Power Dynamics: Pengorbanan Pahit yang Berasal dari Inkompetensi

Menghadapi kenyataan ini, langkah pertama yang harus diambil adalah membangun budaya kepemimpinan yang inklusif. Organisasi perlu memupuk keberanian untuk menerima kritik, mendengar ide-ide baru, dan membuka ruang dialog yang jujur. 

Kepemimpinan bukanlah soal mengendalikan, tetapi soal memberdayakan. Pemimpin yang sejati memahami bahwa kekuatan kolektif lahir dari keberagaman, bukan dari keseragaman.

Selain itu, empati harus dijadikan pilar utama dalam setiap pengambilan keputusan. Empati memungkinkan pemimpin melihat di balik angka-angka, laporan, dan hierarki, untuk memahami dampak manusiawi dari setiap kebijakan yang diambil. Dengan empati, organisasi tidak hanya berorientasi pada hasil, tetapi juga pada proses, yang pada akhirnya akan membangun kepercayaan dan loyalitas yang otentik. 

Jika organisasi terus memilih untuk menyingkirkan mereka yang progresif hanya demi melindungi status quo, maka organisasi tersebut sedang menggali kuburannya sendiri. Kemajuan tidak pernah lahir dari ketakutan terhadap perbedaan. Sebaliknya, ia tumbuh subur di tanah keberanian, keterbukaan, dan penghargaan terhadap ide-ide yang beragam.

Saatnya para pemimpin berhenti mengorbankan individu-individu berbakat atas nama harmoni palsu. 

Yang dibutuhkan adalah keberanian untuk menggugat status quo dan merayakan progresifitas sebagai kunci menuju masa depan yang lebih baik. Karena pada akhirnya, organisasi yang bertahan bukanlah organisasi yang takut akan perubahan, melainkan yang mampu memeluknya dengan tangan terbuka. Ketika terikat pada struktur organisasi, disitu kita perlu bertanya, kita terikat pada organisasi harmoni atau terikat pada bagaimana seharusnya perubahan?

Apakah perubahan bisa dilakukan dengan menutup ide darimana saja itu bermekaran?

Panjang Umur Perjuangan

Sehat Selalu Kontemplasi