Secara teori ada banyak gaya kepeimpinan, ada yang demoktratis, otoriter, rendah hati, kebapakan, delegatif, birokratif, karismatif dan lain sebagainya.
Ada hal yang menarik yang perlu kita diskusikan disini menyangkut gaya dan mungkin fokus dari seorang atasan ditempat kerja.
Ada seorang atasan yang hanya fokus pada hal penting yang langsung menyangkut keberhasilan visi, misi dan core bisnis organisasinya akan tetapi ada juga seorang atasan yang begitu perfeksionis sehingga mengurus pekerjaan organisasinya sampai detail, rinci sampai bagian terkecil.
Atasan yang terlalu perfeksionis biasanya mengelola dan mengendalikan pekerjaan dengan sangat mendetail bahkan sampai hal -- hal yang kecil. Model manajeman semacam ini sering disebut sebagai micro management. Micro management mungkin saja bisa sukses dalam jangka pendek, akan tetapi dalam jangka panjang akan mengganggu dan merusak moral kerja karyawan dan perusahaan.
Ciri -- ciri micro management dan dampaknya dalam jangka panjang:
Kepercayaan.
Atasan kurang kurang mempercayai bawahannya, sangat khawatir kalau bawahannya nantinya berbuat kesalahan. Ketidak percayaan ini bisa pada kemampuan bawahan maupun kejujurannya.
Pendelegasian.
Atasan enggan mendelegasikan pekerjaannya kepada bawahan, walaupun beban kerja yang diembannya sudah sangat banyak, hal ini berakibat pada penyelesaian pekerjaan yang lambat, keteteran dan tidak tuntas pada tenggat waktunya.
Pengembangan.
Keengganan atasan untuk mendelegasikan pekerjaan, membuat kesempatan bawahan untuk belajar dan mengembangkan diri menjadi terhambat. Hal ini membuat banyak karyawan menjadi tidak kompeten dan produktivitas perusahaan jelas akan menurun.
