Risiko memiliki peran kunci untuk dimainkan dan harus bermitra dengan strategi ketahanan tim eksekutif untuk memandu organisasi perusahaan.
Pengalaman para pemimpin industri menawarkan empat kunci sukses meningkatkan kinerja dengan membayangkan kembali masa depan pekerjaan.
Perusahaan yang berhasil melakukan transformasi pengalaman pelanggan memulai dengan membangun kemampuan menilai pengalaman setiap pelanggan.
Ikatan sosial-emosional adalah hubungan relasional antara insan-insan dalam masyarakat sebagaimana sinapsis yang menghubungkan neuron di otak.
Peran CCO dirancang untuk menyediakan konten sesuai merek, topikal, dan provokatif yang dibutuhkan untuk Customer Engagement.
Penting untuk merenungkan pembelajaran dan mempertimbangkan peran yang harus dimainkan saat kerja jarak jauh dalam model operasi perusahaan global.
Berbagai perusahaan mencoba menangani customer engagement dengan cara yang lebih terintegrasi, tetapi mereka tidak tahu harus mulai dari mana.
Apakah perusahaan Anda sudah memiliki strategi kuantum?
Pertanyaan terpenting saat ini adalah seputar kesesuaian antara teknologi dan masalah bisnis, bukan teknologi itu sendiri.
Gen Z adalah generasi pemimpin, aktivis, dan politisi berikutnya. Eksekutif perusahaan ikut memainkan peran penting membantu mencapai potensi Gen Z.
Transisi ke Net-Zero tidak akan menjadi satu-satunya tren global yang memengaruhi lapangan kerja antara tahun 2020-2050, juga akibat adopsi dari AI.
Pelaksanaan transformasi ekonomi akan memungkinkan transisi yang berhasil ke emisi Net-Zero pada tahun 2050.
Pemahaman mendalam tentang apa itu agility dan bagaimana ia menciptakan nilai, merupakan peluang keberhasilan transformasi meningkat setidaknya 30%.
Era Next Normal membuat misi TI berubah dan perlu diubah. Untuk itu, CIO perlu melakukan lompatan dari pemimpin teknologi ke penggerak bisnis.
Saat Umpan Balik Cepat menjadi bagian dari norma, budaya umpan balik yang bermakna tujuan akhir akan muncul dan sangat mendorong kinerja perusahaan.
Perubahan budaya dalam perusahaan yang sustainable competitive advantage dan efektif umumnya dikelola secara sadar dan terencana.
Mendiagnosis dan mengubah budaya organisasi adalah kunci sukses sebuah perusahaan dalam memimpin perubahan dunia dengan kecepatan tinggi saat ini.
Melakukan akuisisi digital memerlukan beberapa tantangan yang mengharuskan perusahaan untuk menyesuaikan cara mereka mendekati setiap fase kesepakatan
Keberhasilan merger dan akuisisi digital membutuhkan strategi yang jelas yang memandu pemilihan target, uji tuntas, dan integrasi.
Krisis pandemi Covid-19 selama 2 tahun terakhir, memaksa kita untuk berubah dan mau tidak mau harus melakukan transfromasi untuk tetap bertahan.
