Mohon tunggu...
Agung MSG
Agung MSG Mohon Tunggu... Wiraswasta - Insan Pembelajar

Insan Pembelajar yang senang mempelajari bidang Personal Development dan Operasional Management, serta penulis buku: Be A Rich Man (Pustaka Hidayah, 2004), Retail Risk Management in Detail (IMan, 2010), dan The Prophet Natural Curative Secret – Divinely, Scientifically and Naturally Tested and Proven (Nas Media Pustaka, 2022). Aktif mengajar di Komunitas E-Flock Indonesia di Indonesia, serta memberikan pelatihan online di Arab Saudi, Ghana, Kamboja, Qatar, dan Thailand. Agung juga dikenal sebagai penulis lepas di berbagai majalah internal perusahaan, blogger di Medium.com, dan penulis aktif di Kompasiana.com. Saat ini aktif memberikan pelatihan di berbagai asosiasi bisnis, kementerian, universitas, sekolah, hingga perusahaan publik di berbagai kesempatan, Agung MSG mengusung filosofi hidup untuk mengasihi, menyayangi, berbagi, dan berkarya mulia. @agungmsg #haiedumain email: agungmsg@gmail.com

Selanjutnya

Tutup

Humaniora Pilihan

Revolusi TNA: Mengubah Tantangan Disrupsi Menjadi Peluang Pengembangan SDM

19 Agustus 2024   08:37 Diperbarui: 19 Agustus 2024   08:38 118
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
TNA yang efektif mengubah tantangan menjadi peluang dalam pengembangan SDM.  Foto: BPTD Sumut

Tantangan Kekinian dalam TNA

Meski metode-metode di atas terbukti efektif, tantangan dalam pelaksanaan TNA tetap ada, terutama di era digital saat ini. Salah satu tantangan utama adalah memastikan bahwa data yang dikumpulkan relevan dan akurat. Dalam banyak kasus, data yang tidak lengkap atau bias dapat mengarah pada kesimpulan yang salah tentang kebutuhan pelatihan.

Selain itu, perubahan yang cepat dalam teknologi dan tren industri menuntut pendekatan TNA yang lebih dinamis dan adaptif. Organisasi harus terus memantau perubahan lingkungan bisnis dan beradaptasi dengan cepat untuk memastikan bahwa program pelatihan yang dirancang tetap relevan dan efektif.

Penerapan teknologi analitik dalam TNA menjadi semakin penting untuk mengatasi tantangan ini. Dengan memanfaatkan analitik data, organisasi dapat lebih mudah mengidentifikasi tren dan pola yang mungkin tidak terlihat melalui metode tradisional. Hal ini memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih tepat dalam menentukan kebutuhan pelatihan.

Strategi Mengatasi Tantangan

Untuk mengatasi tantangan ini, penting bagi organisasi untuk mengadopsi pendekatan yang holistik dan terintegrasi dalam pelaksanaan TNA.

Kolaborasi antara departemen SDM, teknologi informasi, dan manajer lini bisnis menjadi kunci untuk memastikan bahwa analisis kebutuhan pelatihan dapat dilakukan secara efektif dan efisien.

Penerapan  teknologi digital seperti sistem manajemen pembelajaran dan platform e-learning dapat membantu organisasi dalam memfasilitasi pelatihan yang lebih fleksibel dan sesuai kebutuhan. Selain itu, keterlibatan aktif dari seluruh level organisasi, mulai dari manajemen hingga karyawan, akan meningkatkan keberhasilan implementasi program pelatihan.

Kesimpulan

Dalam menghadapi dinamika perubahan zaman, TNA memegang peranan vital dalam pengembangan SDM yang tangguh dan adaptif. Melalui pemahaman yang komprehensif dan penggunaan metode yang tepat, TNA dapat menjadi alat yang kuat untuk mendorong pertumbuhan dan keberhasilan organisasi.

Meski tantangan di era disrupsi ini tidak sedikit, dengan strategi yang tepat, TNA dapat dioptimalkan untuk menghadirkan pelatihan yang tidak hanya relevan tetapi juga inspiratif dan memotivasi, mendorong karyawan untuk mencapai potensi maksimal mereka. Dengan demikian, organisasi dapat memastikan bahwa mereka tidak hanya bertahan, tetapi juga unggul dalam persaingan global yang semakin ketat.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Humaniora Selengkapnya
Lihat Humaniora Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun