Mengelola FOMO: Panduan Praktis Tata Kelola Risiko untuk Praktisi Risk Management

"Proaktivitas yang bijak dalam manajemen risiko bukan hanya tentang menghadapi ketakutan kehilangan peluang, tetapi juga menjaga keseimbangan antara peringatan dini dan keputusan yang matang."

Salah satu tanggung jawab utama bagi anggota Departemen Risk Management adalah memonitor potensi risiko yang mungkin timbul. Hal ini mencakup pemantauan terhadap momen penting, informasi, berita, dan tren yang dapat menjadi indikasi awal terjadinya risiko.

Sebagai seorang praktisi Risk Management, penting untuk diakui bahwa "Fear of Missing Out" (FOMO) dapat menjadi potensi risiko dalam konteks manajemen risiko. FOMO merujuk pada kekhawatiran atau kecemasan individu terhadap kehilangan peluang atau pengalaman yang dianggap berharga oleh orang lain.

Baca juga: Fokus Risk-Management: Pikirkan yang Tak Terpikirkan

Lebih lanjut, FOMO dapat diartikan sebagai ketakutan atau kecemasan yang muncul karena khawatir kehilangan momen penting atau informasi, seperti berita dan tren. Namun, FOMO yang berlebihan dapat menyebabkan individu merasa tertinggal dan dapat memiliki dampak negatif terhadap kesehatan mental. Sebagai praktisi Risk Management, perlu diingat bahwa keseimbangan antara mempertimbangkan potensi risiko dan tetap fokus dalam penilaian risiko yang dapat diterima atau ditoleransi, sangatlah penting.

Perasaan FOMO dapat memengaruhi individu dari berbagai latar belakang dan usia, berpotensi merugikan kesehatan mental karena perbandingan terus-menerus dengan orang lain. Meskipun pandangan luar terhadap FOMO mungkin beragam, sebagai praktisi Risk Management, fokus harus tetap pada peringatan dini terhadap potensi risiko, dengan menjaga keseimbangan antara proaktif dan terukur.

Dalam konteks manajemen risiko, FOMO dapat mendorong anggota tim Risk Management untuk mengambil risiko tanpa pertimbangan matang atau analisis menyeluruh. Kecenderungan untuk mengikuti tren atau membuat keputusan tanpa mempertimbangkan konsekuensi potensial dapat meningkatkan risiko yang tidak terduga atau tidak diinginkan. Oleh karena itu, penting bagi tim Risk Management untuk tetap berpegang pada prinsip-prinsip manajemen risiko yang melibatkan analisis mendalam, perencanaan yang matang, dan komunikasi efektif untuk mengelola risiko secara efisien.

Tidak jarang, orang awam yang tidak memahami Risk Management, terkadang berpendapat lain. Saat potensi risiko disampaikan, ia malah menyampaikan "Pikiran dan pendapat itu rasanya mengada-ngada". Pendapat lainnya, "Itu sih terlalu didramatisir". Ada juga yang berpendapat, "Jangan paranoid lah, tak akan terjadi itu!".

Baca juga: HR Risk Management : Menjaga Keseimbangan antara Risiko dan Kinerja SDM

Padahal, tugas seorang yang bekerja di Departemen Risk Management adalah mengingatkan sejak awal atas potensi yang mungkin terjadi dengan melihat pola-pola kejadian sebelumnya. Ya, prinsip "Pikirkan apa yang tak terpikirkan" tetap harus dipegang.

Baca juga: Mengintegrasikan Risk-Based Budgeting: Menghadapi Risiko dengan Efektif dan Proaktif

Proaktivitas yang Bijak dalam Manajemen Risiko: Panduan Komprehensif untuk Praktisi Risk Management

Sebagai praktisi Risk Management, proaktivitas tetap menjadi prinsip utama dalam menangani risiko. Namun, proaktivitas yang diarahkan dengan benar seharusnya melibatkan identifikasi, evaluasi, dan manajemen risiko dengan cermat, bukan hanya tindakan impulsif karena FOMO. Berikut beberapa pertimbangan:

1. Analisis risiko secara teliti. Pastikan tim Risk Management melakukan analisis risiko yang menyeluruh sebelum mengambil keputusan. Pertimbangkan semua kemungkinan konsekuensi dan probabilitas terkait dengan suatu tindakan.

2. Perencanaan yang matang. Sebelum mengambil tindakan, pastikan bahwa ada perencanaan yang matang untuk mengelola dan memitigasi risiko. Langkah-langkah mitigasi dan respons terhadap risiko harus terdefinisi dengan jelas.

3. Komunikasi efektif. Komunikasikan secara efektif antar anggota tim Risk Management untuk memastikan bahwa semua pemangku kepentingan memahami risiko yang terlibat. Ini membantu mencegah keputusan yang didorong oleh FOMO.

4. Edukasi dan kesadaran. Tingkatkan pemahaman anggota tim tentang konsep manajemen risiko dan dampak FOMO. Edukasi dapat membantu mengurangi tekanan untuk mengikuti tren tanpa pertimbangan yang matang.

5. Pemantauan dan evaluasi berkala. Selalu lakukan pemantauan dan evaluasi berkala terhadap keputusan yang diambil dan risiko yang diidentifikasi. Jika ada perubahan dalam kondisi atau lingkungan bisnis, perlu ada kesiapan untuk menyesuaikan strategi manajemen risiko.

Penting untuk diingat bahwa setiap keputusan yang diambil oleh tim Risk Management harus didasarkan pada informasi yang akurat. Juga analisis risiko yang cermat, dan pemahaman mendalam tentang dampaknya. Mengelola risiko bukan hanya tentang menghindari kehilangan peluang, tetapi juga tentang memastikan kelangsungan dan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.

Kesimpulannya, dalam dunia manajemen risiko, mengatasi FOMO memerlukan kombinasi proaktivitas bijak dan keterampilan analisis mendalam. Keseimbangan antara kecemasan potensial dan tindakan terukur adalah kunci keberhasilan.

Karenanya, jaga keseimbangan antara risiko dan peluang. Ingatlah bahwa tata kelola risiko yang baik tidak hanya melibatkan analisis yang mendalam, tetapi juga kebijaksanaan dalam menghadapi ketidakpastian.