Pernahkah anda menyaksikan seseorang dalam berorganisasi hanya berkumpul dan berkordinasi dengan orang-orang sekampungnya atau ada ikatan sekabupaten atau sekecamatan dengannya. Dia sulit melakukan komunikasi atau berkordinasi dengan orang lain diluar sekampung dengannya.
Yang lebih parah apabila kita menemukan seseorang pemimpin organisasi politik yang ketuanya menganut pola pikir primordialis sempit. Beberapa tahun kemudian anda hanya menemukan orang-orang sekaputen itu yang tinggal sebagai petinggi organisasi tersebut.
Kenapa demikian? karena sumber daya manusia lain meskipun jauh lebih baik tentu akan di keroyok atas kepentingan ideology sekampung seindatu si pimpinan organisasi tersebut.
Hai ini membahayakan negara, karena kualitas organisasi, kualitas sumber daya manusia akan dihambat perkembangannya oleh sikap primordialis sempit ini. Kecenderungan pemimpin organisasi berada pada pemeliharaan pola hubungan primordialisme akibat salah kaprah dalam berpikir dan salah kaprah pula dalam bertindak.
Lho, kenapa salah kaprah? Jelaslah karena wawasannya terbatas, bahwa mereka beranggapan pengikut dalam organisasi adalah anak buahnya ketua. Padahal ketua organisasi hanyalah kordinator pengambilan keputusan politik dalam organisasi dan setara dengan pimpinan lainnya atau pelaksana harian.
Apalagi dalam sistem organisasi top down yang ketua organisasi di daerah ditunjuk oleh pusat dengan kata lain ketua organisasi daerah hanya sebatas kacungnya atau anak buahnya pimpinan pusat.
Kenapa penting penulis memyampaikan pesan ini kepada masyarakat khususnya mereka yang organisatoris atau aktivis? Tentunya sebagai bahagian dari pendidikan politik dan organisasi sehingga siapapun yang membaca dapat mewaspadai agar bisa menghindari dalam organisasi yang dipimpin oleh si pemikir primordialisme itu. Kenapa?
Karena anda akan menjadi korban dalam permainan politik sempit sebatas memperebutkan organisasi yang seharusnya tidak menghabiskan energy dan umur anda disana ketika semua anggota paham tujuan organisasi dan siapa yang memiliki kemampuan untuk memimpin ke arah tersebut.
Ketika suatu organisasi berada pada tahapan itu maka dengan sendirinya sumber daya manusia di dalamnya akan terevaluasi, sehingga mereka pengikut dapat menempatkan orang yang pantas sebagai pimpinannya. Sikap-sikap sekeluarga, sekampung, sekabupaten sulit berkembang karena organisasi mengarah pada pengembangan secara profesional.
Resiko yang dapat anda temui dalam organisasi yang dipimpin oleh seseorang yang primordialis dapat mempersempit ruang gerak organisasi, dapat menghancurkan semua sisi baik dalam organisasi. Anda juga akan mengalami kendala dalam mengekspresikan kemampuan anda.
Karena semua akan menjadi sia-sia, apalagi ukuran kualitas tidak menjadi suatu indikator penting bagi lingkungan organisasi  tetapi sekampung dan setanah kelahiran menjadi lebih penting bagi orang-orang lemah dengan tampilan kuat tersebut.
