Tantangan Agribisnis Karet Indonesia

Sebagai sebuah sistem, agribisnis karet pada prinsipnya merupakan rangkaian dari subsistem-subsistem yang bergerak saling terkait, berkelanjutan, dan berkesinambungan. Namun kenyataan yang ada saat ini perjalanan dari masing-masing subsistem yang membentuknya dirasakan masih berjalan tanpa integrasi yang optimal. Kecenderungan yang muncul justru terfokus pada pengembangan pada salah satu subsistemnya saja, yaitu subsistem hulu. Fakta ini perlu diwaspadai mengingat ketergantungan pada sektor hulu saja berpotensi menimbulkan kelesuan dalam struktur agribisnis karet kita. Mengharapkan hasil dari kegiatan ekspor berarti menggantungkan harapan pada pengembangan industri olahan bahan baku karet di Negara-negara pengimpor. Padahal fenomena yang muncul saat ini adalah adanya upaya-upaya Negara pengimpor untuk mengembangkan perkebunan karetnya sendiri dalam rangka menciptakan kemandirian pasokan bahan baku.

Di sisi lain, kita sadari bersama bahwa pengembangan industri hilir karet di Indonesia masih belum mengalami kemajuan. Hal ini disinyalir akibat daya dukung pelaku-pelaku agribisnis karet Indonesia yang masih belum menunjukkan eksistensinya terhadap kemajuan industri hilir karet Indonesia.Masalah pembiayaan, dukungan IPTEK, dan mentalitas masyarakat karet kita masih dirasakan belum optimal untuk mengakomodir tujuan tersebut. Kondisi ini diperparah dengan munculnya isu kelangkaan tenaga kerja yang berdampak pada tingginya biaya produksi perkebunan pada umumnya. Sehingga upaya yang dirasakan perlu untuk dilakukan dalam menyelamatkan agribisnis karet Indonesia diantaranya yaitu :

• 
  
• Pengembangan IPTEK yang berorientasi pada pengolahan karet manjadi barang jadi perlu ditingkatkan untuk menggerakkan roda agribisnis hilir sehingga ketergantungan terhadap ekspor karet dapat diminimalisir.
  
• Dukungan pembiayaan baik secara mikro maupun makro perlu ditingkatkan guna membuka kesempatan pengembangan industri hilir bagi masyarakat.
  
• Kualitas hidup tenaga kerja secara proporsional perlu diperhatikan guna meminimalisir potensi kelangkaan tenaga kerja.
  
• Wacana mekanisasi tenaga kerja patut digulirkan dari sekarang untuk menyiasati terjadinya kelangkaan tenaga kerja.
  
• Perluasan lahan perkebunan yang saat ini terus dilakukan perlu diimbangi dengan efisiensi SCM (supply chain management) pada masing-masing subsistemnya.