"Ingatlah ketika Tuhan Mu berfirman kepada para malaikat : "sesungguhnya aku hendak menjadikan seorang khalifah dimuka bumi: Mereka berkata : "Mengapa Engkau hendak menjadikan (Khalifah) dibumi itu orang yang akan membuat kerusakan padanya dan menumpahkan darah, padahal Kami senantiasa bertasbih dengan memuji Engkau dan mensucikan Engkau?" Allah berfirman "Sesungguhnya aku mengetahui apa yang telah kamu ketahui".
Globalisasi melahirkan gaya hidup baru yang selalu mengacu setiap orang untuk berkompetensi dan bersaing menciptakan perubahan.Â
Perubahan tuntutan baik dalam segi pelayanan maupun perkembangan teknologi yang mendorong suatu organisasi atau perusahaan melakukan pengembangan SDI agar dapat menyesuaikan dengan perkembangan sehingga dapat terus bersaing dengan perusahaan lain.Â
Pengembangan tersebut harus dilakukan dengan diidentifikasi secara tepat, direncanakan secara matang, dan diselenggarakan sesuai dengan kemampuan suatu organisasi.
Lalu Bagaimana Strategi Pengembangan SDI dalam Menghadapi Tantangan Globalisasi?
Berikut ini menyajikan beberapa bidang strategis utama untuk membangun dan meningkatkan kapasitas sumber daya manusia sebagai modal dalam menghadapi tantangan globalisasi. yaitu:
- Teknologi Informasi (TI), adalah pusat kecerdasan Strategi Manajemen sumber daya manusia, untuk mengumpulkan, memproses, dan mengelola data dan informasi strategi untuk membuat keputusan strategis seperti peramalan, perencanaan, perekrutan, pengembangan, promosi, evaluasi, dan pengembangan SDM utama di semua tingkat organisasi.
- E-Govermence dan E-HRM, Melalui ini warga negara dapat berinteraksi dengan organisasi pemerintahan mereka dan menerima layanan secara efesien dan efektif, dan organisasi publik pemerintah.
- Posisi strategis dan personel kepemimpinan, Pada saat yang sama mempersiapkan dan mempromosikan personil yang sangat terampil dan berpengetahuan untuk kepemimpinan dan manajerial serta fungsi profesional organisasi pemerintah sangat penting untuk semua fungsi manajerial.
- Motivasi Strategis, Disini, identifikasi, pengakuan, dan penerapan beberapa sistem motivasi yang paling mutakhir dan dinamis yang dapat menggerakan orang melampaui kegembiraaan sehari-hari mereka dan memberi mereka tujuan yang didorong oleh misi yang sangat tinggi adalah tugas sentral yang harus diadopsi oleh sistem organisasi antisipatif.
- Pengembangan dan Manajemen pengetahuan strategis, Adaptasi dan keberhasilan organisasi yang strategis memerlukan pengembangan dan pengelolaan pengetahuan dan keterampilan yang strategis merupakan elemen penting dari setiap sistem manajemen, terutama untuk MSDI.
- Manajemen perusahaan publik yang strategis, Secara Historis, banyak perusahaan publik telah melayani fungsi inti pemerintah secara strategis dan berkontribusi pada pembangunan ekonomi nasional di seluruh dunia.
- Eksekutif Global, Manajer dan  eksekutif global ini adalah agen perubahan masa depan, mereka juga merupakan agen inovasi dan adaptasi organisasi lintas nasional
- Modal sumber daya manusia, Mempertimbangkan sumber daya manusia merupakan cara Pengembangan kapasitas yang strategis.
- Membangun tim dan pengembangan, Banyak proyek dan program pekerjaan umum yang dilakukan melalui struktur tim, dengan nilai-nilai budaya dan semangat kerja sama dalam tim merupakan cara strategis untuk menghadapi tantangan global.
- Berpikir global dan tampil secara lokal, adalah strategi yang harus digunakan untuk mengubah budaya organisasi tradisional lama lokalisme dan prokialisme. pemikiran global ini membutuhkan pengetahuan dan informasi global, dan SDM Strategis harus dilatih dan dididik sesuai dengan itu.
Nah, demikianlah pembahasan mengenai strategi pengembangan sumber daya Insani terhadap tantangan globalisasi. Semoga bermanfaat dan menambah pengetahuan teman-teman semua. Terimakasih....
Referensi:
Aryani, Rita. 2019. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Menghadapi Tantangan Globalisasi. dalam Jurnal Festival Riset Manajemen & Akuntansi STKIP Panca Sakti , Bekasi : Frima.
Dr. Warsono, SE.,M.Pd. 2017. Majalah Manajemen & Bisnis "Pengaruh Globalisasi Terhadap Manajemen Sumber Daya Manusia, Volume 1, Nomor 1, April 2017. Jakarta : Ganesha.
Handoko. 2010. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFEYogyakarta.
