Sudah berapa kadermu? tanya salah seorang senior dengan nada cukup tinggi. Hebohnya, pertanyaan esensi (jumlah kader), mendahului pertanyaan eksistensi (ada-tidaknya kader). Mustahil berbilang, jika satupun tak ada. Pertanyaan itu masih dan semoga akan terus kusimpan dalam benakku. Karena pertanyaan itu termasuk pertanyaan yang penting untuk disimpan di otakku yang terbatas ini. Agar anda benar-benar dapat memahaminya, izinkan saya menjelaskannya sekitar 15 menit saja.
Apa itu Makna?
Terkadang kita mendengar atau membaca suatu proposisi; hidupmu tak bermakna atau film ini sarat akan makna. Kemudian muncul pertanyaan; apa itu makna? Mengapa seseorang dengan mudahnya menjustifikasi hidup atau film orang lain. Ibarat pena, ia akan dicap sebagai pena yang tak bermakna lagi ketika pena tersebut sudah tak dapat digunakan sebagai alat tulis. Begitupun dengan ponsel yang tak dapat digunakan berkomunikasi akan dicap sebagai ponsel yang tak bermakna. Makna itu seperti nilai atau manfaat yang ada pada sesuatu. Jadi, pena dan ponsel yang sudah kehilangan nilai guna, manfaat dan fungsinya, dicap sebagai pena dan ponsel yang tak bermakna.
Untuk tataran film atau bahkan kehidupan seseorang, berhati-hatilah menganggapnya tak bermakna. Mungkin saja kurang bermakna. Konsep makna seperti ini menjadi relevan dengan sabda Nabi Muhammad Saw. bahwa manusia yang baik adalah manusia yang bermanfaat. Sampai di sini, apakah makna itu obyektif ataukah bergantung pada subyektivitas masing-masing individu?
Parameter Penting
Makna menjadi obyektif ketika subyek yang memaknai dan obyek yang dimaknai terpisah. Misalnya obyek yang dimaknai adalah air, sementara subyek yang memaknai adalah manusia. Maka, air merupakan sesuatu yang bermakna secara obyektif. Hal ini tentu berbeda jika obyek yang dimaknai adalah perasaan kita sendiri dan subyek yang memaknai adalah diri kita sendiri, tentu pemaknaan kita menjadi subyektif. Ketika sesuatu telah dihukumi nilai, manfaat atau maknanya, apakah sesuatu itu secara mutlak juga penting?
Parameter atau tolok ukur sesuatu dikatakan penting adalah jika sesuatu tersebut bersifat universal, obyektif dan substansial. Tetap pada contoh air. Apakah air universal bagi setiap zaman (dulu, sekarang dan nanti) dan bagi setiap daerah (belahan bumi barat, timur, utara dan selatan)? Tentu! Apakah air obyektif? Ya, karena terpisah dari subyek yang memaknai (menilai). Apakah air substansial? Ya, karena tanpa air, maka manusia dan alam semesta akan kekeringan kemudian punah. Jika air itu universal, obyektif dan substansial, maka air itu termasuk sesuatu yang penting. Itu artinya, makna dan penting adalah dua konsep yang sering bertemu tetapi belum tentu selamanya. Karena ada hal-hal yang bermakna seperti pena dan ponsel tapi belum dianggap penting bagi zaman batu atau bagi daerah pedalaman. Bagaimana dengan kader dan kaderisasi? Apakah bermakna? Apakah penting? Apakah bermakna dan penting atau tidak keduanya?
Pengertian Kader dan Kaderisasi
Untuk dapat benar-benar memahami makna dan titik penting kader dan kaderisasi, logisnya kita menjelaskan dulu pengertian kedua term tersebut, baik secara etimologi, terlebih terminologi. Kader berasal dari bahasa Yunani, yaitu cadre, yang berarti bingkai. Sementara secara terminologi, kader adalah subyek yang berada dalam suatu organisasi yang bertugas mewujudkan visi-misi organisasi tersebut. Dari pengertian tersebut, kemudian kita dapat memahami pengertian kaderisasi yang merupakan proses yang dilakukan para kader organisasi dalam mewujudkan visi-misi organisasi. Kaderisasi yang dilakukan oleh para kader tersebutlah yang kemudian membingkai gambaran organisasi agar terlihat lebih jelas dan membedakannya dengan yang bukan gambar ataupun gambaran organisasi lain.
Jenis-Jenis Kader
Organisasi merupakan kumpulan beberapa individu yang satu tujuan (visi-misi). Yang menjadi pengkhusus organisasi dibanding kumpulan beberapa individu yang lain seperti komunitas, gang dan lainnya adalah sifatnya yang terstruktur, normatif dan sistematis. Terstruktur karena dalam suatu organisasi terbagi beberapa tingkatan dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai kapasitas. Normatif karena dalam suatu organisasi berisikan beberapa norma atau kaidah mengenai apa yang harus dan tidak boleh dilakukan. Di mana setiap anggota organisasi yang mematuhidan melanggar norma tersebut akan dikenakan apresiasi dan sanksi. Sistematis karena dalam suatu organisasi setiap anggota organisasi bekerja dalam suatu sistem dalam rangka mewujudkan tujuan (visi-misi) organisasi tersebut.
Perbedaan kapasitas dan dedikasi yang dilakukan oleh setiap anggota terhadap suatu organisasi meniscayakan perbedaan posisi dalam suatu struktur. Prinsip umumnya adalah jika suatu subyek yang kecil (anggota) mengelola obyek yang besar (organisasi) kemungkinan besarnya adalah obyek yang besar tersebut akan mengecil. Kemungkinan kecilnya adalah subyek yang kecil tersebut ikut membesarkan obyek yang memang sudah besar tadi. Kemungkinan kecil tersebut dapat menjadi besar, selama subyek yang dimaksud memperbesar pikiran dan tindakannya.
Ditinjau dari kapasitas dan dedikasi yang telah dilakukannya dalam suatu organisasi, hanya akan terbagi 2 jenis anggota; senior dan junior. Senior adalah anggota (subyek) yang melakukan kaderisasi pada anggota organisasi lainnya. Sementara junior adalah anggota (obyek) yangharus melewati kaderisasi yang dilakukan oleh anggota lainnya. Dari kaderisasi yang dilakukanantara senior dan junior akan melahirkan 3 jenis anggota organisasi;
1.Anggota yang memiliki junior, tapi tidak memiliki senior di atasnya.
2.Anggota yang memiliki junior dan juga memiliki senior di atasnya.
3.Anggota yang tidak memiliki junior, tapi memiliki senior di atasnya.
Dari klasifikasi di atas, kemudian dapat dibedakan antara kader dan yang bukan kader. Anggota tingkat pertama merupakan kader terbaik bahkan dapat dikatakan pendiri organisasi. Anggota tingkat kedua merupakan kader yang bertugas membantu kader tingkat pertama dalam melakukan kaderisasi demi terwujudnya tujuan (visi-misi) organisasi. Sedangkan anggota tingkat terakhir adalah calon kader yang merupakan target kaderisasi yang juga termasuk bagian dari proses mewujudkan tujuan suatu organisasi. Contoh kader-mengkader yang tepat adalah Socrates yang mengkader Plato dan Aristoteles. Bagi Indonesia sendiri, kita dapat mencontoh H.O.S Cokromianoto yang mengkader Soekarno.
Faktor-Faktor Progresivitas Kaderisasi
Aristoteles mengajarkan kita mengenai 4 macam sebab yang membuat suatu akibat dapat eksis. 4 macam sebab yang dimaksud, yaitu;
1.Sebab Efisien, adalah sebab yang bertugas sebagai subyek yang mengadakan akibat.
Misalnya roti adalah suatu akibat, maka sebab efisiennya adalah koki.
2.Sebab Final, adalah sebab yang bertugas sebagai tujuan universal yang mengadakan akibat. Misalnya roti adalah suatu akibat, maka sebab finalnya adalah makanan.
3.Sebab Formil adalah sebab yang bertugas sebagai tujuan partikulir (bentuk) yang mengadakan akibat. Misalnya roti adalah suatu akibat, maka sebab formilnya adalah donat.
4.Sebab Materil adalah sebab yang bertugas sebagai susunan (bahan-bahan) yang mengadakan akibat. Misalnya roti adalah suatu akibat, maka sebab materilnya adalah tepung terigu, telur, air dan lainnya.
Sebab-sebab tersebut dapat pula dinamakan faktor-faktor. Jika dikaitkan kembali pada konteks kaderisasi, maka faktor-faktor yang mengembangkan atau progresivitas kaderisasi, tentunya juga terdapat 4 faktor, diantaranya;
1.Faktor senior. Senior yang dimaksud di sini adalah senior secara umum, baik anggota tingkat pertama, maupun kedua. Untuk anggota tingkat pertama, pemikiran dan tindakan mereka yang menjadi penentu progresivitas kaderisasi. Betapa tidak, kader terbaik inilah yang menjadi sebab awal atau pendiri suatu organisasi. Merekalah founding father yang menentukan cetak biru, norma dan tujuan organisasi. Tidak dapat dimungkiri, anggota tingkat kedua juga termasuk senior yang menjadi faktor progresivitas kaderisasi. Semakin besar kapasitas dan dedikasinya dalam kaderisasi, maka semakin besar pula perannya sebagai faktor progresivitas kaderisasi. Karena kapasitas dan dedikasi tidak berbicara lagi tentang siapa yang lebih dulu hadir dalam suatu organisasi, tapi siapa yang paling berperan dan dibutuhkan dalam suatu organisasi.
2.Faktor Tujuan. Tujuan atau visi-misi organisasi merupakan salah satu bagian penting dalam progresivitas kaderisasi. Tujuan tidak boleh terlalu tinggi, hal itu membuat anggota sulit mencapainya. Tujuan juga tidak boleh terlalu rendah, karena membuat anggota tidak bekerja cerdas dan keras untuk mencapainya. Tujuan inilah yang menjawab pertanyaan mau di bawa kemana kaderisasi tersebut. Tujuan sering dilekatkan dengan visi-misi. Visi yang diserap dari bahasa Inggris, yaitu vision berarti pandangan ke depan terhadap apa yang di lihatnya hari ini. Sementara misi yang juga diserap dari bahasa Inggris, yaitu mission berarti langkah-langkah dalam mewujudkan misi tersebut. Visi dan Misi tidak dapat dilepaskan dari kaderisasi dalam suatu organisasi.
3.Faktor Keteladanan. Senior yang bertugas mengkader junior harus mempertanyakan ke dalam dirinya sendiri sebelum mengkader bahwa junior yang ia kader mau dibentuk menjadi kader yang seperti apa? Jawaban yang paling logis adalah menjadi kader seperti dirinya atau bahkan melebihi dirinya sendiri. Tentulah keteladanan harus menjadi prinsip dari setiap senior. Karena junior yang ia kader akan meneladani pemikiran dan tindakannya. Di mana senior yang diteladani juga meneladani pemikiran dan tindakan senior yang mengkadernya. Pertanyaannya kemudian adalah siapa yang diteladani oleh kader terbaik atau anggota tingkat pertama? Mereka meneladani tujuan yang termaktub dalam visi-misi, norma atau konstitusi organisasi. Itulah mengapa kader terbaik sering diasosiakan pada mereka yang pemikiran dan tindakannya paling sesuai dengan tujuan organisasi, terlepas apakah ia yang paling awal atau belakangan masuk dalam suatu organisasi.
4.Faktor Program Kerja. Umumnya, program kerja merupakan perwujudan kongkrit suatu tujuan organisasi yang konsisten dilakukan 1 hingga 5 tahunan. Keberhasilan mewujudkan program kerja akan mendapatkan penghargaan, baik dari pihak internal organisasi, maupun eksternal organisasi. Sementara kegagalan atau kurangnya perwujudan program kerja akan mendapatkan sanksi, baik sanksi administratif, denda, maupun sanksi moral. Keberhasilan dan kegagalan tersebut dapat terlihat jelas dan lengkap dalam rapat akhir untuk laporan pertanggung- jawaban. Akumulasi dan optimalisasi program kerja mengakibatkan suatu pola kaderisasi yang progresif.
Memaknai Pentingnya Kaderisasi
Akhirul kata, untuk menjawab pertanyaan apakah kaderisasi bermakna dan penting dapat kita mempertanyakan kembali; apakah ada manusia yang sempurna dengan sendirinya? Jika tidak, kaderisasi adalah jawaban bagi proses manusia menuju kesempurnaan. Kaderisasi itu bermakna karena menjadikan manusia semakin memanusiakan dirinya dan juga manusia lain. Meningkatkan nilai-nilai kemanusiaanya. Kaderisasi itu penting karena dari dulu hingga sekarang dan di daerah mana saja dilakukan oleh manusia (universal), dilakukan oleh manusia yang satu terhadap manusia lainnya (obyektif) dan tanpa kaderisasi manusia akan menghilangkan nilai-nilai kemanusiaannya (substansial). Jadi, berapakah kadermu sekarang?
Selamat mengkader dan dikader!
