Salah satu hal yang menjadi perhatian dalam berbagai organisasi saat ini adalah bagaimana upaya dalam pencegahan tindak pidana korupsi yang terjadi didalam organisasi, karena itu dalam upaya pencegahan tindak pidana Korupsi maka sangat diperlukan upaya untuk memetakan potensi korupsi didalam Organisasi.
Salah satu cara dalam memetakan potensi korupsi didalam organisasi adalah melalui pendekatan CRA atau Corruption Risk Assesment, Menurut CIPFA (Cahrtered Institute Finance And Accountancy, Menjelaskan bahwa Corruption Risk assesment adalah the Involves indentifying the potential opportunities for Corruption within a system, and evaluating, How Likely it is to Occur as well as the impact it woud have. The Organisation is the able to put Preventative measures in Place and Implement anti corruption strategies.
Secara umum bisa diartikan bahwa CRA/Corruption Risk Assesment  adalah Sebuah Proses identifikasi peluang-peluang potensial Korupsi dalam suatu sistem, dan mengevaluasi, Seberapa Besar Kemungkinan Korupsi Terjadi serta dampak yang ditimbulkannya. Organisasi ini mampu menerapkan langkah-langkah Pencegahan dan Menerapkan strategi anti korupsi.
Sedangkan manurut Penyuluh Anti Korupsi, Master Edi Abdullah, bahwa CRA atau Corruption Risk Assesment adalah sebuah pendekatan upaya untuk memetakan berbagai potensi kemungkinan terjadinya celah perilaku korupsi didalam organisasi baik organisasi yang bergerak dibidang pemerintahan maupun swasta, kemudian memberikan alternatif solusi dengan pendekatan inovatif untuk menutup maupun mencegah terjadinya potensi maupun Perilaku korupsi didalam Organisasi
Dari sini kita memahami betul bahwa CRA/Corruption Risk Assesment sangat penting dilakukan didalam organisasi seperti organisasi pemerintahan, yang tentunya bergerak memberikan layanan publik dengan Anggaran dari APBN/APBD yang Rawan untuk dikorupsi.
CRA adalah salah satu hal yang wajib dimiliki seorang pemimpin didalam mengembangkan organisasinya, CRA akan sangat membantu Seorang Pemimpin dalam mewujudkan Organisasi yang akuntabel dan Berintegritas Tinggi, CRA akan sangat diperlukan dalam mewujudkan kultur Organisasi yang bebas dan bersih dari praktek Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
Berikut ini akan diuraikan secara ringkas bagaima langkah dan upaya dalam mewujudkan Organisasi yang bebas dari KKN dengan pendekatan CRA/ Corruption Risk Assesment.
Pertama, Prevent/Pencegahan. Bahwa dalam membangun organisasi yang bebas korupsi maka diperlukan tindakan preventif, tindakan preventif ini bisa dilakukan setelah melakukan CRA/ Corruption Risk Assesment, dengan adanya CRA maka seoranag Pemimpin dalam organisasi akan mengetahui kemungkinan potensi korupsi yang terjadi
Karena itu penting kemudian dilakukan sebuah tindakan untuk menutup celah perilaku korupsi tersebut, menciptakan sistem dengan memanfatkan teknologi yang ada seperti melakukan perubahan layanan dari manual menjadi digital dapat menjadi upaya preventif untuk mencegah perilaku maupun potensi korupsi.termasuk perubahan layanan dari manual menjadi layanan online, yang tentunya akan mampu menutup kesempatan terjadinya perilaku korupsi.
Kedua, Detect/Menditeksi, Langkah berikutnya adalah melakukan proses menditeksi dengan CRA, CRAtentunya akan sangat membantu dalam melihat  potensi korupsi yang terjadi, menditeksi adalah melihat dan menemukan berbagai hal dalam sistem organisasi yang berpotensi menciptakan peluang terjadinya Korupsi.
