Berorientasi Pelayanan, yaitu memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat, ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan serta terus melakukan perbaikan tiada henti.
Akuntabel, yaitu melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, serta disiplin dan berintegritas tinggi, sehingga mampu menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif dan efisien, dan tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan.
Kompeten, yaitu meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah, membantu orang lain belajar, dan melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.
Harmonis, yaitu menghargai setiap orang dengan latar belakang apapun, suka menolong orang lain, dan membangun lingkungan kerja yang kondusif.
Loyal, yaitu memegang teguh ideologi Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah, menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan negara, serta menjaga rahasia jabatan dan negara.
Adaptif, yaitu cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan, terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas, dan bertindak proaktif.
Kolaboratif, yaitu memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi, terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah, dan menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.
Core Value yang baru ini diharapkan menjadi semboyan dan semangat yang sama dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, agar tidak lagi minta untuk dilayani, tetapi memberikan pelayanan yang prima dalam membantu masyarakat. Penjelasan resmi dari pemerintah adalah bahwa dengan ditetapkannya Core Value BerAKHLAK, akan mampu menguatkan budaya kerja ASN yang profesional dalam melayani masyarakat. Orientasi pelayanan yang berkualitas dan profesional harus dimaknai dengan baik oleh setiap ASN. Tidak sekadar menjadi jargon, tetapi harus diamalkan dan ditujukan untuk kemajuan bangsa.
Di tengah era disrupsi seperti saat ini, peningkatan kapasitas dan kompetensi, serta kemampuan beradaptasi dengan perubahan menjadi hal mutlak yang harus dimiliki ASN, dimanapun kapanpun dan dalam situasi apapun ketika bertugas, ASN harus mempunyai jiwa melayani dan membantu masyarakat, disinilah internalisasi Core Value ASN menjadi penting untuk meningkatkan peran aparatur yang signifikan sebagai roda penggeraknya birokrasi yang dinamis, melalui peningkatan kinerja SDM sehingga tercipta ekosistem dan peningkatan peran aktif seluruh ASN dalam berkontribusi menjawab tantangan zaman.
Internalisasi Core Value menjadi prasyarat agar dapat berperan mengakselerasi pencapaian tujuan organisasi, sebagaimana kita ketahui bersama dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024 transformasi menuju birokrasi kelas dunia telah dioperasionalisasikan dengan perencanaan strategik, melalui perampingan birokrasi untuk menghasilkan kinerja lebih baik serta mengoptimalkan pemanfaatan informasi terknologi (IT) di dalam birokrasi untuk mewujudkan percepatan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) atau e-government.
Kemajuan bangsa Indonesia sangat ditentukan oleh bagaimana Aparatur Sipil Negara berbenah diri untuk menjadi lebih efektif, lebih efisien, lebih produktif, lebih trengginas, dan lebih bisa melayani guna mewujudkan pemerintahan kelas dunia pada tahun 2024. Untuk itulah urgensi internalisasi Core Value pada seluruh ASN menjadi relevan sebagai acuan seluruh ASN dalam menjalankan tugas dan fungsinya dimanapun tempat mengabdi guna memastikan apa yang menjadi visi Indonesia Maju 2024 dapat tercapai.
