Memperluas pasar ke lima negara baru dalam tiga tahun.
Mengurangi waktu pengiriman rata-rata hingga 30% dalam satu tahun.
Sasaran strategis ini memberikan arah yang lebih konkret dan dapat diterjemahkan ke dalam rencana operasional.
3. Libatkan Pemangku Kepentingan Utama
Pemangku kepentingan utama, termasuk manajemen senior, departemen fungsional, dan manajemen pemasaran, harus dilibatkan dalam proses ini. Keterlibatan mereka memastikan bahwa berbagai perspektif dipertimbangkan, sehingga rencana strategi yang dihasilkan lebih komprehensif.
Dalam proses ini, penting untuk:
Melakukan diskusi lintas fungsi untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang.
Mendapatkan masukan dari setiap departemen terkait kemampuan dan keterbatasan mereka.
Mengintegrasikan wawasan dari pelanggan atau pengguna akhir untuk memastikan strategi tetap relevan dengan kebutuhan pasar.
4. Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Analisis SWOT adalah alat yang sangat berguna untuk mengevaluasi posisi organisasi.
