6. Manajemen Risiko: Indomarco Prismatama menghadapi berbagai risiko seperti risiko persediaan, risiko keuangan, risiko reputasi, dan lain-lain. Sistem pengendalian manajemen harus mencakup strategi pengelolaan risiko yang efektif, termasuk identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko-risiko yang mungkin terjadi.
3. Kerangka Konseptual Sistem PerencanaanÂ
Kerangka Konseptual Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen adalah landasan atau struktur dasar yang digunakan dalam proses perencanaan dan pengendalian manajemen dalam sebuah organisasi. Komponen utama dalam kerangka konseptual :
a. Perencanaan Manajemen.
Seluruh proses perencanaan manajemen ini dilakukan secara terkoordinasi oleh berbagai divisi dan tingkatan manajemen di PT Indomarco Prismatama untuk memastikan keselarasan antara tujuan perusahaan, strategi, dan tindakan operasional sehari-hari. Dengan demikian, perusahaan dapat meraih kesuksesan dalam industri ritel yang kompetitif.
b. Pengorganisasian
Pengorganisasian di PT Indomarco Prismatama mencakup struktur organisasi, pembagian tugas, dan hubungan antara berbagai unit dan individu dalam perusahaan. Melalui pengorganisasian yang efektif, PT Indomarco Prismatama dapat mengelola sumber daya mereka dengan lebih baik, meningkatkan kinerja operasional, dan meraih keunggulan kompetitif dalam industri ritel yang dinamis.
c. Pelaksanaan
Pelaksanaan manajemen di PT Indomarco Prismatama mencakup serangkaian proses, keputusan, dan tindakan yang dilakukan oleh manajemen perusahaan untuk mengelola semua aspek operasional, strategis, dan fungsional perusahaan
Mereka melakukan pemantauan kinerja, evaluasi hasil, dan membuat perubahan jika diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Melalui pelaksanaan manajemen yang efektif dan terkoordinasi, PT Indomarco Prismatama dapat mencapai tujuan bisnis mereka, memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan, dan mempertahankan posisi mereka sebagai pemimpin di industri ritel Indonesia.
d. Pengendalian Manajemen
