Jelang pergantian tahun, orang-orang umumnya sibuk memikirkan resolusi yang ingin diwujudkan pada masa depan. Saya pun dulunya begitu. Sebelum tahun berganti, biasanya saya merencanakan target yang mau dicapai pada tahun berikutnya. Di antara sekian banyak keinginan, setelah memilah dan memilih dengan saksama, saya memutuskan tiga tujuan spesifik, yang hendak digapai.
Apakah semua tujuan yang sudah dirumuskan matang-matang itu kemudian bisa terwujud? Tidak juga. Di antara tiga resolusi yang saya bikin, paling banyak hanya dua yang bisa dicapai. Sisanya "gugur" di tengah jalan, atau lupa saya wujudkan. Walaupun sudah menetapkan tiga tujuan sejelas mungkin, ternyata tidak mudah untuk mencapainya.
Makanya, sejak beberapa tahun lalu, saya jadi "malas" memikirkan tujuan, sebab saya tahu, secermat apapun saya merumuskannya, kalau situasinya belum pas, tujuan itu belum tentu bisa diraih.
Jadi, apakah setiap awal tahun, seperti saat ini, hidup saya hanya "mengalir" tanpa tujuan yang jelas? Tentu tidak. Sungguh sayang kalau waktu yang saya miliki ini habis tanpa menghasilkan apapun. Makanya, saya tetap membikin resolusi, hanya saja strateginya sedikit berbeda daripada sebelumnya.
Saya menyebut strategi baru ini sebagai "resolusi tematik". Ide awal tentang resolusi tematik sebetulnya berasal dari buku Making The Giant Leap, yang ditulis Stanley S. Atmadja. Stanley dulunya adalah pendiri dan direktur Adira Finance, sebuah perusahaan pembiayaan. Dalam bukunya, Stanley sempat menyinggung soal strategic theme. Lewat konsep itu, Stanley merancang rencana bisnis sesuai tema tertentu.
Makanya, di bawah kepemimpinan Stanley, setiap tahun, Adira Finance mengusung tema bisnis yang berbeda. Contoh, pada tahun 2005, Adira mengambil tema Optimize Productivity. Tema itu kemudian menjadi "gravitasi" dalam menjalankan roda bisnis. Semua upaya perusahaan, mulai dari operasional hingga layanan purnajual, pun dipusatkan sesuai dengan tema tersebut.
Tahun berikutnya (2006) tema yang dipilih beda lagi, yakni Healthy Growth With Great People, dan perusahaan berkiblat menjalankan aksi yang selaras dengan tema tersebut.
Hal itulah yang kemudian mengilhami saya. Alih-alih sibuk merenungkan target spesifik, saya lebih senang merencanakan tema per tahun. Makanya, setiap tahun, saya memilih suatu tema tertentu, yang akan menjadi "kompas" dalam memandu setiap tindakan saya.
Misal, pada tahun 2018, saya memutuskan mengusung tema "investasi". Saya memilih tema tersebut karena saya melihat prospek yang bagus pada bidang investasi.
Makanya, semua tindakan yang saya ambil sepanjang tahun 2018 difokuskan untuk berinvestasi. Saya pun mulai mencoba berinvestasi pada beberapa instrumen yang belum pernah saya jajal sebelumnya.
Contoh, pada bulan Mei 2018, pemerintah menerbitkan Surat Berharga Ritel (SBR) seri 003 dengan bunga mengambang dan tenor selama dua tahun. Sewaktu mendengar kabar tersebut, saya langsung mencari tahu. Agar lebih mengenal obligasi tersebut, saya bahkan ikut menghadiri acara peluncurannya di kawasan Kuningan, Jakarta.
