Tetapi setelah menjadi kepala sekolah justru tersadar bahwa keberdampakan pada  murid itu tidak harus berhadapan langsung dengan anak di kelas. Peran kepala  sekolah sebagai managerial mengharuskan membuat rencana-rencana strategis  yang membawa visi dan misi sekolah pada perubahan, tentunya perubahan yang  berdampak pada murid. Visi dan misi yang dibuat harus berdasarkan harapan murid  dimasa depan, guru dan kepala sekolah bagaimana mewujudkannya.Â
Tugas pertama yang saya lakukan saat menjadi kepala sekolah adalah menganalisis keadaan sekolah melalui analisis SWOT dan pemetaan asset untuk  mengetahui kekuatan dan kelemahan sekolah, yang akan menjadi dasar penentuan  visi dan misi yang akan dibuat.
Analisis SWOT dan Pemetaan Asset Sumber Daya TA 2022-2023 SDN KOPO Kecamatan Karangtengah
A. Analisis SWOT
StrengtÂ
1. SD Negeri Kopo berada di perkotaan dan berada di komplek TNI
AD (Raider 300 BJW)
2. Memiliki murid yang heterogen
3. Dekat dengan kantor pemerintahan dan pusat kota
WeaknessÂ
1. Kekurangan guru sehingga ada guru yang merangkap dan
masih ada yang belum S1
2. Belum tertib administrasi
3. Pembelajaran masih konservatif
4. Sarana dan prasarana tidak memadai apalagi di bidang IT yang
hanya mempunyai 2 laptop
5. Tidak memiliki Toilet baik untuk guru maupun murid
6. Tidak memiliki alat olah raga dan lapangan upacara atau untuk kegiatan lainnya
7. Bangunan fisik yang rusak
Opportunity
 1. Kompetensi guru yang bisa dikembangkan
2. Kerjasama dengan lembaga lain
3. Penyelenggaraan kegiatan yang berkaitan dengan pendidikan dan pengajaran
ThreatsÂ
