Dalam pertemuan olimpisme yang ketujuh ini sebenarnya kami ditugaskan untuk mempresentasikan materi yang bertemakan kepemimpinan. Nah pada resume yang saya buat kali ini merupakan bagian ringkasan tentang sebuah materi kepemimpinan yang telah dibuat oleh om Jay. Dan lingkupan pembahasan kali ini adalah sebagai berikut :
1.Arti Kepemimpinan Strategik
2.Mengapa Dewasa Ini Dibutuhkan Kepemimpinan Strategik?
3.Kepemimpinan Strategik Dalam Organisasi
4.Relevansi Olypism Dengan Karakter Kepemimpinan Strategik
5.Membentuk Pemimpin Stategik Yang Sukses
6.Kesimpulan & Penutup
Pembahasan pertama pada materi kali ini adalah arti sebuah kepemimpinan strategik, berikut ini paparannya :
oPada hakekatnya kemimpinan merupakan kemampuan menggerakan, mempengaruhi dan dapat menanamkan kepercayaan pada orang lain atau sekelompok orang untuk bekerjasama mencapai tujuan tertentu.
oFungsi pemimpin yang utama adalah memberikan arah, mengendalikan, melindungi, dan memberdayakan system sumber daya manusia dan kreativitas dikelompoknya.
oKepemimpinan strategik adalah kompetensi kepemimpinan yangdiperlukan pada lingkungan/kondisi yang kompleks
Dengan mengamati keadaan lingkungan sekitar kita saat ini banyak yang mengalami perubahan dan terpengaruh oleh globalisasi membuat kita berfikir akan bagaimana kehidupan kita dengan pergeseran nilai – nilai dan budaya. Hal ini pulalah yang terjadi dalam sebuah organisasi. Sehingga membuat kita bertanya “mengapa sebuah organisasi membutuhkan kepemimpinan yang strategik atau bahkan juga dalam kehidupan sehari – hari kita membutuhkan sebuah kepemimpinan yang strategik?”
Fakta yang dapat kita telaah dari permasalahan ini yaitu Fokus Organisasi yang Telah Berubah.
Contoh dalam paradigma lama :
§Organisasi akan berkembangkan bila mempunyai cukup sumberdaya (5 M+Network & Power).
§Pengelolaan manajemen fokus pada pengembangan organisasi karena lingkungan yang menjanjikan dan masih tumbuh.
Dan yang terjadi pada Paradigma saat ini :
§Organisasi akan berkembang bila memiliki kratifitas dan Inovasi.
§Pengelolaan organisasi perlu mempertimbangkan berbagai aspek strategis karena lingkungan lebih kompleks dengan tingkat persaingan yang tinggi.
Tantangan dalam sebuah organisasi dewasa ini begitukompleks, hal inilah yang mendorongdiperlukannya seorang pemimpin yang memiliki pola berpikir dan bertindakstrategis serta visioner,sehingga setiap keputusan yang dikeluarkan tepat dan cermat. Dalam sebuah kepemimpinan startegik, seorang pemimpin itu harus mampu berperan sebagai managersekaligus leader.
Yang dimaksud Manager (coping with complexity) dalam konteks ini adalah :
•Planning and budgeting yaitu membuat sebuah perencanaan dan penganggaran
•Organizing and staffing yaitu mengatur dan mengelola
•Controlling and problem solving yaitu memantau dan menyelesaikan permasalhan
Dan yang dimaksud Leader (coping with change) dalam konteks ini adalah :
•Setting a strategic direction yaitu mengatur sebuah arah dan tujuan strategi
•Aligning people yaitu mengarahkan orang – orang yang di pimpinnya
•Motivating and inspiring yaitu memberi dorongan / motivasi dan menginspirasi
Leaders
Not Only Know
Where They’re Going; They Also Take People With Them
Karakteristik Pemimpin Stretegik
1.Visioner
§Memiliki gambaran tentang apa yang ingin dilakukan, bagaimana melakukannya dan bagaimana menghadapi hambatan yang ada.
§Memiliki Animo Yang Besar
§Menyukai apa yang dilakukan, membangkitkan semangat dan memberikan inspirasi.
2.Memiliki Integritas
oMengenali kekuatan & kelemahan diri
oDedikasi terhadap cita-cita dan gagasan
oKepribadian yang mature & dapat bekerja sama
3.Dapat Dipercaya /Jujur
4.Terbuka & Respek Terhadap Orang Lain
5.Berani Mengambil Resiko
6.Inovatif & Kreatif
7.Belajar dari pengalaman & kekeliruan
Seorang pemimpin yang memiliki strategik dapat berperan membangun kepriabdian maupun menularkan kebermanfaatan diirinya akan orang – orang yang dipimpinnya. Berikut adalah beberapa Peranan Seorang Pemimpin yang Strategik :
üSebagai Motivator
üSebagai Fasilitator
üSebagai Dinamisator
üSebagai Konselor
üSebagai Evaluator
Untuk membangun sebuah karakter bangsa yang baik sebuah organisasi baik dalam ruang lingkup yang terkecil hingga yang paling besar sangat dibutuhkan sebuah kepemimpinan yang sttrategik. Dalam kaitannya dengan hal ini nilai Olympism sangat Relevan sebagai Pembangun Karakter Kepemimpinan yang Strategik. Karena dalam niali – nilai yang terkandung di ajaran Olimpisme diantaranya :
•Visioner (tujuan jangka panjang)
•Peaceful (kedamaian)
•No Discrimination (tidak diskriminatif)
•Mutual Understanding (saling memahami)
•Friendship (persahabatan)
•Solidarity (solidaritas)
•Fair Play (kejujuran,adil,wajar)
•Excellence (keunggulan)
•Fun (kesenangan)
•Respect (menghargai)
•Human Development(pengembangan diri)
•Leadership (Kepemimpinan)
•Motivation (semangat,pantang menyerah)
•Team Work (kerjasama, sinergi)
Ukuran Keberhasilan Pemimpin Saat Ini
Citius
Mampu Membawa Tim
Makin Cepat Dalam Beradaptasi
Altius
Mampu MemotivasiTim
Untuk Berprestasi Makin Tinggi
Fortius
Mampu Membangun Tim
Dengan Daya Saing Makin Kuat
Dalam Membentuk Seorang Pemimpin Strategik Yang Sukses diperlukan satu inovasi pemikiran yang cerdas. Dalam hal ini kita kaitkan dengan permainan bola baseball. Membentuk Pemimpin Strategik SepertiTahapan “Permainan Base Ball” Yang Sukses. Layaknya seperti pada tahapan dalam suatu permainan base ball yang sukses, kita mengikuti sebuah siklus tahapan permainan base ball itu sendiri. Dalam siklus ini dimulai dari garis start menuju base I yang kemudian dilanjutkan menuju base II lalu ke base III dan akhirnya kembali ke garis start dimana juga merupakan base IV dan garis finish. Ini mengisyaratkan bahwa strategik adalah tahapan cara yang kreatif menuju sebuah kesuksesan. Dan kita tidak boleh melompati atau melewatkan satu proses atau tahapan kepemimpinan agar dapat mencapai hasil yang maksimal. Nah dalam permainan base ball ini targetnya adalah melampaui senua base dengan sesukses – suksesnya.
Kesimpulannya adalah Seorang pemimpin amat sentral peranannya dalam sebuah organisasi. Seorang pemegang kewenangan yang lebih tinggi dibandingkan dengan anggotanya mengharuskan ia menjadi orang yang lebih bijak dalam setiap keputusan yang diambilnya untuk anggota – anggotanya. Sebuah kepemimpinan agar dapat mencapai tujuan dengan efektifitas tinggi dan hasil yang maksimal diperlukan sebuah strategik dan inovasi dalam memimpin. Dengan diimbangi kompetensi dan skill yang sepadan dlam diri seorang pemimpin maka akan lebih mudah mencapai tujuan dari organisasi tersebut. Untuk melatihnya maka nilai – nilai olimpisme dalam hal ini sangat relevan dan tepat dalam membangun sebuah kepemimpinan yang strategik.
