Analisis Perencanaan Strategi Berdasarkan Sistem Pengendalian Manajemen pada PT Unilever Indonesia

PT Unilever Indonesia juga menerapkan strategi harga dalam strategi pemasarannya. Jika dibandingkan dengan kualitas produk yang terjamin, harga yang ditawarkannya kepada konsumen relatif murah. Faktor utama bagi pelanggan ketika memilih untuk membeli produk PT Unilever Indonesia adalah harga. PT Unilever Indonesia menggunakan dua strategi penetapan harga, yaitu harga rendah dan diskriminasi harga. Akibatnya, harga rendah menarik pelanggan, sedangkan harga diskrimanasi membuat pesaingnya kesulitan jika diterapkan untuk waktu yang lama.

PT Unilever Indonesia juga menggunakan strategi pemasaran lainnya, seperti kampanye penjualan yang menawarkan diskon atau sampel gratis. Konsumen akan tertarik untuk membeli banyak produk, yang dapat membantu PT Unilever Indonesia meningkatkan penjualan. Perusahaan harus mempertimbangkan perencanaan pemasaran dan pengembangan bisnis untuk memastikan bahwa pemasaran dijalankan dengan efektif dan efisien. 

Hasil jangka panjang adalah prioritas utama dalam pengembangan strategi. Karena sistem pengendalian manajemen mempengaruhi perilaku manusia, pribadi, dan organisasi, sistem pengendalian harus dibuat untuk menyelaraskan pencapaian tujuan individu dengan tujuan organisasi. Untuk mencapai tujuan ini, perusahaan harus membuat kebijakan, protokol, dan kegiatan yang jelas untuk mencapainya.

Hal tersebut membuktikan bahwa perencanaan pemasaran dapat dilakukan dengan menggunakan berbagai strategi untuk memastikan bahwa kegiatan pemasaran berjalan dengan baik dan berdampak pada apakah produk diterima atau tidak di pasaran. Saat membuat perencanaan pemasaran, target pasar yang ingin dicapai oleh perusahaan juga harus dipertimbangkan. Dengan melakukan perencanaan pemasaran dengan benar, bisnis dapat mencapai tujuan utamanya, yaitu meningkatkan volume penjualan dan keuntungan. 

Dengan melakukan perencanaan ini, bisnis dapat mencapai tujuan penjualan dan distribusi produk ke pelanggan. Perencanaan pemasaran ini berfungsi sebagai dasar untuk menentukan apakah perubahan pemasaran yang dilakukan perusahaan memenuhi rencana sebelumnya atau tidak.

Untuk itu, ada 5 Strategi prioritas yang dimiliki PT Unilever Indonesia

• Memperkuat dan unlock potensi penuh dari brand-brand besar dan produk utama melalui inovasi dan program marketing terdepan untuk mendorong pertumbuhan pasar;
• Memperluas dan memperkaya portfolio ke premium dan value segment;
• Memperkuat kepemimpinan di channel utama (GT dan Modern Trade) dan channel masa depan (e-Commerce);
• Penerapan E-Everything di semua lini, termasuk memimpin di Digital & Data Driven capabilities;
• Tetap menjadi yang terdepan dalam pembangunan bisnis yang berkelanjutan

Demikian strategi perencanaan PT Unilever Indonesia berdasarkan Sistem Pengendalian Manajemen.  Hal ini membuktikan bahwa sistem pengendalian manajemen sangat penting bagi sebuah perusahaan karena dapat memengaruhi laju perkembangan perusahaan.