Pemimpin merupakan seseorang yang membantu perusahaan untuk berkembang dengan cara memotivasi para karyawan dalam perusahaanya. Menjadi pemimpin tidaklah mudah. Terkadang, menjadi pemimpin haruslah efektif dengan menggunakan cara ketat dan keras. Tapi ada kalanya ketika para karyawan dapat lebih bagus kinerjanya jika dipimpin dengan cara yang fleksibel atau tidak terlalu ketat. Â
Untuk memimpin sebuah perusahaan terdapat empat jenis gaya kepemimpinan. Secara umum, gaya kepemimpinan dapat dikelompokkan dalam 4 macam:
1. Otoriter
Gaya ini merupakan gaya memimpin dengan cara yang ketat dan keras. jadi ketika pemimpin memberikan peraturan maupun tugas, para karyawannya wajib patuh sepenuhnya.
2. aissez-faire
Gaya ini merupakan gaya memimpin dengan kepemimpinan longgar atau tidak ketat,  bahkan bisa dikatakan seperti lepas tangan atau tidak mau bekerja. Gaya ini dapat memberikan kesempatan pada bawahannya untuk maju dan berkembang. Nah, Gaya kepemimpinan ini sangat cocok untuk memimpin  organisasi yang mempunyai karyawan yang motivasinya tinggi untuk mencapai tujuannya.
3. Karismatik
Gaya ini merupakan gaya kepemimpinan dengan cara pemimpin mampu untuk  menyemangati atau menginspirasi para karyawannya untuk melakukan pekerjaan terbaik. Gaya kepemimpinan ini juga dapat menumbuhkan antusiasme dan suasana yang positif dalam perusahaannya.
4. Demokratis
Gaya ini merupakan gaya kepemimpinan dengan cara setiap keputusan yang di ambil adalah hasil dari masukan dan kesepakatan bersama dengan para karyawannya. Gaya ini dapat memberikan para karyawan untuk bebas berpendapat atau mengajukan pendapatnya dan dapat membuat komunikasi pemimpin dan bawahannya lebih baik lagi.
Jadilah pemimpin yang mau mendengarkan para bawahannya. Punya pendirian dan visi yang kuat itu sangat penting. tetapi sebagai pemimpin juga harus terbuka hal-hal yang lain yang akan terjadi. Para karyawan dapat dikatakan seperti prajurit garis depan didalam sebuah perusahaan. Mereka tentunya mempunyai pengalaman berharga dan wawasan yang luas serta yang bermanfaat.
