Kebijakan untuk Orang Susah: Tantangan Empati di Balik Meja Kekuasaan

Dalam sebuah negara yang beragam, pembuatan kebijakan menjadi tantangan yang kompleks, terlebih jika kebijakan tersebut ditujukan untuk membantu mereka yang berada di lapisan masyarakat paling rentan. Namun, bagaimana jika pembuat kebijakan tidak pernah merasakan kesusahan yang dialami oleh masyarakat miskin, berpendidikan rendah, atau memiliki keterbatasan kesehatan? Apakah kebijakan yang mereka buat bisa benar-benar tepat sasaran dan membawa dampak positif?

Empati sebagai Fondasi Kebijakan Publik

Empati adalah kemampuan memahami dan merasakan kondisi orang lain. Dalam konteks kebijakan, empati menjadi krusial untuk memastikan bahwa solusi yang dirancang tidak hanya berdasarkan angka di atas kertas, tetapi juga mempertimbangkan realitas hidup masyarakat kecil. Sayangnya, banyak pembuat kebijakan berasal dari latar belakang ekonomi dan pendidikan yang jauh dari kondisi masyarakat yang ingin mereka bantu. Hal ini dapat menciptakan "kesenjangan pengalaman," di mana pembuat kebijakan tidak memiliki gambaran nyata tentang kehidupan orang susah.

Mengapa Kebijakan Gagal?

Pendekatan yang Terlalu Teoritis

Kebijakan sering dirancang berdasarkan data statistik tanpa mempertimbangkan konteks sosial dan budaya. Contohnya, program pelatihan kerja untuk masyarakat miskin seringkali gagal karena tidak memperhitungkan kendala transportasi atau kebutuhan harian mereka.

Minimnya Keterlibatan Masyarakat

Baca juga: Sejarah 10 November: Menggali Kembali Makna di Balik Hari Pahlawan

Banyak kebijakan dibuat tanpa melibatkan orang yang menjadi sasaran kebijakan itu sendiri. Akibatnya, kebijakan yang dihasilkan sering tidak relevan dengan kebutuhan nyata.

Bias Sosial

Ketidaktahuan tentang realitas orang miskin sering membuat pembuat kebijakan menganggap mereka "malas" atau "tidak termotivasi," padahal masalahnya jauh lebih kompleks, seperti akses yang terbatas terhadap sumber daya atau diskriminasi struktural.

Langkah Menuju Kebijakan yang Berbasis Realitas

Dialog Langsung dengan Masyarakat

Pembuat kebijakan perlu turun ke lapangan untuk berbicara langsung dengan masyarakat miskin, petani, buruh, dan kelompok rentan lainnya. Pengalaman langsung ini akan memberikan perspektif yang lebih mendalam tentang kebutuhan dan tantangan mereka.

Melibatkan Perwakilan Masyarakat dalam Proses Kebijakan

Komite atau forum konsultasi yang melibatkan perwakilan dari masyarakat miskin dan kelompok rentan dapat membantu memastikan kebijakan lebih inklusif dan relevan.

Simulasi Kehidupan

Baca juga: Revolusi Kurikulum dengan Pendekatan Deep Learning: Bocoran Kurikulum Baru yang Disampaikan Abdul Mu

Beberapa organisasi dan universitas telah mencoba eksperimen simulasi kehidupan miskin untuk meningkatkan empati. Pembuat kebijakan dapat diminta menjalani pengalaman ini agar memahami kesulitan yang dialami oleh masyarakat miskin.

Data sebagai Panduan, Empati sebagai Penentu

Baca juga: Pulang, Sebuah Perjalanan yang Lebih dari Sekadar Kembali ke Rumah

Data statistik tetap penting, tetapi harus dilengkapi dengan pendekatan humanis. Misalnya, program bantuan tunai tidak hanya didasarkan pada penghasilan, tetapi juga mempertimbangkan kebutuhan spesifik seperti pendidikan anak atau biaya kesehatan.

Kisah Inspiratif: Kebijakan yang Berhasil

Di negara seperti Brasil, program Bolsa Famlia menjadi contoh sukses. Program ini memberikan bantuan langsung kepada keluarga miskin dengan syarat anak-anak mereka harus tetap bersekolah dan mendapat imunisasi. Keberhasilan program ini tidak lepas dari riset mendalam dan keterlibatan langsung masyarakat dalam perencanaan.

Penutup: Membangun Kebijakan yang Berbasis Hati

Meskipun pembuat kebijakan mungkin tidak pernah mengalami kesusahan secara langsung, mereka memiliki tanggung jawab moral untuk mendekatkan diri pada realitas tersebut. Kebijakan yang adil dan efektif hanya bisa tercapai jika dibuat dengan kombinasi data, empati, dan keterlibatan langsung masyarakat. Karena di balik setiap kebijakan yang berhasil, ada sentuhan kemanusiaan yang mampu mengubah kehidupan jutaan orang.

Mengurus orang susah bukan sekadar soal strategi, tetapi juga soal hati.