Masih banyak sistem penilaian tumbuh dari waktu ke waktu menjadi mekanisme yang tidak luas dan birokratis yang berjuang bersama dengan berbagai tujuan dan tujuan yang sering bertentangan. Menentukan apa yang diinginkan sistemmu untuk dikerjakan adalah langkah penting yang utama. Ada 2 kemungkinan:
1. Perencanaan dan review kinerja. Rencana kinerja  berangkat dari tujuan dan target yang disepakati untuk periode atau projek tertentu, dan review kinerja menilai kemajuan menuju pencapaian mereka
2. Personal dan pengembangan kinerja. Ada 3 aspek pengembangan: (1) merencanakan kinerja di masa depan; (2) pengembangan diri pegawai; (3) pengembangan yang lebih kuat dan lebih ada hubungan terbuka antara manajer dengan pegawai mereka.
Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H
