Proses membagi tugas dan tanggung jawab yang berbeda sesuai dengan keterampilan dan keahlian yang dimiliki. Pembagian kerja juga dapat membantu mengurangi beban kerja yang berlebihan pada satu orang. Selain itu, pembagian kerja dapat meningkatkan koordinasi dan kolaborasi antar tim yang berbeda untuk mencapai tujuan bersama.
Contohnya seperti Bekerja Berdasarkan Waktu; Bekerja Berdasarkan Zona; Bekerja Berdasarkan Spesialisasi; Bekerja Bedasarkan Fungsi; Bekerja Berdasarkan Tingkat Keterampilan.
- Bekerja Jarak Jauh
Keadaan dimana pekerja tidak bekerja dari kantor, melainkan dapat melakukan tugas-tugasnya dari lokasi yang berbeda seperti di rumah, di kafe, atau tempat yang lain yang memungkinkan akses internet. Bekerja jarak jauh umumnya memungkinkan pekerja untuk memiliki fleksibilitas yang lebih besar dalam mengatur jadwal dan lingkungan. Namun, bekerja jarak jauh juga dapat memiliki tantangan tersendiri, seperti kesulitan dalam berkomunikasi dengan rekan kerja dan manajer, serta kesulitan menjaga keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi. Oleh karena itu, penting untuk memiliki sistem komunikasi dan manajemen yang baik untuk memastikan keberhasilan bekerja jarak jauh.
KETERLIBATAN PEKERJA
Sejauh mana seseorang merasa terlibat secara emosional, kognitif dan perilaku dalam pekerjaannya. Dapat dilihat sebagai tingkat motivasi dan komitmen yang dirasakan oleh seseorang terhadap pekerjaannya. Program keterlibatan pekerja dalam manajemen, yaitu:
- Manajemen Partisipatif
Dimana keputusan dibuat dengan melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan.Â
Contohnya seperti Rapat Tim yang dapat melibatkan semua anggota tim dalam proses pengambilan keputusan.
- Partisipasi Representatif
Dimana para pemimpin dan manajer mencari dan memperhatikan masukan dan perspektif dari karyawan dalam mengambil keputusan dan pelaksanaan kebijakan.Â
Contohnya seperti MPR dan DPR yang menjadi wakil bagi masyarakat untuk mengajukan aspirasi yang berkaitan dengan kepentingan masyarakat itu juga.
IMBALAN UNTUK MEMOTIVASI PEKERJAÂ
Gaji bukanlah faktor utama untuk mendorong kepuasaan kerja. Namun faktor tersebut memotivasi orang, dan perusahaan seringkali meremehkan manfaat pentingnya dalam mempertahankan talenta yang unggul. Akan dijelaskan bagaimana cara kerja imbalan untuk memotivasi pekerja, yaitu sebagai berikut:
- Menciptakan Struktur Gaji
