Implementasi Sistem Pengendalian Manajemen PT Mayora Indah Tbk

PENGERTIAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Sistem Pengendalian Manajemen adalah suatu rangkaian tindakan dan aktivitas yang terjadi pada seluruh kegiatan organisasi dan berjalan secara terus-menerus. Pengendalian manajemen bukanlah suatu sistem terpisah dalam suatu organisasi, melainkan harus dianggap sebagai bagian penting dari setiap sistem yang dipakai manajemen untuk mengatur dan mengarahkan kegiatannya.

Pengendalian internal dapat disebut pula pengendalian manajemen yang terpasang dalam organisasi sebagai bagian dari sarana prasarana organisasi guna membantu manajemen menjalankan organisasi dan mencapai tujuannya. Dengan demikian perkembangan pengetahuan dan teknologi yang menghasilkan timbulnya gagasan baru berupa penerapan metode kerja baru menuntut adanya pemodifikasian sistem pengendaliannya yang berjalan secara terus-menerus.

PROFIL DAN SEJARAH SINGKAT PT MAYORA INDAH TBK

Perusahaan yang berdiri di tahun 1977 ini telah melakukan berbagai inovasi terbaru. Sehinga, perusahaan ini berhasil berkembang secara pesat serta bertahan dengan kokoh. Hal ini dilakukan untuk memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan baik di dalam maupun di luar negeri.

PT Mayora Indah Tbk (MYOR) kini mempunyai dua kategori produk yang berupa makanan serta minuman yang terdiri dari enam jenis kelompok yang menghasilkan produk-produk berbeda dari divisi lain. Akan tetapi, keenam divisi tersebut masih terintegrasi di dalam perusahaan besar ini.

Dalam memajukan perusaahaan, perseroan terus berinovasi serta fokus pada pengembangan sumber daya manusia. Dengan penanaman nilai dan budaya, PT Mayora Indah Tbk mampu menciptakan soliditas serta loyalitas seluruh karyawan terhadap perusahaan baik itu karyawan perusaaan maupun anak perusahaan.

Pada tahun 1948, perseroan mulai memanggang biskuit pertamanya di dapur rumah yang kemudian semakin berkembang dan resmi didirikan pada 1977. Sejak saat itulah, perseroan berkembang menjadi perusahaan global yang telah diakui sebagai perusahaan Fast Moving Consumer Goods.

Sebagai salah satu Fast Moving Consumer Goods Companies, PT. Mayora Indah Tbk telah membuktikan dirinya sebagai salah satu produsen makanan berkualitas tinggi dan telah mendapatkan banyak penghargaan, diantaranya adalah “Top Five Best Managed Companies in Indonesia” dari Asia Money, “Top 100 Exporter Companies in Indonesia” dari majalah Swa, “Top 100 public listed companies” dari majalah Investor Indonesia, “Best Manufacturer of Halal Products” dari Majelis Ulama Indonesia, Best Listed Company dari Berita Satu, “Indonesia’s Corporate Secretary Award, Top 5 Good Corporate Governance Issues in Consumer Goods Sector, dari Warta Ekonomi dan banyak lagi penghargaan lainnya.

PENGANGGARAN DAN KEUANGAN

Perusahaan ini mengembangkan rencana jangka panjang dan jangka pendek untuk mencapai tujuan bisnisnya. PT Mayora Indah Tbk menggunakan anggaran sebagai alat pengendalian utama. Anggaran disusun untuk setiap departemen dan fungsi bisnis, dan diperbarui secara berkala. Anggaran ini membantu dalam mengalokasikan sumber daya dengan efisien dan mengukur kinerja aktual dengan kinerja yang direncanakan.
Pengukuran Kinerja: Perusahaan ini menggunakan berbagai metode pengukuran kinerja untuk mengevaluasi pencapaian tujuan bisnis. Beberapa metode yang digunakan termasuk analisis rasio keuangan, pengukuran kinerja operasional, dan evaluasi proyek.

PERENCANAAN STRATERGIS DAN OPERASIONAL

Sistem pengendalian manajemen PT Mayora Indah Tbk harus mencakup perencanaan strategis yang jelas, analisis SWOT yang mendalam, tujuan strategis yang konkret, serta rencana tindakan yang terukur. Selain itu, pengendalian operasional yang efektif dengan anggaran yang ketat, pengukuran kinerja yang akurat, pengendalian proses yang baik, dan audit internal yang rutin sangat penting untuk memastikan keberhasilan jangka panjang perusahaan.

PELAKSANAAN DAN PENGUKURAN KINERJA

Pelaksanaan dan pengukuran kinerja di PT Mayora Indah Tbk melalui sistem pengendalian manajemen yang terstruktur dan komprehensif sangat penting untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. 

Dengan menyusun anggaran yang tepat, menerapkan SOP, menggunakan teknologi informasi, dan mengembangkan sumber daya manusia, perusahaan dapat memastikan pelaksanaan kinerja yang efisien. Pengukuran kinerja melalui KPI, Balanced Scorecard, dan evaluasi berkala memungkinkan perusahaan untuk terus meningkatkan dan mencapai keunggulan kompetitif.

PENGAWASAN DAN EVALUASI KINERJA

Pengawasan dan evaluasi kinerja di PT Mayora Indah Tbk melibatkan pendekatan sistematis yang mencakup pemantauan real-time, audit internal, kepatuhan terhadap regulasi, dan manajemen risiko. Evaluasi kinerja dilakukan melalui penilaian periodik, analisis varians, Balanced Scorecard, dan sistem umpan balik. 

Tindakan korektif dan pengembangan berkelanjutan penting untuk memastikan peningkatan kinerja secara terus-menerus. Dengan menerapkan sistem pengawasan dan evaluasi yang komprehensif, PT Mayora Indah Tbk dapat mencapai tujuan strategisnya dengan lebih efektif dan efisien.