Sistem Pengendalian Manajemen PT SMART Tbk

SISTEM pengendalian manajemen merupakan salah satu cara kita untuk meramal & mengevaluasi pengendalian manajemen di suatu Perusahaan. Pada era globalisasi sekarang ekonomi berkembang dengan sangat pesat sehingga menyebabkan terjadinya persaingan yang ketat di dalam duniringkaa usaha. Setiap perusahaan akan melakukan berbagai aktivitas untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan perusahaan dapat dicapai dengan efektif dan efisien maka diperlukan pengelolaan manajemen yang baik dan penggunaan keuangan yang dipertanggungjawabkan serta kinerja perusahaan dalam mengelola dan menggunakan sumber dayaa yang dimilikinya. Seperti halnya system pengendalian pada perusahaan PT SMART Tbk.

PT SMART Tbk (SMART) adalah salah satu perusahaan publik produk konsumen berbasis kelapa sawit yang terintegrasi dan terkemuka di Indonesia yang berfokus pada produksi minyak sawit yang lestari. Aktivitas utama SMART dimulai dari pengelolaan sekitar 137 ribu hektar kebun kelapa sawit di Indonesia termasuk lahan plasma; pemanenan dan pengolahan tandan buah segar menjadi minyak sawit (CPO) dan inti sawit (PK), hingga memprosesnya menjadi beragam produk industry dan konsumen seperti minyak goreng, margarin, shortening, biodiesel dan oleokimia, serta perdagangan produk berbasis kelapa sawit ke seluruh dunia.

PT SMART Tbk juga mengembangkan system manajemennya untuk mengembangkan para General Manager Pabrik Rafinasi melalui Program Pengembangan Manajemen Umum (GMDP) di Divisi Hilir. GMDP adalah program pengembangan untuk para eksekutif utama dengan tujuan untuk "Mempromosikan Karyawan Bertalenta dari Dalam"

Sebagai salah satu pelaku agribisnis berbasis kelapa sawit yang terkemuka di dunia, PT SMART Tbk mengembangkan bisnis berkelanjutan yang menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan. Dengan inovasi dan ide-ide baru, kami memberdayakan teknologi, untuk dapat bekerja lebih cerdas, mengasah daya saing, dan mengatasi berbagai tantangan termasuk pandemi global. Kami berfokus untuk menghasilkan kinerja yang baik dengan cara yang benar. Komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab mencakup selain harapan, juga dukungan terhadap para pemasok serta proses pengadaan bahan bakunya. Dengan pengalaman dan keahhlian, kami dapat tetap tangguh dan siap menghadapi berbagai tantangan dan peluang baru di masa depan

VISI: menjadi perusahaan agribisnis dan produk konsumen global yang_ terintegrasi dan terbaik - menjadi mitra pilihan.

MISI: Secara efisien, kita menyediakan produk, solusi, serta layanan agribisnis dan konsumen, yang berkualitas tinggi serta berkelanjutan, guna menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan kami.

Dalam rencana, proses, hasil, analisa, pembelajaran, dan tindakan antar proses pada unit kerja, perlu untuk ihamoniskan guna memperoleh integrasi yang kuat dalam mendukung tujuan vsi dan misi perusahaan. Seperti contoh :

• Mempertimbangkan berbagai sumber ide untuk memperbaiki system kerja dan proses kerja, bailk ide dari funior management atau middle management.
• Mengaitkan aktivitas perbaikan proses dengan rencana strategis. Seperti tidak hanya melakukan analisa bisnis untuk menelusuri indikator kinerja utama yang terkait dengan menggunakan Nerve System yang dikembangkan berdasarkan konsep Balance Scorecard, tetapl juga dapat dikembangkan dengan menggunakan model yang sistematis sepertì Malcolm Baldrige agar perusahaan dapat lebih mencapai menuju kinerja yang exce/lence.
• Melakukan evaluasi dan perbaiki proses kerja kunci dan pendukung serta terapkan benchmarks yang diperoleh dari perusahaan lain yang relevan

Dalam mengelola sistem PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk mengalami beberapa kondisi sebagai berikut:

• PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (Perseroan) sudah mengintegrasikan selunuh proses bisnisnya menggunakan enterprise resources planning (ERP) dengan menggunakan fasilitas SAP, PT SMART dalam meningkatkan kemampuan Sistem ERP menambahkan modul CRM, SCM, HRM, dan Finance and Accounting System
• Fungsi marketing pada PT SMART dibantu oleh modul sales and management dari SAP untuk menunjang marketing information system (MIS) yang didalamnya juga terdapat customer relationship management (CRM),
• Airan material, keuangan, dan informasi dari hulu ke hilir tergabung dalam supply chain management (SCM) yang implementasinya dibantu oleh dua modul SAP, yaitu production planning dan inventory management. Proses produksi pada PT SMART juga dikontrol oleh sistem infommasi yaitu modul Piant Maintenance Finance and Accounting System merupakan bagian penting dalam perusahaan yang memerlukan tingkat ketelitian tinggi. Oleh karena itu PT SMART menggunakan modul finance and accountin.

Artikel ini dibuat untuk memenuhi tugas mata kuliah Sistem Pengendalian manajemen, semoga bias bermanfaat bagi penulis dan pembaca. Disusun ole Sulastri