Mohon tunggu...
Muhammad Ainul Yaqin
Muhammad Ainul Yaqin Mohon Tunggu... Dosen - Dosen Teknik Informatika Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang

Dosen Teknik Informatika yang menekuni bidang keahlian Rekayasa Perangkat Lunak, Sistem Informasi, Manajemen Proses Bisnis, Process Mining, dan Arsitektur Enterprise.

Selanjutnya

Tutup

Entrepreneur Pilihan

MEIO dan Kamu: Bagaimana Manajerial Kekinian Bisa Membuat Bisnismu Lebih Mapan!

29 Desember 2024   20:43 Diperbarui: 29 Desember 2024   20:43 45
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Sumber: https://www.bing.com/images/create/

Strategi? Check. Proses? Check. Evaluasi? Check.

Hey kamu! Pernah nggak merasa hidupmu seperti perusahaan besar, banyak rencana tapi eksekusinya amburadul? Kalau iya, mungkin kamu butuh sesuatu seperti model MEIO. Jadi, MEIO itu apa sih?

MEIO (Model of Strategy, Indicators, and Operations) adalah model manajerial yang menggabungkan perencanaan strategis, manajemen proses bisnis, dan evaluasi kinerja dalam satu paket lengkap. Dipopulerkan oleh Cludio J. Mller, MEIO adalah jawaban buat mereka yang mau bisnisnya lebih strategis dan efisien tanpa drama. Kalau bisnis punya check and balance, hidup juga butuh, kan?

Dalam artikel ini, kita bakal ngobrol santai soal cara kerja MEIO, gimana ini bisa diaplikasikan, plus contohnya yang bikin kamu mikir, "Kenapa gue nggak tahu ini dari dulu?"

Komponen Utama MEIO: Strategi, Indikator, dan Operasi

Sekarang, kita bedah satu per satu elemen dari model MEIO. Biar nggak berat, bayangkan ini seperti tiga sahabat dengan peran masing-masing yang saling mendukung. Mereka adalah Strategi, Indikator, dan Operasi.

1. Strategi: Sang Visioner

Strategi adalah si visioner, yang selalu bicara tentang "masa depan cerah" perusahaan. Dalam konteks MEIO, strategi bukan sekadar rencana di atas kertas. Strategi harus mampu menjawab dua pertanyaan fundamental:

  • Apa tujuan utama perusahaan?
  • Bagaimana cara mencapainya?

Misalnya, jika perusahaan kamu bergerak di bidang teknologi, strateginya bisa mencakup inovasi produk yang mengutamakan AI (Artificial Intelligence). Strategi ini kemudian jadi panduan untuk menentukan proses mana yang harus dioptimalkan.

2. Indikator: Sang Pengukur

Indikator adalah "matematikawan" di grup ini. Mereka memastikan semua langkah strategi dan operasional bisa diukur. Tanpa indikator, perusahaan kamu akan seperti jalan di malam gelap tanpa senter---bingung mau ke mana.

Menurut Mller (2003), indikator dalam MEIO harus mencakup:

  • Key Performance Indicators (KPI): Metode untuk mengukur apakah strategi berjalan sesuai rencana.
  • Operasional Metrics: Angka-angka yang mendukung aktivitas sehari-hari.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Entrepreneur Selengkapnya
Lihat Entrepreneur Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun