Psikologi [7] Perspektif Humanistik Psikologi

Perspektif dan Manajemen Humanistik

Di era otomatisasi, inovasi teknologi, metode lean dalam produksi, penyempitan hierarki organisasi dan tim virtual / kontrak menggantikan tenaga kerja permanen, manajer lebih peduli tentang bagaimana mereka akan memotivasi tim dan memfasilitasi mereka untuk merealisasikan potensi lengkap mereka. Perspektif humanistik berusaha untuk mengatasi masalah yang berpusat pada karyawan dan merekomendasikan solusi untuk merawat karyawan dan mengembangkan tim berkinerja tinggi.

Perspektif humanistik menganggap bahwa interaksi yang efektif dan hubungan manusia adalah pilar utama untuk kesuksesan organisasi. Menurut Daft, perspektif Humanistik dalam konteks manajemen memberikan yang paling penting untuk memperkuat hubungan, memahami penyebab perbedaan dalam perilaku manusia, sikap karyawan terhadap tempat kerja mereka dan juga proses kelompok. Menurutnya, tiga komponen penting dari perspektif Humanistik dalam konteks organisasi adalah:

• Kinerja pekerjaan karyawan akan meningkat ketika mereka diperlakukan dengan hormat dan bermartabat oleh manajer mereka.
• Ahli teori menganalisis hubungan antara motivasi karyawan dan sifat tugas.
• Fokus telah diberikan pada menganalisis hubungan yang kompleks dan interaksi dalam pengaturan organisasi.

Perspektif humanistik percaya pada pemberdayaan tim, meningkatkan dan memotivasi tim untuk memberikan keunggulan dalam kinerja dan membangun tim yang kohesif atau lebih bersatu. Melalui teori Needs Hierarchy-nya, Abraham Maslow juga telah mencoba menggambarkan faktor-faktor yang memengaruhi motivasi tugas orang-orang yang berperingkat pada skala terendah hingga tertinggi. 

Doktrin Maslow mencoba menganalisis hubungan antara motivasi manusia dan kebutuhan yang tidak terpenuhi. Lebih lanjut ia menjelaskan bahwa kurangnya motivasi karyawan atau kurangnya produktivitas dapat dikaitkan dengan kebutuhan yang tidak terpenuhi karyawan dan tidak perlu karena masalah efisiensi karyawan. Dengan mengidentifikasi kebutuhan mereka yang tidak terpenuhi dan membantu mereka untuk mewujudkan kebutuhan mereka yang tidak terpenuhi, motivasi dan produktivitas karyawan dapat ditingkatkan di tempat kerja. 

Lebih lanjut, ia menjelaskan bahwa karyawan pertama-tama berusaha untuk memenuhi kebutuhan pesanan mereka yang lebih rendah seperti kebutuhan dasar (makanan, pakaian & tempat tinggal) dan kebutuhan keselamatan. 

Begitu mereka memenuhi kebutuhan tatanan yang lebih rendah, hanya dengan begitu mereka dapat naik hierarki kebutuhan yang pada akhirnya mencapai aktualisasi diri, sehingga mengembangkan tenaga kerja yang sangat termotivasi dan diperlengkapi.

Kekuatan dan Keterbatasan Pendekatan Humanistik

Salah satu kekuatan pendekatan Humanistik adalah fokusnya pada pemberdayaan karyawan. Pendekatan psikologi ini menekankan pada pemberdayaan tenaga kerja alih-alih mengendalikan. Manajer harus mencoba level mereka sebaik mungkin untuk membangun lingkungan kepercayaan dan kebersamaan, dengan memberdayakan tim dan memberi mereka otonomi untuk bekerja dan mengekspresikan pandangan mereka secara bebas. Hubungan yang bertumpu pada pilar atau kepercayaan dan kebersamaan, membantu membangun tempat kerja yang lancar dan efisien. 

Salah satu batasan utama dari pendekatan ini adalah, meskipun perspektif ini banyak menekankan pada pemberdayaan karyawan, tetapi pertanyaan tentang tanggung jawab karyawan benar-benar diabaikan. Ini bisa dijelaskan dalam kata-kata Blanchard, Pemberdayaan memberikan kebebasan untuk bekerja dan bertindak, tetapi juga melibatkan unsur akuntabilitas untuk memberikan hasil.

***
Solo, Jumat, 19 Juli 2019. 6:31 pm
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
suka idea
antologi puisi suko