Prama Baswara Widigjaya, Zainul Arifin, dan M. Kholid Mawar menjelaskan bahwa strategi bersaing adalah langkah-langkah strategi yang terencana maupun tidak terencana agar dapat memiliki keunggulan bersaing sehingga bisa memperkuat posisi dalam dan bertahan setiap tekanan dalam persaingan. Dengan cara apa suatu bisnis dapat meningkatkan keunggulan kompetitifnya? Selain itu, setiap bisnis dievaluasi berdasarkan kondisi yang memiliki banyak kekurangan. Hal ini sesuai dengan penelitian Francesiska Bangun yang menyatakan bahwa strategi saing adalah seperangkat langkah-langkah strategis yang layak dan tidak layak untuk mencapai keunggulan saing dan meningkatkan penjualan setiap produk perusahaan. Strategi ini akan berjalan dengan baik jika suatu bisnis dapat memasukkan keunggulan utama ke dalam setiap produk yang ditawarkan kepada pelanggan; jika tidak, strategi tersebut tidak akan memberikan kualitas hidup yang baik.
      Menurut penelitian Wibowo Kuntjoroadi dan Nurul Safitri, strategi kemenangan adalah strategi yang bertujuan menyeimbangkan kebutuhan bisnis dengan sumber daya lingkungan. Selanjutnya terdapat beberapa kondisi atau lingkungan persaingan spesifik industri yang terdiri dari pesaing baru, ancaman dari produk pengganti (substitusi), kekuatan pertawaran pembeli, kekuatan pertawaran pemasok, dan persaingan antar pesaing yang ada. Bagian ini selaras dengan penelitian Melissa Carmia Elias yang menyatakan bahwa strategi bersaing suatu perusahaan adalah pendekatan yang digunakan untuk memaksimalkan pasar yang menjadi sasarannya dengan cara perusahaan memberikan keunggulan-keunggulan dalam bersaing, menganalisis pesaing, dan menerapkan strategi pemasaran bersaing yang efektif. . Dalam hal ini, perusahaan dapat dengan mudah atau cepat menentukan produk mana yang menurut pelanggan menarik.
  Di sini diperoleh hasil berbeda dari penelitian Paskalino Jimmy Foris dan Ronny H. Mustamu yang menunjukkan bahwa strategi bersaing adalah mencari posisi yang menguntungkan dalam suatu industri tertentu dengan tujuan memaksimalkan keuntungan dan meminimalkan biaya-biaya yang menunjukkan persaingan suatu perusahaan. . Hal ini juga sesuai dengan penelitian Yananto M. Putra yang menyatakan bahwa strategi bersaing adalah mencari posisi yang menguntungkan dalam suatu industri. Tujuan dari strategi bersaing juga untuk mencapai posisi yang menguntungkan dan kuat dalam mengurangi jumlah modal yang menentukan persaing dalam industri. Selain itu, hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Tesalonika Lantang, Agus S. Soegoto, dan Yunita Mandagie yang menyatakan bahwa strategi adalah serangkaian tindakan yang pada hakikatnya bersifat dinamis dan selalu berubah, serta dilakukan berdasarkan prediksi tentang apa yang diharapkan dilakukan oleh khalayak sasaran.
Seperti judul  jurnal pertama saya, "Strategi bersaing" mengacu pada kumpulan pedoman strategis, baik yang didefinisikan dengan baik atau tidak, yang dimaksudkan untuk membantu bisnis apa pun menarik dan mempertahankan pelanggan.
