Sistem Pengendalian Manajemen PT Adaro Energy Indonesia, Tbk

Latar Belakang 

Setiap perusahaan memerlukan pengendalian manajemen, karena sistem tersebut didesain untuk mengatur aktivitas anggota organisasi melalui para pemimpin organisasi agar sesuai dengan tujuan yang diinginkan perusahaan. Proses pengendalian dilakukan melalui para pemimpin dengan penentuan tujuan dan strategi pelaksanaan dan pengukuran serta analisis prestasi dan penghargaan. Pengendalian manajemen merupakan salah satu dari beberapa tipe aktivitas perencanaan dan pengendalian yang ada dalam suatu organisasi. Beberapa aktivitas yang termasuk dalam pengendalian manajemen seperti perencanaan aktivitas yang akan dilakukan, pengkoordinasian aktivitas, pengkomunikasian informasi, pengevaluasian informasi, pembuatan keputusan yang menyangkut apakah suatu aktivitas akan dilakukan atau tidak dan bagaimana memepengaruhi orang-orang dalam organisasi untuk merubah perilakunya.

Profil  Singkat Perusahaan

PT Adaro Energy Indonesia Tbk (AEI) didirikan pada tahun 2004 dengan nama PT Padang Karunia dan telah tumbuh menjadi produsen energi terkemuka dengan bisnis-bisnis di sektor pertambangan dan jasa batu bara, energi terbarukan dan tidak terbarukan, utilitas, mineral, pengolahan mineral, dan infrastruktur pendukung, yang dijalankan perusahaan-perusahaan anak. Pada tahun 2022, untuk menyederhanakan struktur bisnisnya, AEI mengklasifikasikan kembali perusahaan-perusahaan anak ke dalam tiga pilar pertumbuhan, yaitu Adaro Energy, Adaro Minerals, dan Adaro Green. Adaro Energy, pilar terbesar AEI, mengoperasikan rantai pasokan dari tambang sampai pembangkit listrik dari lokasi utama di provinsi Indonesia yang kaya dengan batu bara, yakni Sumatra Selatan, Kalimantan Selatan, Timur dan Tengah dan Australia. Produk utama AEI diproduksi perusahaan anak terbesar, yakni PT Adaro Indonesia dan diperdagangkan dengan nama Envirocoal untuk mencerminkan karakteristiknya yang berpolutan sangat rendah, sementara operasi batu baranya di Australia memproduksi batu bara kokas keras dari Queensland.

Pada tanggal 9 Februari 2022, para pemegang saham menyetujui perubahan nama perseroan menjadi PT Adaro Energy Indonesia Tbk yang sebelumnya merupakan PT Adaro Energy Tbk. Perubahan ini menandakan status perusahaan sebagai perusahaan nasional dan menunjukkan komitmen PT Adaro Energy Indonesia Tbk untuk berkontribusi lebih jauh ke Indonesia.  Visi dari PT Adaro Energy, Tbk adalah menjadi group Perusahaan tambang dan energy Indonesia yang terkemuka.  Sedangkan  misi dari PT Adaro Energy, Tbk yang bergerak di bidang pertambangan dan energy untuk:

• Memuaskan kebutuhan pelanggan
• Mengembangkan karyawan
• Menjalin kemitraan dengan pemasok
• Mendukung pembangunan masyrakat dan negara
• Mengutamakan keselamatan dan kelestarian lingkungan, serta
• Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham

 Tata Nilai Perusahaan 

AEI terus menanamkan nilai-nilai integrity, meritocracy, openness, respect dan excellence pada karyawan kami. Kelima nilai inti tersebut digunakan sebagai pedoman perilaku dalam pelaksanaan aktivitas kerja. Serangkaian kode etik berbasis kepatuhan yang mendefinisikan dan memandu penerapan nilai-nilai dan prinsip-prinsip perusahaan juga telah dirumuskan dan diumumkan.

Penganggaran dan Keuangan PT AEI

Laba inti ADRO selama 2022 naik 140% menjadi USD 3,01 miliar dari USD 1,25 miliar pada tahun sebelumnya. EBITDA operasional juga melonjak 139% menjadi USD 5,03 miliar, mencatat rekor tertinggi dalam sejarah Adaro. Kenaikan volume batu bara metalurgi dari anak perusahaan, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (ADMR), serta harga batu bara metalurgi yang tinggi, juga berkontribusi pada pendapatan dari batu bara metalurgi. ADMR diperkirakan akan terus meningkatkan porsi pendapatan karena volume produksi yang naik menjadi 6 juta ton per tahun dalam jangka waktu menengah1. Sepanjang 2022, ADRO mencatat produksi batu bara sebanyak 62,88 juta ton, melampaui target yang ditetapkan pada 58-60 juta ton dan setara dengan kenaikan 19% dari 52,70 juta ton pada 2021. Berikut Ini adalah daftar modal saham PT AEI Tahun 2021/2022

Perencanaan Strategi dan Operasional 

Dalam laporan operasional kuartalan kuartal empat tahun 2022, PT Adaro Energy Indonesia Tbk (Adaro) mencatat produksi sebesar 62,88 juta ton batu bara pada FY22, naik 19% dari 52,70 juta ton pada FY21. Kinerja yang baik dan permintaan tinggi terhadap batu bara mendukung pencapaian ini, bahkan melampaui panduan yang ditetapkan sebesar 58 juta ton hingga 60 juta ton. Selain itu, volume penjualan batu bara pada FY22 mencapai 61,34 juta ton, naik 19% dari 51,58 juta ton pada FY21.

Adaro juga telah mengumumkan pilar-pilar bisnis baru, yaitu Adaro Energy, Adaro Minerals, dan Adaro Green, yang sejalan dengan rencana transformasi bisnis ke arah industri hijau. Meskipun pasar batu bara termal pada 4Q22 masih fluktuatif dan tersegmentasi, harga batu bara Indonesia menguat karena pengisian persediaan oleh China. Namun, harga batu bara CV tinggi (6000 NAR) mengalami penurunan karena penghematan listrik di beberapa wilayah dan kondisi musim dingin yang tidak begitu dingin

Perbandingan Kondisi dan Teori

 PT Adaro adalah perusahaan yang beroperasi dibawah Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B) generasi pertama bersama dengan 10 perusahaan batubara lainnya. Produk batu bara yang diproduksi oleh PT Adaro memakai nama Envirocoal sebagai merek dagangnya. Hal ini disebabkan karena produk batu bara PT Adaro memiliki kandungan energi sedang dengan kadar abu (1%-2%), sulfur (0.1%) serta nitrogen (0.9%) yang sangat rendah. Sistem pengendalian manajemen yang baik adalah fondasi untuk memastikan operasional perusahaan berjalan sesuai dengan tujuan strategis, menjaga efisiensi, serta mencegah dan mendeteksi risiko. Berikut ini adalah beberapa kondisi bagaimana PT Adaro Energy Indonesia,Tbk menerapkan Sistem pengendalian manajmen secara konsisten dan efektif. Diantaranya adalah sebagai berikut:

• Struktur Organisasi yang Kuat

Salah satu elemen utama dalam sistem pengendalian manajemen di PT Adaro Energy adalah struktur organisasi yang jelas dan terdesentralisasi. Setiap unit bisnis, mulai dari penambangan hingga pembangkit listrik, memiliki tanggung jawab yang terdefinisi dengan baik. Struktur ini memungkinkan pengambilan keputusan yang cepat dan responsif terhadap perubahan di lapangan, sambil memastikan bahwa setiap unit beroperasi sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh perusahaan.

• Kebijakan dan Prosedur yang Terstandardisasi

PT Adaro Energy telah mengembangkan kebijakan dan prosedur operasional yang ketat untuk semua aspek bisnisnya. Kebijakan ini mencakup prosedur operasional standar (SOP) untuk penambangan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta kepatuhan lingkungan. Prosedur-prosedur ini dirancang untuk memastikan bahwa semua aktivitas operasional dilakukan dengan cara yang aman, efisien, dan ramah lingkungan, sejalan dengan regulasi nasional dan internasional.

• Sistem Informasi Manajemen yang Canggih

Pemanfaatan teknologi merupakan aspek krusial dalam sistem pengendalian manajemen PT Adaro Energy. Perusahaan ini menggunakan sistem informasi manajemen (SIM) yang canggih untuk mengintegrasikan data dari berbagai unit bisnis, menyediakan informasi yang akurat dan real-time bagi manajemen. Teknologi ini memungkinkan analisis data yang lebih mendalam, yang mendukung pengambilan keputusan yang berbasis data dan strategis.

• Pengukuran dan Evaluasi Kinerja

Pengukuran kinerja di PT Adaro Energy dilakukan melalui berbagai indikator kinerja utama (KPI) yang mencakup aspek keuangan, operasional, dan lingkungan. KPI ini dievaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa perusahaan tetap berada di jalur yang benar dalam mencapai tujuan strategisnya. Evaluasi kinerja ini juga membantu dalam mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan dan pengembangan lebih lanjut.

• Pengendalian Internal dan Audit

Sistem pengendalian internal di PT Adaro Energy dirancang untuk mendeteksi dan mencegah risiko yang dapat mengganggu operasional perusahaan. Audit internal dilakukan secara rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. Selain itu, perusahaan juga melibatkan auditor eksternal untuk mengevaluasi keandalan laporan keuangan dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.

• Reward dan Insentif untuk Karyawan

Salah satu faktor kunci dalam sistem pengendalian manajemen adalah motivasi karyawan. PT Adaro Energy memiliki program insentif yang kompetitif, termasuk bonus berdasarkan kinerja individu dan perusahaan, serta program pengembangan karir yang berkelanjutan. Insentif ini dirancang untuk mendorong karyawan mencapai atau melampaui target yang telah ditetapkan, sehingga berkontribusi pada keberhasilan keseluruhan perusahaan.

REFERENSI:

Firdaus F (2022). Adaro (ADRO) Cetak Rekor Pendapatan Rp123 Triliun Sepanjang2022.Bisnis.com.https://market.bisnis.com/read/20230302/192/1633556/adaro-adro-cetak-rekor-pendapatan-rp123-triliun-sepanjang-2022

Binekasri R (2023). ADRO Catat Rekor Kinerja Tertinggi, Laba Rp43 T di 2022.Cnbcindonesia.Com.https://www.cnbcindonesia.com/market/20230303072810-17-418507/adro-catat-rekor-kinerja-tertinggi-laba-rp43-t-di-2022/amp

Hanif P (2023). Sistem Pengendalian Manajmen PT Adaro Energy Indonesia,Tbk.Kompasiana.com.https://www.kompasiana.com/putrantohanif7652/666151fd34777c1d3a43a412/sistem-pengendalian-manajemen-pt-adaro-energy-indonesia-tbk

Putri MG (2022). bagaimana kinerja dan prospek emiten mining ADRO (PT AdaroEnergyTbk.Finansialku.com.https://www.finansialku.com/saham/prospek-bisnis-pt-adaro-energy-tbk-adro/

Akhmad Suryahadi ASP (2022). Kinerja Operasional Adaro Energy (ADRO),Tbk. Kontan.co.id. https://industri.kontan.co.id/news/kinerja-operasional-adaro-energy-adro-ciamik-hingga-kuartal-iii-2022#google_vignette