Logistik masuk mengacu pada jaringan proses yang memindahkan barang ke dan dari bisnis. Sedangkan inbound adalah mengacu pada serangkaian aktivitas dan proses yang terjadi ketika barang atau bahan mentah masuk ke dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Inbound logistics adalah proses pengelolaan, pengendalian, dan pemantauan aliran barang atau bahan mentah dari pemasok atau vendor ke dalam suatu perusahaan atau organisasi. Ini mencakup setiap aspek manajemen logistik yang diperlukan untuk mengangkut, menahan, dan mengirimkan produk ke banyak pemasok.
Jenis bahan yang diproses bergantung pada industri, proses inbound logistic dapat mengendalikan bahan baku produsen, komponen pemasok, dan produk jadi dalam jalur perakitan. Dengan kata lain, proses ini mengelola kebutuhan operasional untuk mengubah bahan menjadi barang jadi.
Staff inbound adalah karyawan atau tenaga kerja yang bertanggung jawab untuk mengelola proses inbound logistics dalam sebuah perusahaan atau organisasi. Manajer logistik harus menghitung persediaan bahan baku yang dibutuhkan untuk memenuhi persyaratan produksi. Tanpa distribusi yang sukses, produksi bisa kehilangan bahan penting dan penundaan dari yang direncanakan.
Di sisi lain, bisnis tidak ingin memesan terlalu banyak persediaan karena hal ini dapat mengacaukan fasilitas dan menimbulkan biaya penyimpanan tambahan. Oleh karena itu, manajer perlu menyesuaikan logistik mereka dengan operasi perusahaan mereka untuk menemukan keseimbangan antara surplus dan kekurangan.
Mengoptimalkan daya produksi dan mempertahankan kelancaran kerja di seluruh jaringan persediaan melalui optimasi logistik. Untuk mengoptimalkan sistem logistic inbound, manajer harus memahami pekerjaan internal setiap proses mulai dari penerimaan barang sampai pengiriman. Perusahaan kecil dapat menangani jaringan logistik dari dalam perusahaan, namun banyak perusahaan besar didukung oleh 3PL penyedia logistik lainnya.
Misalnya, jika bisnis menerima pesanan lagi dan kebutuhan untuk meningkatkan produksi untuk memenuhi kenaikan permintaan, 3PLs dapat mencakup semua operasi yang bergantung. Meningkatkan produksi membutuhkan perekrutan tenaga kerja tambahan untuk manufaktur dan distribusi, gudang yang lebih besar, fasilitas tambahan, lebih banyak peralatan, tim transportasi yang kuat, dan mungkin lebih banyak pemasok.
Perusahaan juga dapat menerapkan untuk software atau aplikasi untuk mengotomatisasi re-order atau pemesanan ulang berdasarkan tingkat stok secara real-time untuk menjaga jadwal produksi. Dengan solusi canggih, manajemen dapat mencari dan menghubungi pemasok untuk memesan bahan baku tambahan berdasarkan siapa yang dapat memenuhi pesanan mereka, memenuhi tenggat waktu, dan tetap dalam anggaran.
Apa itu Outbound Logistic?
Outbound logistic adalah berarti mengangkut produk jadi dari bisnis ke pelanggan. Jaringan outbound logistic biasanya mencakup banyak mitra -- produsen, distributor, pengecer, dan tim transportasi. Jika produsen menyelesaikan produk, produk akan diserahkan ke distributor atau langsung ke pelanggan melalui toko eceran.
Proses distribusi outbound dikembangkan berdasarkan permintaan konsumen dengan menyediakan barang tepat waktu. Ada perusahaan yang mengirimkan produk langsung ke pelanggan berdasarkan pesanan, dan ada juga perusahaan yang mempekerjakan distributor besar dan pusat pelaksanaan yang menggunakan perusahaan telekomunikasi atau operator swasta.
Mengoptimalkan outbound logistic dapat sulit karena bergantung pada perubahan pasar dan permintaan pelanggan secara terus menerus. Manajer juga harus mempertimbangkan jumlah jenis produk dan distributor untuk merencanakan pengiriman yang akurat.
Tidak seperti inbound, outbound logistic menangani produk akhir, yang mungkin lebih rentan daripada bahan mentah, sehingga memerlukan perhatian khusus dari perusahaan pengiriman. Ini mungkin memerlukan biaya kemasan tambahan untuk memastikan barang aman dan transportasi yang aman.
