungjawabkan kepada berbagai pihak yang memiliki wewenang lebih tinggi. Berikut bentuk kegiatan audit yang dilakukan Berikut sasaran dari kegiatan audit yang dilakukan PT. CRC dalam pengembangan perusahaannya :
- Memaksimalkan tingkat pelayanan
- Meminimalkan investasi pada persediaan
- Pengendalian pembelian dan spesifikasi bahan baku
- Evaluasi peralatan dan fasilitas produksi
- Evaluasi transformasi
- Evaluasi kualitas
- Evaluasi barang jadi
Sementara dalam hal pelaksanaanya proses audit dilakukan oleh komite yang telah ditetapkan untuk mengevaluasi apakah setiap bidang yang melakukan pekerjaan sudah sesuai dengan standar operasi dan sejalan dengan tujuan perusahaan. Kegiatan audit ini dilakukan setiap bulan sebelum tutup buku yang selanjutnya Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk menyampaikan opini independen mengenai hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris sesuai dengan prinsip-prinsi PT. CRC.
Kesimpulan
Penerapan konsep fungsi-fungsi manajemen sangat penting dan sangat diperlukan dalam PT. Cisadane Raya Chemicals demi kemajuan perusahaan. Terlebih lagi dengan menerapkan proses manajemen pada perusahaan dapat mengetahui letak kekurangan dan masalah yang menjadi penghambat jalannya perusahaan. Karena dengan menjalankan fungsi-fungsi manajemen tersebut, perusahaan mampu mengetahui letak kekurangan dan atau masalah yang ada, mulai dari proses perencanaan sampai pengawasan hingga pada evaluasi kinerja perusahaan.
