MANAJEMEN OPERASI
Disusun oleh KELOMPOK 7 :
SINTA Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 171011250174
SINTA KRISTIYANTI Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 171011250446
SONDANG DORKAS SIHITE Â Â Â Â Â Â Â 171011250440
SRI AGUSTINA Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 171011250069
TIARA SUKMA DEWI Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 171011250506
Perencanaa Tenaga Kerja
Terkait dengan produktivitas tenaga kerja sebagai pelaksana operasi sangat menunjang tujuan,efisiensi, dan efektifitas. Sumber daya manusia harus dikelola dengan baik, dan rancangan kerja harus dibuat sebaik mungkin agar dapat menurunkan kebosanan, dan dapat meningkatkan kepuasan kerja.Tenaga kerja merupakan istilah yang identik dengan istilah personalia atau sumber daya manusia.Oleh karena itu, pengertian tenaga kerja dapat dilihat secara makro maupun mikro.Â
Secara makro, tenaga kerja atau manpower adalah kelompok yang menduduki usia kerja. Secara mikro, tenaga kerja adalah karyawan atau employee yang mampu memberikan jasa dalam proses produksi. Jadi, secara makro pengertian tenaga kerja bersifat kuantitas, yaitu jumlah penduduk yang mampu bekerja. Sedang secara mikro, pengertian tenaga kerja bersifat kualitas, yaitu sebagai jasa yang diberikan atau dicurahkan dalam proses produksi. Dalam konteks pengertian ini, maka tenaga kerja sering dipandang sebagai human atau intelectual capital perusahaan.Bagi perusahaan, karyawan adalah asset yang paling bernilai.Oleh karena itu sebuah perusahaan harus mampu mengelola tenaga kerja yang baik.
Rancangan kerja (Job Design) merupakan rincian isi dan cara pelaksanaan tugas atau kegiatan yang mencakup mengerjakan tugas, bagaimana tugas dilaksanakan, dimana tugas dikerjakan, dan hasil yang diharapkan. Pendekatan dalam rancangan kerja, antara lain:
