Awal arsitektur perusahaan mengikuti kontur design militer yang ada di Indonesia. Kamu mengetahui bangunan organisasi militer didesign untuk keperluan pertahanan dan peperangan. Dewasa ini perusahaan bisnis mengikuti nuansa militer yang dibuat untuk keperluan pertahanan finansial sewaktu dalam krisis ekonomi. Arsitek ini sudah dibangun oleh umat manusia sejak ribuan tahun yang lalu dalam berbagai bentuk dan pada akhirnya berkembang menjadi bentuk adaptasi yang sangat kompleks.
Djoko Susanto adalah seorang pengusaha dan pemilik grup Alfamart, bisnis ritel dengan mini-mart konsep asal Indonesia. Salah satu ide dalam diferensiasi merek yang berakhir sukses membuat abdurrofi investasi diperusahaan dinilai bernuansa disiplin ala militer.
Abdurrofi dan Djoko membuka kesetaraan untuk investasi disini karena Alfamart menjadi salah satu toko dipercaya masyarakat Indonesia untuk kebutuhan barang dan jasa. Berdiri 1989 membangun jaringan minimarket terbaik dengan memberikan pelayanan kepada masyarakat dengan penilaian pelanggan “Belanja Puas, Harga Pas”.
Berikut cara membangun dan mengembangkan program jaringan minimarket terbaik.
1. Bagaimana Garis Komando Perusahaan (Company Command Line)?
Dalam organisasi militer, kesatuan komando adalah prinsip bahwa semua anggota bawahan dari suatu struktur harus bertanggung jawab kepada satu komandan. Prinsip ini menyatakan bahwa seseorang harus mendapat pesanan informasi perintah dari atasan tunggal (superior) sehingga ia tidak bingung dan dapat melaksanakan tugas bawahan (subordinate) dengan efektif.
Garis komando perusahaan juga menggambarkan alur pesan perintah dalam kesatuan komando (Unity of Command). Menurut Abdurrofi kesatuan komando adalah prinsip bahwa semua anggota bawahan (Subordinate) dari suatu struktur perusahaan harus bertanggung jawab kepada satu atasan (superior). Prinsip ini menyatakan bahwa seseorang harus mendapat pesanan informasi perintah dari atasan tunggal (superior) sehingga mereka tidak bingung dan dapat melaksanakan tugas bawahan (subordinate) dengan efektif.
Dalam hal lebih dari satu bos, masalah bentrokan ego antara bos muncul karena setiap atasan ingin perintahnya dieksekusi oleh bawahannya oleh karena itu Abdurrofi menemukan pendekatan militer dalam perusahaan. Menurut Abdurrofi Pendekatan militer dalam perusahaan adalah suatu pendekatan pengendalian perilaku pegawai berdasarkan perjanjian kerjasama bersama (PKB). Tujuan PKB yang utama adalah mengendalikan perilaku karena pegawai dan pengusaha paling mengetahui dan berurusan dengan perusahaan. Dalam pendekatan ini, peranan pendekatan militer adalah mengembangkan dan memelihara aturan atau dipandang strategi yang bersifat konstruktif.
Dengan demikian, Pendekatan ini bermanfaat menurut Abdurrofi dalam situasi dimana manajer sebagai komandan melatih atau mengatur staf yang tidak memiliki keterampilan dan pengalaman. Pendekatan ini bermanfaat dalam situasi mendasak keputusan lain yang cenderung tugas-tugas tertentu harus dilakukan dengan cara progresif dengan sedikit ruang untuk kesalahan. Terakhir, Pendekatan ini bermanfaat untuk efektivitas dan efisiensi apabila pemimpin cerdas dari golongan intelektual yang pandai memberi garis komando yang mudah dipahami bawahan.
2. Bagaimana Simbol Pangkat Perusahaan (Epaulet Company)?
Dalam militer itu Bekal pengetahuan, tanggung jawab dan kemampuan di masa damai dan masa perang Simbol pangkat di lingkungan militer mengenai jenjang jabatan dan pangkat dalam memulai karir di dunia kemiliteran dan mengetahui siapa pemberi perintah sama pentingnya dengan kemampuan prajurit berperang. Jika pemimpin gugur, putuslah garis komando.
Simbol pangkat militer dikatagorikan Abdurrofi berdasarkan letak posisi sebagai berikut:
- Simbol pangkat diletakan di pundak
- Simbol pangkat diletakan di kerah leher
- Simbol pangkat pengikat leher a la Croate
- Simbol pangkat di dada dengan pin
Dalam perusahaan simbol pangkat (Epaulet Company) bukanlah sekadar siapa menghormat pada siapa, tapi juga melambangkan kepemimpinan dan ketundukan bawahan dalam garis komando (Company Command Line). Menurut Abdurrofi Epaulet Company adalah kedudukan yang menunjukan tingkat seorang pegawai perusahaan berdasarkan jabatannya dalam rangkaian sistem kepegawaian perusahaan sebagai dasar penggajian (remuneration) untuk setiap tugas. Kenaikan pangkat adalah simbol penghargaan yang diberikan atas prestasi kerja dan pengabdian terhadap perusahaan.
Sistem pengupahan modern (modern remuneration system) menurut Abdurrofi didasarkan pada produktivitas pegawai baik produktivitas kontribusi positif dan produktivitas kontribusi negatif. Dalam kondisi positif membuat upah surplus dengan bertambah bonus sedangkan dalam kondisi negatif upah defisit karena berkurang berkelajutan.
Bila produktivitas menunjukan positif terbukti dari peningkatan keuntungan (provit) . Maka sistem ini bekerja secara otomatis dalam akutansi penggajian (remuneration accountancy) meninggkatkan setiap pegawai secara proporsional dan menyeluruh namun apabila penghasilan menurun karena produktivitas menunjukan negatif terbukti dari penurunan keuntungan. Maka sistem abdurrofi ini akan bekerja sebaliknya oleh karena itu produktivitas ditentukan oleh kolaborasi seluruh pegawai.
Manfaat penerapan sistem ini karena banyak perusahaan mengalami kerugiaan namun tidak ditanggung oleh pegawai oleh karena itu jatuh bangun perusahaan ditentukan oleh produktivitas bersama. Penerapan sistem ini mencegah investor tidak percaya pada CEO karena dana mereka dikelola dengan baik apabila terjadi kerugian ditanggung oleh perusahaan baik CEO dan seluruh pekerja sehingga penanaman dana berkelanjutan.
Misal Pejabat Eksekutif Tertinggi, atau disebut Chief Executive Officer (CEO) adalah jenjang tertinggi dalam memimpin, mengelola, dan beroperasi pada level tinggi untuk memastikan keberhasilan bisnis perusahaan. Keseluruhan suatu organisasi. CEO merupakan posisi jabatan tertinggi dalam menahkodai arah kebijakan perusahaan karena kualitas kebijakan bersangkutan sebagai menjadi penentu nasib perusahaan di pasar global.
Foto : CEO Grab, Anthony Tan sejak 2012 sampai sekarang sumber CNN IndonesiaKenapa saya harus menjadi CEO yang berkarakter kuat?
Ini analogi sederhana, Bila kamu menjadi CEO GRAB kamu harus menjadi CEO yang nerkarakter kuat karena CEO yang berkarakter kuat dapat membentuk arsitek perusahaan yang sehat meskipun iklim bisnis sakit, sedangkan CEO yang berkarakter lemah dapat membentuk arsitek perusahaan yang sakit meskipun iklim bisnis sehat. Adapun beberapa tugas penting yang diemban oleh seorang CEO antara lain:
- Mengatasi gerakan demonstrasi kelas pekerja.
- Mengatasi pemberontakan buruh
- Mengatasi aksi perusakan dan penjarahan
- Mengamankan wilayah perbatasan.
- Mengamankan objek vital bisnis yang bersifat strategis.
- Melaksanakan tugas bisnis sesuai dengan permintaan pasar, kebijakan politik dalam negeri dan kebijakan politik luar negeri.
- Mengamankan pekerja beserta keluarganya dari pemutusan hubungan kerja.
- Memberdayakan wilayah perusahaan dan kekuatan pendukungnya secara tepat sesuai dengan sistem konservasi lingkungan.
- Membantu tugas pemerintahan di daerah;
- Membantu negara-negara di dunia dalam rangka tugas permintaan barang dan jasa masyarakat yang diatur dalam World Trade Organization (WTO).
- Membantu mengamankan sumber daya alam untuk kebutuhan bahan baku perusahaan secara berkelanjutan sesuai dengan pembangunan berkelanjutan (SDG).
- Membantu pemerintah menanggulangi akibat bencana alam, pengungsian, dan pemberian bantuan kemanusiaan baik lokal, regional, maupun internasional.
- Membantu pencarian dan pertolongan dalam kecelakaan (search and rescue) seluruh pekerja.
- Membantu biaya pemerintah dalam pengamanan pelayaran dan penerbangan terhadap pembajakan, perompakan dan penyelundupan barang perusahaan untuk ekspor.
3. Bagaimana Disiplin Perusahaan (Company Dicipline)?
Dalam Disiplin Militer adalah kesadaran, kepatuhan, dan ketaatan untuk melaksanakan peraturan perundang- undangan, peraturan kedinasan, dan tata kehidupan yang berlaku bagi Militer sedangkan Hukum Disiplin Militer adalah peraturan dan norma untuk mengatur, membina, menegakkan disiplin, dan tata kehidupan yang berlaku bagi Militer. Disiplin menurut abdurrofi adalah kebiasaan atau serangkaian tindakan yang konsisten terhadap segala bentuk peraturan perusahaan yang berlaku dengan patuh dan taat.
maka, Disiplin Perusahaan abdurrofi adalah kesadaran, kepatuhan, dan ketaatan untuk melaksanakan peraturan perusahaan dan tata kehidupan yang berlaku bagi pegawai perusahaan adalah Hukum Disiplin Perusahaan adalah peraturan dan norma untuk mengatur, membina, menegakkan disiplin, dan tata kehidupan yang berlaku bagi pegawai perusahaan.
Pelanggaran tindak disiplin perusahaan adalah segenap kebiasaan negatif dalam serangkaian tindakan yang konsisten terhadap segala bentuk peraturan perusahaan yang berlaku dengan tidak patuh dan tidak taat.
Dalam Disiplin Militer setiap pelanggaran dihukum fisik berdasarkan wewenang komandan sedangkan pelanggaran berat pada pengadilan militer. sedangkan pelanggaran tindak disiplin dengan memberikan surat peringatan secara bertahap sebagai berikut:
a. Surat Peringatan I
b. Surat Peringatan II
c. Surat Peringatan III
Apa yang terjadi setelah surat peringatan ketiga?
Apabila surat peringatan III tidak terdapat kesadaran, kepatuhan, dan ketaatan untuk melaksanakan peraturan perusahaan tata kehidupan yang berlaku. Maka, terhukum bersangkutan diberhentikan oleh perusahaan. Selama proses pemutusan hubungan kerja, perusahaan melakukan pemberhentian terhukum dengan schorsing atau bersangkutan berada di rumah tanpa diberi gaji dan membayar sanksi.
sedangkan dalam hal adanya kerugian terhadap pihak lain yang dilakukan oleh pekerja perusahaan dalam menjalankan tugasnya, tuntutan secara pidana dapat dilaksanakan terhadap karyawan tersebut maupun terhadap perusahaan tersebut. diatur dalam Pasal 15 UU Darurat No. 7 Tahun 1955 tentang Pengusutan, Penuntutan dan Peradilan Tindak Pidana Ekonomi (“UU TPE”). Menurut abdurrofi ketentuan Pasal 15 UU TPE, yang dapat bertanggung jawab terhadap tindak pidana ekonomi di perusahaan.
Baca informasi terupdate tentang kebijakan Paypal untuk para pelanggan dengan klik disini
Dengan demikian Pegawai perusahaan yang dalam menjalankan tugas perusahaan tidak menimbulkan kerugian bagi pihak lain bisa dituntut secara pidana secara pribadi dan bisa tanggung jawab perusahaan yang mempekerjakan. Jadi, dalam hal ini apabila tindakan yang dilakukan oleh pegawai masih dalam lingkup tugas dan kewenangannya sedangkan perkelahian antara CEO dan pegawai perusahaan yang terjadi diluar jam kerja menjadi dituntut secara pribadi.
4. Bagaimana cara tidur di perusahaan bernuansa militer (Sleeping Army Mode)?
Dalam militer tidur yang dibutuhkan saat perang hanya dua menit. Tidur singkat ala Militer bukan rahasia. Dengan kita melakukan aktivitas ini membuat rileks pikiran untuk meningkatkan kualitas kerja. Banyak perusahaan yang menggunakan metode ini dibandingkan Ice Breaking. Berikut metode digunakan oleh Abdurrofi:
- Gunakan posisi nyaman di kursi kantor dengan waktu 5 detik.
- Pejamkan mata sambil atur sirkulasi nafas ambil nafas.
- Usahakan untuk membuat kosong pikiran dan lupakan pekerjaan.
- Bayangkan kita berbaring di atas taman indah.
- Bila ruangan kerja lumayan berisik usahakan gunakan headset mendengar musik klasik.
- Saat jam istirahat selesai otak anda kembali segar.
- Jadikan teman kepercayaan sebagai alarm sehingga bisa bergantian.
Kenapa otak saya lebih rileks?
Dalam tidur normal ala militer menurut Abdurrofi fungsi saraf motorik juga saraf sensorik untuk kegiatan yang memerlukan koordinasi dengan sistem saraf pusat akan diblokade atas keinginan dalam rentang 2 menit sampai 5 menit. Blokade senagai proses istirahat pusat saraf sehingga terjadi penurunan interaksi dengan lingkungan. Proses penting yang mempertahankan suasana hati ditentukan pikiran rileks. Subjek penelitian berkelanjutan yang substansial.
Mimpi dibangun dengan pikiran dan pengalaman yang biasanya diceritakan dalam bentuk naratif. Mimpi indah yang menyerupai kehidupan terjaga saat berlangsung sebagai fantasi. Sistem tubuh menurut Abdurrofi dalam keadaan anabolik, membantu memulihkan sistem kekebalan tubuh, saraf, kerangka, dan otot.
Sekian terimakasih penelitian kami sebarkan salam jurnalis salam penulis salam excellent.
Jangan lupa tidur ditempat kerja pada jam istirahat. Happy Monday..
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H
