Leadership Style (sistem pembagian dan tanggung jawab kerja)
Strategi human capital selanjutnya dengan sistem pembagian kerja dan tanggung jawab yang sesuai. Artinya karyawan diberikan pekerjaan dan tanggung jawab sesuai dengan kapasitas dan keahlian dirinya sehingga karyawan tersebut akan nyaman dan kinerja yang dihasilakan juga akan maksimal.
Organization Climate (iklim organisasi)
Untuk memiliki sumber daya manusia yang bagus tentunya diperlukan iklim organisasi yang bagus juga agar karyawan merasa dihargai dan penting dalam perusahaan. Salah satunya dengan membangun rasa kekeluargaan dalam hubungan kerja antara pihak manajemen dan karyawan sehingga karyawan dalam memberikan usulan-usulan yang membangun dan meningkatkan performa perusahaan tidak mersa takut untuk menyampaikannya. Selain itu penyelesaian masalah dengan musyawarah adalah cara terbaik membangun iklim organisasi. Pada intinya untuk membangun iklim komunikasi yang baik adalah dengan memberi kebebasan karyawan untuk mengungkapkan perasaannya saat bekerja.
Workgroup Effectiveness (kerja sama antar karyawan dan divisi)
Iklim komunikasi yang baik tadi akan berhubungan dengan efektivitas kerjasama antar karyawan baik satu divisi ataupun berbeda. Kerja sama yang terbangun baik antar karywan dan divisi akan menghasilkan hasil yang maksimal dan sesuai target dari perusahaan.
Kelima stategi tersebut dapat dilakukan perusahaan untuk merekontruksi industri pasca pandemi. Stategi human capital akan meningkatkan kinerja karywan sehingga proses pengerjaan tugas dari masing-masing divisi akan dapat dilaksankan secara maksimal. Selain itu stategi human capital dapat membantu perusahaan untuk menyiapkan diri pada perubahan zaman dan krisis tidak terduga yang dapat terjadi kapan saja.
3. KesimpulanÂ
Pelaksanaan strategi human capital di perusahaan akan membantu industri dalam menghadapi krisis yang terjadi seperti halnya sekarang krisis akibat pandemi Covid-19. Perusahaan harus sadar bahwa stategi human capital perlu disiapkan sedini mungkin. Karena untuk dapat melewati krisis seperti pandemi Covid-19, perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang kompeten.
Sumber daya manusia yang kompeten sedikit banyaknya akan membantu perusahaan untuk melewati kesulitan dan krisis yang terjadi. Bahkan sumber daya manusia yang kompeten akan menjadi aset perusahaan yang berharga. Jadi, human capital dapat mencerminkan kemampuan kolektif perusahaan atau industri untuk menghasilkan solusi terbaik bagi perusahaan berdasarkan pengetahuan yang dimiliki oleh orang- orang yang ada dalam perusahaan tersebut dan akan meningkat jika perusahaan tersebut mampu menggunakan pengetahuan yang dimiliki oleh karyawannya.
DAFTAR PUSTAKA
Becker, G. S. 1993. Human capital: A Theoretical and Empirical Analysis, With Special Reference to Education. United States: University OF Chicago Press
Edwinson & Malone. 1997. Intellectual Capital and Innovation Performance: Empirical Evidence in the Turkish Automotive Supplier. Journal Of Technology Management And Innovation.
Kristyawan, Renaldo dan Eddy M. Sutanto.2014. Peranan Strategi Human Capital Di PT. Andhika Solo Megah. Agora Vol. 2, No. 2.Â
Mayo, A. 2000 "The Role of Employee Development in The Growth of Intellectual Capital" dalam Personal Review, Vol. 29, No. 4.
