KWH-09 The Porter's Generic Strategies

Apa itu Strategi Generik Porter (What is Porter's Generic Strategy)

Michael Porter  mendefinisikan strategi sebagai menciptakan perlindungan yang besar terhadap lima kekuatan kompetitif. Untuk memungkinkan bisnis untuk menangani berhasil dengan lima kekuatan kompetitif porter dan karena itu menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, bisnis perlu mengembangkan posisi yang tidak aman dalam industri Minyak dan Gas melalui persaingan strategi. Meskipun sebuah perusahaan dapat memiliki banyak kekuatan dan kelemahan pesaingnya, perusahaan hanya dapat memiliki satu dari dua tipe dasar keunggulan kompetitif: biaya rendah atau diferensiasi. 

Seperti yang dinyatakan Porter bahwa strategi adalah pembentukan sesuatu yang berharga dan unik, posisi termasuk banyak kegiatan. Sebuah bisnis membutuhkan pengambilan keputusan, menjadi pembeda atau pemimpin biaya; tidak mungkin melakukan keduanya pada saat itu. Dua macam keunggulan kompetitif yang terintegrasi dengan ruang lingkup kegiatan kompetitif yang dilakukan oleh bisnis, upaya untuk mendapatkannya menghasilkan tiga strategi umum yang mengungguli saingan : 1). Kepemimpinan biaya, 2. Diferensiasi, 3. Fokus.

Strategi yang dikemukakan oleh Porter adalah strategi yang lebih disukai perusahaan untuk merealisasikan tujuan mereka. Porter berpendapat bahwa perusahaan yang memilih salah satu dari orientasi strategis ini akan mendapatkan keunggulan kompetitif dan berkinerja lebih baik daripada saingan mereka. Selain itu, dia menunjukkan bahwa mereka yang tidak memilih salah satu dari orientasi strategis ini akan terjebak dalam menengah dan bahwa profitabilitas mereka akan menurun. Apalagi, Porter mengklaim itu untuk perusahaan untuk mendapatkan keuntungan yang tinggi dan untuk mengungguli para pesaingnya, ia harus memilih salah satu biaya kepemimpinan atau diferensiasi. 

Menurut Porter, kepemimpinan biaya dan diferensiasi adalah dua hal strategi yang saling bertentangan. Dia berpendapat bahwa jika suatu perusahaan menerapkan dua strategi ini secara bersamaan, tidak bisa berhasil. Namun, ini persepsi telah kehilangan legitimasinya. 

Aplikasi seperti sistem manajemen mutu, sistem dan jaringan produksi yang fleksibel memungkinkan terjadinya kepemimpinan biaya dan diferensiasi diimplementasikan bersama. Lebih lanjut, banyak sarjana menunjukkan bahwa kualitas tinggi meningkatkan permintaan untuk produk yang memberikan perusahaan kesempatan untuk mengurangi biaya. Dalam beberapa tahun terakhir, dalam penelitian manajemen strategis memasukkan ini sebagai pendekatan dengan judul yang berbeda dalam studi mereka: pesaing ramping, biaya terbaik penyedia, inovasi nilai, penganalisa, dan kepemimpinan biaya terintegrasi dan diferensiasi.

Michael Porter telah menggambarkan skema kategori yang terdiri dari tiga jenis strategi umum yang biasa digunakan oleh bisnis untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Ketiga strategi generik ini didefinisikan dalam dua dimensi: ruang lingkup strategis dan kekuatan strategis.

 Cakupan strategis adalah dimensi sisi permintaan (Porter awalnya adalah seorang insinyur, kemudian seorang ekonom sebelum dia berspesialisasi dalam strategi) dan melihat ukuran dan komposisi pasar yang ingin di targetkan. Kekuatan strategis adalah dimensi sisi penawaran dan melihat kekuatan atau kompetensi inti perusahaan. Secara khusus dia mengidentifikasi dua kompetensi yang menurutnya paling penting: diferensiasi produk dan biaya produk (efisiensi).

Mengapa Strategi Generik Porter digunakan sebagai Strartegi Manajemen Perusahaan (Why is Porter's Generic Strategy used as a Company Management Strategy)

Beberapa peneliti menyatakan mengenai dampak keuntungan dari strategi pemasaran menunjukkan bahwa perusahaan dengan pangsa pasar yang tinggi seringkali cukup menguntungkan, tetapi banyak juga perusahaan dengan pangsa pasar yang rendah. Perusahaan yang paling tidak menguntungkan adalah mereka yang memiliki pangsa pasar sedang. Ini kadang-kadang disebut sebagai masalah lubang di tengah.

Penjelasan Porter mengenai hal ini adalah bahwa perusahaan dengan pangsa pasar tinggi berhasil karena mereka menerapkan strategi kepemimpinan biaya dan perusahaan dengan pangsa pasar rendah berhasil karena mereka menggunakan segmentasi pasar untuk fokus pada pangsa pasar yang kecil namun menguntungkan. Perusahaan di tengah kurang menguntungkan karena mereka tidak memiliki strategi generik yang layak. Menggabungkan beberapa strategi berhasil hanya dalam satu kasus. 

Menggabungkan strategi segmentasi pasar dengan strategi diferensiasi produk adalah cara yang efektif untuk mencocokkan strategi produk perusahaan (sisi penawaran) dengan karakteristik segmen pasar sasaran (sisi permintaan). Tetapi kombinasi seperti kepemimpinan biaya dengan diferensiasi produk sulit (tetapi bukan tidak mungkin) untuk diterapkan karena potensi konflik antara meminimalisasi biaya dan biaya tambahan dari diferensiasi nilai tambah. Sejak saat itu, telah dibedakan antara keunggulan biaya, yaitu strategi biaya rendah, dan strategi biaya terbaik. 

Mereka mengklaim bahwa strategi biaya rendah jarang mampu memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam banyak kasus, perusahaan berakhir dengan perang harga. Sebaliknya, mereka mengklaim strategi biaya terbaik lebih disukai. Ini melibatkan memberikan nilai terbaik untuk harga yang relatif rendah. Strategi ini menekankan efisiensi. Dengan memproduksi produk standar dalam jumlah besar, perusahaan berharap dapat memanfaatkan skala ekonomi dan mengalami efek kurva. Produk seringkali merupakan produk yang diproduksi dengan biaya yang relatif rendah dan tersedia untuk basis pelanggan yang sangat besar.

Bagaimana Strategi Generik Porter dalam Manajemen Perusahaan (How is Porter's Generic Strategy in Company Management)

Kepemimpian biaya atau strategi "biaya rendah" ditekankan efisiensi organisasi. Strategi ini melibatkan proses yang dilalui perusahaan mampu memproduksi atau mendistribusikan barang dan jasa dengan harga yang lebih rendah biaya daripada pesaing dalam industri. Porter mendefinisikan strategi biaya kepemimpinan sebagai produk standar perdagangan. dikombinasikan dengan penetapan harga yang agresif. Strategi kepemimpinan biaya diusulkan oleh Porter, sebagai cara sukses untuk mencapai daya saing berkelanjutan keuntungan dengan mengurangi dan mengendalikan biaya.

1). Cost Leadership (Low Cost & Best Value)

Low Cost

Menyiratkan hanya oleh perusahaan besar dengan pangsa pasar yang besar. Berdasarkan skala ekonomi dan standardisasi produk.

Best Value

Ingin memberikan produk atau layanan berbiaya rendah namun dapat memutuskan untuk membedakan penawaran mereka, namun sesuai ke harga anggaran. Perusahaan memperoleh pendapatan yang lebih tinggi dengan menerapkan strategi biaya rendah sambil menawarkan layanan terbaik terutama dibandingkan dengan perusahaan lain di pasar.

2). Differentiation

Seperti dalam strategi diferensiasi yang dibahas oleh Porter, strategi jenis ketiga ini dapat diterapkan oleh keduanya secara besar-besaran dan segmen pasar kecil dan oleh perusahaan besar dan kecil.

3). Focus (Low Cost & Best Value)

Low Cost

Menggabungkan fokus dan strategi biaya dan dikejar oleh perusahaan yang bertujuan untuk mencapai efisiensi operasional sementara fokus juga pada aspek ceruk tertentu dari produk atau layanan yang diberikan ke pasar. Aspek fundamental bagi perusahaan untuk memastikan ceruk pasar ini cukup besar dan memiliki potensi pertumbuhan, sementara perusahaan lain telah meninggalkannya segmen pasar.

Best Value

Praktik strategis yang signifikan untuk fokus -- strategi nilai terbaik termasuk menghasilkan produk atau layanan dengan harga tinggi harga segmen pasar dan menyediakan produk dan layanan khusus. Tujuan dari diferensiasi sedang mengembangkan pangsa pasar yang luas, fokus -- nilai terbaik cukup banyak ditargetkan. Taktik dari strategi ini:

1. Menyediakan layanan atau produk yang tak ada bandingannya yang mampu membidik segmen pasar dengan harga tinggi.

2. Memproduksi produk yang sangat bagus atau layanan berkualitas tinggi.

Michael Porter's Generic Strategies kompetitif yang meliputi strategi kepemimpinan biaya, strategi diferensiasi, serta strategi fokus. Strategi diferensiasi membantu perusahaan untuk menyediakan layanan unik dalam industrinya sepanjang beberapa dimensi yang dihargai secara luas oleh pembeli. Ketika ada perusahaan baru memasuki industri, perusahaan asuransi mengadopsi strategi kepemimpinan biaya, di mana mereka ditetapkan untuk menjadi produsen berbiaya rendah di industri. 

Mereka mungkin termasuk pengejaran skala ekonomi dan teknologi hak milik. Beberapa penelitian  mengungkapkan bahwa harga, kualitas dan ketersediaan layanan semuanya dipertimbangkan sebelum memilih penyedia layanan. Ini karena pembeli memiliki kekuatan untuk menuntut harga yang lebih rendah atau kualitas produk yang lebih tinggi dari produsen industri ketika mereka memiliki daya tawar kuat. Harga yang lebih rendah berarti pendapatan yang lebih rendah bagi produsen, sementara produk dengan kualitas lebih tinggi biasanya meningkatkan biaya produksi.