Kunci Sukses Pemilik UMKM Mahar Solo: Dari Penjualan Lokal Hingga Mancanegara

Metode Activity Based Costing (ABC) merupakan pendekatan dalam bidang akuntasi manajemen keuangan yang memusatkan perhatian pada penentuan dan penyaluran biaya berdasarkan aktivitas yang terlibat dalam proses produksi produk atau penyediaan layanan. Pendekatan ini bertujuan untuk memberikan informasi yang lebih akurat dan detail tentang biaya produk atau layanan khusus tersebut dengan cara mengaitkan biaya overhead perusahaan dengan aktivitas yang menjadi pemicunya.

Penentuan harga produk merupakan hal penting untuk sebuah UMKM, termasuk UMKM Mahar Solo by Anjani. UMKM Mahar Solo by Anjani merupakan salah satu UMKM yang memproduksi produk berupa mahar pernikahan yang beragam. Sebagai UMKM yang bergerak di bidang produksi pastinya dalam menentukan harga produk sangatlah penting, maka dari itu kami ingin mengetahui apakah harga produk yang dihasilkan oleh Mahar Solo sudah menggunakan perhitungan yang baik. Untuk itu kami memilih untuk melakukan observasi menggunakan metode Activity Based Costing (ABC).

Metode ABC menawarkan pendekatan yang lebih akurat dan terperinci dengan mengidentifikasi biaya yang terkait dengan setiap aktivitas dalam proses produksi, sehingga dapat membuat keputusan yang lebih tepat mengenai harga dan strategi pemasaran.

Karena metode ABC merupakan sistem perhitungan biaya yang mendasarkan perhitungan pada aktivitas yang memicu biaya, bukan hanya alokasi biaya secara langsung, maka dari itu kelompok kami mencoba untuk menggunakan metode ini untuk perhitungan biaya produk.

Tokoh utama dalam tajuk ini adalah pelaku usaha Mahar Solo yaitu Bapak Lukman.

Masalah utama yang dihadapi UMKM ini adalah tingginya biaya produksi yang belum dianalisis secara menyeluruh. Para pelaku UMKM ini masih menggunakan sistem alokasi biaya tradisional. Sistem alokasi biaya tradisional sering kali tidak bisa menangkap kompleksitas aktivitas produksi dengan baik. Ini menyebabkan alokasi biaya yang kurang tepat dan dapat memberikan gambaran yang menyesatkan tentang struktur biaya yang sebenarnya sehingga hanya fokus pada biaya langsung seperti bahan baku dan tenaga kerja langsung, tanpa mempertimbangkan biaya tidak langsung seperti biaya overhead pabrik dan biaya pemasaran. Hal ini membuat struktur biaya produksi tidak lengkap dan tidak akurat.

Penelitian yang dilakukan pada Mahar Solo by Anjani mengidentifikasi berbagai aktivitas dalam proses produksi, seperti membuat desain dan perakitan. Data menunjukkan bahwa metode tradisional menghasilkan biaya per unit sebesar Rp. 550.000 untuk mahar frame kayu dan Rp. 800.000 untuk untuk mahar frame akrilik. Dengan metode ABC, biaya ini dapat ditekan menjadi Rp. 449.776 untuk mahar frame kayu dan Rp.656.455 per unit. 

Perubahan tersebut menandakan bahwa ABC memiliki kemampuan untuk menyajikan data yang lebih terperinci mengenai aktivitas biaya sehingga memungkinkan para pemilik usaha untuk mengambil keputusan yang akurat seperti menetapkan harga jual yang lebih bersahabat atau meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber dayanya.

Para pelaku UMKM di Indonesia sering kali menghadapi tantangan dalam pengelolaan biaya, terutama terkait dengan alokasi biaya overhead yang tidak tepat. Metode tradisional sering kali mengabaikan kompleksitas aktivitas yang terjadi dalam proses produksi, sehingga menghasilkan estimasi biaya yang tidak akurat. Penerapan metode ABC memberikan kesempatan bagi UMKM untuk mengatasi masalah ini dengan cara yang lebih sistematis.Dengan menggunakan metode ABC, UMKM dapat mengidentifikasi berbagai aktivitas yang berkontribusi terhadap biaya produksi dan menetapkan cost driver yang relevan. Hal ini memungkinkan mereka untuk memahami bagaimana setiap aktivitas mempengaruhi total biaya dan harga pokok produk. Dalam konteks persaingan pasar yang semakin ketat, pemahaman ini sangat penting untuk menentukan strategi harga yang kompetitif.

Rencana ini dikembangkan oleh tim yang terdiri dari beberapa kontributor: 

- Afrizal Nugraha Putra 

- Ikhsan Saputra 

Keduanya merupakan bagian dari kelompok penelitian yang menghasilkan laporan ini. Dengan bimbingan dari dosen Noor Laila Fitriana, M.Sc., mereka berhasil memberikan kontribusi penting bagi pemahaman penerapan akuntansi manajemen di UMKM.

Penerapan metode Activity-Based Costing (ABC) terbukti memberikan dampak yang signifikan  bagi UMKM di Indonesia. Dalam kasus Mahar Solo by Anjani, Penerapan metode ABC di UMKM Mahar Solo memungkinkan pemilik untuk mendistribusikan biaya dengan lebih tepat berdasarkan aktivitas yang dilakukan dalam proses produksi mereka. Sebelum menerapkan metode ini, perhitungan biaya sering dilakukan secara konvensional yang menghasilkan perkiraan biaya yang tidak akurat dari produk tersebut. Dengan menggunakan ABC, setiap aktivitas dan biaya terhubung dapat dianalisis secara rinci sehingga memberikan gambaran yang lebih jelas tentang faktor-faktor yang memengaruhi biaya produksi.

Rekomendasi: 

Bagi UMKM yang belum menerapkan metode Activity-Based Costing (ABC) dalam perhitungan keuangan usaha mereka, berikut adalah beberapa rekomendasi yang dapat membantu dalam mengimplementasikan metode ini dan memanfaatkan manfaat yang ditawarkannya:

 Pendidikan dan Pelatihan

Berikan pelatihan kepada pemilik dan staf mengenai konsep dasar ABC, termasuk bagaimana cara mengidentifikasi aktivitas, menentukan cost driver, dan alokasi biaya. Pemahaman yang baik tentang metode ini akan memudahkan proses penerapan.

• Penentuan Cost Driver

Tentukan cost driver yang relevan untuk setiap aktivitas. Misalnya, jumlah pesanan, jam mesin, atau waktu tenaga kerja dapat digunakan sebagai penggerak biaya untuk menghubungkan biaya dengan aktivitas yang sesuai.

• Analisis dan Evaluasi

Lakukan analisis berkala terhadap hasil perhitungan biaya menggunakan metode ABC. Bandingkan dengan metode tradisional untuk mengevaluasi akurasi dan efektivitas pengelolaan biaya.

• Manfaatkan Teknologi

Gunakan perangkat lunak akuntansi yang mendukung penerapan metode ABC untuk mempermudah pengelolaan data dan perhitungan biaya.

Dengan mengikuti rekomendasi ini, UMKM di Indonesia dapat memanfaatkan metode Activity-Based Costing untuk meningkatkan pengelolaan keuangan mereka dan mencapai keberlanjutan serta pertumbuhan dalam bisnis.