Mohon tunggu...
Zainul Wasik
Zainul Wasik Mohon Tunggu... Wiraswasta - Praktisi dan Mahasiswa Program Doktor Ilmu Manajemen FEB - Universitas Airlangga, Surabaya

Hobi : Membaca, Olah Raga dan Travelling Seberapa besar memberikan manfaat bagi orang lain. Kontribusi Ilmu Pengetahuan membawa pencerahan semesta. Berilah karya nyata bukan retorika belaka.

Selanjutnya

Tutup

Entrepreneur

Menuju Inovasi Model Bisnis Berkelanjutan ( Step-2)

30 Juni 2023   06:00 Diperbarui: 30 Juni 2023   07:05 198
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Sumber : Dokumen Pribadi Penulis

Inovasi : Perluas Kanvas Bisnis

Pandangan penulis, bagaimana Anda dapat menghidupkan siklus ini di perusahaan Anda? Langkah selanjutnya adalah mengembangkan pemahaman yang kaya tentang ekosistem pemangku kepentingan yang lebih luas di mana perusahaan beroperasi dan tentang masalah dan tren lingkungan dan sosial yang mungkin memengaruhi ekosistem ini. Sebagai bagian dari diagnosis ini, Anda menjelajahi dampak potensial dari dinamika ekosistem dan masalah pada model bisnis Anda. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi berbagai kerentanan dan peluang bisnis yang terkait dengan masalah lingkungan dan sosial. Beberapa di antaranya adalah titik awal yang baik untuk fokus pada model bisnis berkelanjutan MBS-I.

Lebih khusus lagi, kami merekomendasikan yang berikut ini:

1. Perluas kanvas bisnis dengan memetakan ekosistem pemangku kepentingan yang lebih luas dan isu-isu sosial di mana bisnis beroperasi.

Tanyakan pada diri Anda: Siapa pemangku kepentingan utama dalam sistem? Apa saja isu dan tren lingkungan dan sosial yang material? Bagaimana pemangku kepentingan dan masalah lingkungan dan sosial secara langsung atau tidak langsung berdampak pada semua bagian model bisnis yang berbeda?

2. Uji stres model bisnis (saat ini atau potensial) dalam peta yang lebih luas ini.

Bagaimana dinamika pemangku kepentingan dan masalah lingkungan dan sosial membatasi atau menahan model bisnis Anda? Di mana batasan dalam sistem menciptakan kerentanan untuk model bisnis?

3. Ekstrapolasi tren dan bangun skenario materialitas.

Lihatlah tren lingkungan dan sosial saat ini dan pikirkan tentang bagaimana mereka dapat berkembang dari waktu ke waktu. Selain itu, buat skenario untuk membayangkan versi masa depan yang benar-benar berbeda dan lebih ekstrem (berlawanan dengan tren proyeksi linier) untuk memperluas pemikiran Anda. Lalu, di bawah skenario ini, tanyakan pada diri Anda: Bagaimana masalah lingkungan dan sosial dapat berubah seiring waktu? Bagaimana persepsi dan sikap pemangku kepentingan terhadap isu-isu tersebut dapat berubah? Apa efeknya pada peta sistem dan model bisnis?

4. Jelajahi peningkatan bisnis.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
Mohon tunggu...

Lihat Konten Entrepreneur Selengkapnya
Lihat Entrepreneur Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun