Ruang Lingkup Sistem Pengendalian Manajemen PT Mayora Indah Tbk

Di dalam ruang lingkup perusahaan adanya sistem pengendalian manajemen menjadi sangatlah penting karena dapat menjadi suatu hal yang berperan besar terhadap laju perkembangan suatu perusahaan. Jika sebuah perusahaan tidak memiliki sistem pengendalian manajemen yang baik ataupun tidak ada sama sekali, maka perusahaan akan rentan untuk mengalami kemunduran. Tetapi, dengan adanya sistem pengendalin manajemen yang baik, memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis mereka, mengukur kinerja mereka, mengidentifikasi masalah dan peluang, mengontrol risiko, meningkatkan kepercayaan stakeholder, dan meningkatkan kinerja mereka secara keseluruhan. 

Dalam mengimplementasikan sistem pengendalian manajemen dengan sukses, perusahaan perlu mengidentifikasi tujuan dan sasaran organisasi, mengukur kinerja mereka secara teratur, melakukan evaluasi kinerja dan pengendalian, serta menyesuaikan sistem pengendalian manajemen dengan perubahan dalam lingkungan bisnis dan tujuan organisasi.

Di Indonesia, Perseroan tidak hanya dikenal sebagai perusahaan yang memproduksi makanan dan minuman olahan, tetapi juga dikenal sebagai market leader yang sukses menghasilkan produk produk yang menjadi pelopor pada kategorinya masing masing. PT. Mayora Indah Tbk. (Perseroan) didirikan pada tahun 1977 dengan pabrik pertama berlokasi di Tangerang. Menjadi perusahaan publik pada tahun 1990. Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, kegiatan usaha Perseroan diantaranya adalah dalam bidang industri. Saat ini, PT. Mayora Indah Tbk. memproduksi dan memiliki 6 (enam) divisi yang masing masing menghasilkan produk berbeda namun terintegrasi, seperti biskuit, kembang gula, waffer, aneka snake cokelat, kopi, dan aneka minuman seduh instan.

Understanding Strategies atau juga disebut memahami strategi. Strategi adalah rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Strategi juga adalah suatu proses evaluasi kekuatan dan kelemahan yang ada pada perusahaan yang dilakukan oleh eksekutif puncak serta melihat kesempatan dan ancaman. Pentingnya understanding strategies adalah yang pertama untuk mengetahui profitabilitas perusahaan. Profitabilitas menunjukan ukuran kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba.

Dalam hal ini, PT. Mayora tidak hanya semata-mata mencari keuntungan, juga mencari keseimbangan seluruh pemangku kepentingan perusahaan. Yaitu keseimbangan antara meningkatkan nilai pemegang saham, kepuasan pelanggan, kesejahteraan karyawan, ikut melestarikan lingkungan. Jadi tujuan perusahaan berusaha menyeimbangkan pemenuhan kebutuhan seluruh pemangku kepentingan.

Selain Understanding Strategies juga terdapat Strategic Planning atau perencanaan strategis adalah proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, program-program strategis, dan penetapan metode-metode yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan. Perencanaan strategi juga sebuah proses perencanaan jangka panjang yang disusun untuk mencapai tujuan organisasi.

PT. Mayora menyadari bahwa proses berkelanjutan ini membutuhkan komitmen dan partisipasi dari seluruh bagian perusahaan. Dengan melibatkan seluruh tim dalam proses ini, perusahaan dapat memastikan bahwa semua pihak memiliki pemahaman yang sama tentang tujuan dan arah strategis. 

Disisi lain perusahaan juga meningkatkan kemampuan adaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis, mengidentifikasi dan mengurangi risiko potensial, memiliki panduan yang jelas tentang tujuan dan cara mencapainya, serta memfokuskan upaya pada sasaran yang jelas dan terukur.

Hingga saat ini, PT. Mayora tetap konsisten pada kegiatan utamanya, yaitu dibidang pengolahan makanan dan minuman. Sesuai dengan tujuannya, Perseroan bertekad akan terus menerus berupaya meningkatkan kualitas dan mutu untuk mencapai hasil yang terbaik bagi kepentingan seluruh karyawan, mitra perusahaan, pemegang saham, dan para konsumennya.