Sistem Pengendalian Manajemen PT Ciputra Development, Tbk

PT Ciputra Development Tbk adalah salah satu perusahaan pengembang properti terbesar dan paling terkemuka di Indonesia. Didirikan oleh Dr. (HC) Ir. Ciputra pada tahun 1981, perusahaan ini telah berperan penting dalam transformasi lanskap properti Indonesia melalui berbagai proyek ikonik dan inovatif yang mencakup perumahan, apartemen, pusat perbelanjaan, gedung perkantoran, hotel, dan properti komersial lainnya. Dengan lebih dari tiga dekade pengalaman, PT Ciputra Development Tbk telah membangun reputasi sebagai pelopor dalam industri properti, yang dikenal dengan kualitas, integritas, dan komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan.

Sejak awal berdirinya, PT Ciputra Development Tbk telah menempatkan inovasi sebagai inti dari strategi bisnisnya. Proyek pertama mereka, CitraGarden City di Jakarta Barat, menjadi model keberhasilan yang menggabungkan konsep perumahan modern dengan fasilitas lengkap yang memenuhi kebutuhan penghuni. Keberhasilan proyek ini membuka jalan bagi ekspansi perusahaan ke berbagai kota besar di Indonesia dan bahkan ke luar negeri, seperti Vietnam, Kamboja, dan China. Melalui jaringan luas proyek yang mencakup lebih dari 100 lokasi, PT Ciputra Development Tbk telah memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi dan pengembangan infrastruktur di Indonesia.

Komitmen PT Ciputra Development Tbk terhadap keberlanjutan tercermin dalam pendekatan mereka terhadap pembangunan yang ramah lingkungan dan sosial. Perusahaan ini mengimplementasikan praktik-praktik terbaik dalam manajemen lingkungan, desain bangunan hijau, dan pengembangan komunitas untuk memastikan bahwa setiap proyek tidak hanya memberikan manfaat ekonomi, tetapi juga berkontribusi positif terhadap kualitas hidup masyarakat dan kelestarian lingkungan. Pendekatan holistik ini memperkuat posisi PT Ciputra Development Tbk sebagai pemimpin industri yang bertanggung jawab dan berwawasan ke depan.

Di tengah dinamika dan tantangan industri properti, PT Ciputra Development Tbk terus berinovasi dan mengembangkan strategi bisnis yang adaptif untuk menghadapi persaingan yang ketat. Perusahaan ini tidak hanya fokus pada pengembangan proyek baru, tetapi juga pada peningkatan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan melalui berbagai inisiatif strategis seperti digitalisasi, diversifikasi produk, dan penguatan sinergi antar unit bisnis.

Potensi tantangan yang mempengaruhi efektivitas sistem pengendalian manajemen dan relevan dengan teori agensi menjelaskan bahwa perbedaan kepentingan antara agent (pihak manajemen) dengan principal (pemilik) dapat menyebabkan konflik. Dalam PT Ciputra Development Tbk, perbedaan kepentingan antara dewan komisaris, direksi, dan pemegang saham dapat terjadi, sehingga perusahaan harus memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan bisnisnya. Maka dari itu upaya yang dapat dilakukan oleh PT. Ciputra Development, Tbk untuk mengatasi apabila potensi kondisi tersebut terjadi :

1. Menyajikan laporan keuangan yang jelas dan akurat untuk memastikan pemangku kepentingan memiliki informasi yang tepat tentang kinerja Perusahaan.

2. Mengadakan rapat umum pemegang saham secara terbuka dan transparan untuk memastikan Keputusan yang diambil oleh dewan komisaris dan direksi sesuai dengan kepentingan pemangku kepentingan.

3. Meningkatkan keterbukaan dan transparansi dalam berbagai keputusan strategis dan kebijakan perusahaan untuk mempertahankan hubungan yang harmonis.

4. Mengimplementasikan program tanggung jawab sosial perusahaan yang fokus pada pembangunan masyarakat dan perlindungan lingkungan di sekitar area operasional.