PT Aerofood Surabaya menunjukkan pendekatan inovatif dalam mendukung kesejahteraan karyawan melalui pengelolaan fasilitas kantin yang komprehensif dan strategis. Perusahaan tidak sekadar menyediakan makanan, melainkan merancang sistem pemenuhan kebutuhan gizi yang terstruktur dan memperhatikan keragaman jadwal kerja karyawan.
Sistem penyediaan makanan di perusahaan ini dirancang secara sistematis, dengan jadwal pemberian makanan tiga kali sehari pada pukul 06.00 pagi, 11.00 siang, dan 18.00 malam. Pendekatan ini mempertimbangkan kompleksitas operasional perusahaan yang beroperasi selama 24 jam, sehingga mampu mengakomodasi kebutuhan karyawan dengan variasi jam kerja yang beragam.
Perhatian khusus diberikan kepada karyawan produksi dan lapangan yang bekerja dengan sistem shift. Waktu makan di pagi dan malam hari secara spesifik ditujukan untuk memastikan mereka mendapatkan asupan nutrisi optimal, mengingat tantangan kerja yang mereka hadapi di luar jam kerja konvensional.
Manajemen menu makanan dilakukan dengan pemikiran mendalam. Setiap bulan, menu disusun secara terencana dengan memperhatikan keseimbangan gizi dan variasi rasa. Hal ini tidak hanya sekadar memenuhi kebutuhan kalori, tetapi juga memperhatikan kualitas dan keanekaragaman makanan yang disajikan.
Sebagai tambahan nilai, kantin PT Aerofood Surabaya tidak hanya menyediakan makanan utama. Buah segar selalu tersedia sebagai pendamping menu, dan pada momen-momen tertentu, karyawan dapat menikmati minuman tambahan sebagai apresiasi. Hal ini menggambarkan perhatian menyeluruh perusahaan terhadap kesehatan dan kepuasan karyawan.
Konsep kantin yang dikembangkan PT Aerofood Surabaya melampaui praktik umum perusahaan pada umumnya. Fasilitas ini bukan sekadar pemenuhan kewajiban, melainkan investasi nyata dalam sumber daya manusia. Dengan memastikan kebutuhan dasar karyawan terpenuhi, perusahaan secara tidak langsung meningkatkan motivasi, produktivitas, dan loyalitas tenaga kerja.
Pendekatan komprehensif ini memperlihatkan bahwa kesuksesan sebuah organisasi tidak hanya bergantung pada strategi bisnis, tetapi juga pada kemampuan memelihara dan memperhatikan kesejahteraan para pekerjanya. PT Aerofood Surabaya telah menunjukkan bahwa perhatian terhadap detail kecil dapat menciptakan dampak signifikan dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif.
Praktik ini patut menjadi referensi dan inspirasi bagi perusahaan lain dalam mengembangkan strategi pemberdayaan karyawan, membuktikan bahwa investasi dalam kesejahteraan sumber daya manusia merupakan kunci keberhasilan jangka panjang sebuah organisasi.
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H