"Saya dalam pekerjaan ini karena saya tidak punya pilihan lain." Jika ini yang dirasakan oleh karyawan perusahaan anda, baca terus untuk mengetahui bagaimana pernyataan ini dapat diubah menjadi sesuatu yang lebih positif - "Saya suka apa yang saya lakukan."
Hal pertama yang utama - siapa yang bertanggung jawab memastikan bahwa seorang karyawan mencintai pekerjaannya? Sementara seorang karyawan akan mengatakan - majikan, para ahli sumber daya manusia memiliki sudut pandang yang berbeda yang terdengar adil. Baik majikan dan karyawan yang harus bekerja sama untuk membuat pekerjaan menjadi menyenangkan bagi satu sama lain.
Sangat menarik untuk mengetahui di sini, bahwa karyawan tidak memberi peringkat 'gaji' sebagai faktor utama dalam menentukan apakah mereka menyukai pekerjaan mereka atau tidak. Apa yang penting bagi mereka - kesempatan untuk melakukan apa yang 'penting'. Hampir semua karyawan ingin merasakan bagian dari gambaran besar dan ingin berkontribusi pada tujuan organisasi dengan cara apa pun.
Melakukan hal biasa, pekerjaan rutin tidak akan pernah menggairahkan mereka - apa yang membuat mereka bersemangat - pekerjaan yang menantang mereka untuk menggunakan bakat mereka. Survei menemukan bahwa 83% dari sekitar 500 pekerja yang disurvei termotivasi oleh "tantangan di tempat bekerja". Sementara itu gaji dan promosi dapat menurunkan motivasi orang jika ditangani secara tidak efektif. Kedua hal tersebut tidak begitu efektif dalam memotivasi orang.
Jadi apa yang perlu dilakukan untuk motivasi yang efektif di tempat kerja?
Tautkan Hadiah langsung ke Kinerja - Suatu organisasi harus mengadopsi struktur imbalan yang adil yang memberikan insentif kepada karyawan yang paling layak. Memiliki struktur insentif di tempat tidak menyelesaikan masalah. Apa yang membuatnya bisa diterapkan adalah kepercayaan karyawan pada sistem dan percaya bahwa mereka akan dihargai jika mereka berkinerja baik.
Puji karyawan - Meskipun nama karyawan tidak muncul dalam daftar orang yang mendapatkan insentif, teruskan dan puji bahwa karyawan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik - tidak peduli seberapa kecil. Tidak ada yang lebih memuaskan bagi karyawan daripada tepukan di punggungnya.
Selalu transparan - Meskipun mungkin ada beberapa keputusan strategis yang mungkin ingin kita bagikan kepada karyawan di tahap selanjutnya, pastikan karyawan tidak menyerah pada rumor. Tetap berhubungan dengan karyawan.
Kerjakan RPP kita - Setiap karyawan bertanggung jawab atas kariernya sendiri. Ia harus bekerja menuju 'Rencana Pengembangan Pribadi' (RPP) seperti yang dibahas dan disetujui oleh manajernya. Cari tahu apa saja yang ditawarkan perusahaan pelatihan dan mana yang paling cocok dengan kebutuhan pengembangannya. Bagaimana ini akan memotivasi kita - ingat pelatihan selalu meningkatkan daya jual kita dan meningkatkan karir kita.
Berpartisipasi dan Jaringan - Ingat, kita bekerja untuk perusahaan di mana perhatian satu-satu mungkin tidak dimungkinkan. Jangan menunggu undangan untuk berpartisipasi dalam diskusi. Jika kita adalah bagian dari forum, maka kita memiliki hak penuh untuk mengekspresikan pendapat kita dan menjadi bagian dari proses tersebut. Mengekspresikan diri adalah cara yang baik untuk memotivasi diri sendiri.
Semoga paparan sederhana ini bermanfaat.
