Pemimpin yang Baik Harus Melakukan Perubahan Untuk Lebih Baik Lagi

Manajer penelitian dan pengembangan berjuang untuk perubahan tersebut dan mengkhawatirkan mereka bahwa otorisasi dan standarisasi bentuk laporan kasus akan menghambat fleksibilitas dan kreativitas mereka. Perubahan juga berarti bawah mereka harus melepaskan rutinitas mereka.

Sebagian besar dari kita juga akan berpikir jika nanti kita diberi pilihan seperti berubah atau mati maka tanpa berpikir panjang kita akan memilih untuk berubah. 

Tetapi pada kenyataannya studi ilmiah menunjukkan bahwa kebanyakan orang akan mengalami kesulitan untuk berubah bahkan ketika diberitahu bahwa tidak berubah akan membawa kita ke awal. 

Misalnya saja Dr. Dean Ornish merupakan seorang professor kedokteran di Universitas California di San Fransisco dan merupakan pendiri Preventive Medicine Research Institute telah menemukan bahwa sembilan dari sepuluh pasien yang sakit kritis tidak dapat mengubah pola makan dan kebiasaaan olahraga mereka yang sangat buruk. 

Ketika Jon Fairest mengambil alih sebagai CEO perusahaan farmasi Sanofi Canada ia memimpin upaya perubahan yang sukses dengan menggunakan model berdasarkan tahap perubahan besar dan memasukkan beberapa elemen yang telah terbukti bisa meningkatkan kemungkinan untuk perubahan yang lebih sukses.