Manfaat Evaluasi Kinerja Karyawan.
Evaluasi kinerja karyawan memiliki beberapa manfaat, antara lain :
- Menilai kinerja karyawan secara objektif.
- Memberikan umpan balik yang berguna untuk pengembangan karyawan di masa depan.
- Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan.
- Menetapkan tujuan kinerja yang jelas dan terukur.
- Mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka.
- Mengidentifikasi karyawan yang berkinerja tinggi untuk dijadikan contoh dan karyawan yang berkinerja rendah untuk perbaikan.
Tantangan Evaluasi Kinerja Karyawan.
Evaluasi kinerja karyawan dapat memiliki beberapa tantangan, antara lain :
- Bias evaluasi oleh penilai
- Kesulitan dalam mengukur kinerja karyawan secara akurat
- Kesulitan dalam mengidentifikasi faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan
- Karyawan yang merasa tidak nyaman atau tidak percaya dengan proses evaluasi kinerja
- Kesulitan dalam menyampaikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, perusahaan dapat memastikan bahwa proses evaluasi kinerja dilakukan secara objektif dan terukur, melibatkan karyawan dalam proses evaluasi, dan menyediakan pelatihan bagi penilai dalam melakukan evaluasi kinerja karyawan yang tepat dan efektif.
Manajemen Kinerja.
Manajemen kinerja menurut Costello (2013: 21) adalah dasar dan kekuatan pendorong yang berada di belakang semua keputusan organisasi, usaha kerja, dan alokasi sumber daya. Manajemen kinerja di definisikan oleh Bacal (2013) sebagai proses komunikasi yang berkesinambungan dan dilakukan dalam kemitraan antara seorang karyawan dan atasan langsungnya.
Ruky (2013) mengumpulkan beberapa definisi manajemen kinerja yaitu :
- Manajemen kinerja adalah usaha atau kegiatan atau program yang di prakarsai dan dilaksanakan oleh pimpinan perusahaan untuk mengarahkan dan mengendalikan prestasi karyawan.
- Manajemen kinerja adalah seluruh kegiatan yang dilakukan dalam sebuah proses manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan atau pengarahan, dan pengevaluasian hasilnya.
- Manajemen kinerja adalah program yang dimulai dengan menetapkan tujuan dan sasaran yaitu kinerja dalam bentuk apa dan bagaimana yang ingin dicapai.
- Manajemen kinerja merupakan rangkaian kegiatan yang dimulai dari perencanaan kinerja, pemantauan atau peninjauan kinerja, penilaian kinerja dan tindak lanjut berupa pemberian penghargaan dan hukuman. Rangkaian kegiatan tersebut haruslah dijalankan secara berkelanjutan.
Menurut Baird (2009) definisi manajemen kinerja adalah suatu proses kerja dari kumpulan orang-orang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, dimana proses kerja ini berlangsung secara berkelanjutan dan terus --- menerus.
Menurut Direktorat Jenderal Anggaran (2008), manajemen kinerja merupakan suatu proses strategis dan terpadu yang menunjang keberhasilan organisasi melalui pengembangan performa aspek-aspek yang menunjang keberadaan suatu organisasi. Pada implementasinya, manajemen kinerja tidak hanya berorientasi pada salah satu aspek, melainkan aspek-aspek terintegrasi dalam mendukung jalannya suatu organisasi.
Tahapan Manajemen Kinerja.
