Kekuatan dan Pengaruh Kepemimpinan

Sebelum memulai bahasan, pertama-tama kita terlebih dahulu harus mengerti apa itu arti dari Kekuatan/Power dan Pengaruh/Influence dari sebuah kepemimpinan. Pengaruh/influence mengacu pada efek tindakan seseorang terhadap sikap, nilai, kepercayaan, atau tindakan orang lain. Ada empat jenis kepemimpinan berpengaruh yang bergantung pada gaya dan hubungan pribadi pemimpin adalah gaya transformasional, karismatik, koalisi, dan Machiavellian kepemimpinan

- Transformational Leadership, yakni kemampuan untuk membawa perubahan signifikan baik dalam pengikut maupun organisasi. Pemimpin transformasional memiliki kemampuan untuk memimpin perubahan dalam visi, strategi, dan budaya organisasi serta mempromosikan inovasi dalam produk dan teknologi.

- Charismatic Leadership, para pemimpin karismatik memiliki dampak emosional pada orang-orang dan mengilhami mereka untuk melakukan lebih dari yang biasanya mereka lakukan, terlepas dari hambatan dan pengorbanan pribadi.

- Kepemimpinan koalisi melibatkan membangun koalisi orang-orang yang mendukung tujuan pemimpin dan dapat membantu mempengaruhi orang lain untuk mengimplementasikan keputusan pemimpin dan mencapai tujuan. Pemimpin koalisi mengamati dan memahami pola interaksi dan pengaruh dalam organisasi. Mereka terampil dalam mengembangkan koneksi dengan jaringan orang yang luas dan dapat menyesuaikan perilaku dan pendekatan mereka dengan beragam orang dan situasi.

- Machiavellian-Style Leadership, Pemimpin gaya Machiavellian berasumsi bahwa orang pada dasarnya plin-plan, serakah, dan licik, sehingga pemimpin selalu waspada untuk mengubah loyalitas dan tidak di atas menggunakan manipulasi atau mengadu domba satu sama lain untuk mempertahankan atau memperoleh lebih banyak kekuatan untuk mencapai tujuan.

Kekuasaan/Power mengacu pada kemampuan potensial satu orang untuk mempengaruhi orang lain untuk menghasilkan hasil yang diinginkan.

• Legitimate Power/Kekuasaan yang sah adalah Wewenang yang diberikan dari posisi formal dalam suatu organisasi. Misalnya, begitu seseorang telah dipilih sebagai penyelia, sebagian besar karyawan menerima bahwa mereka wajib mengikuti arahannya sehubungan dengan aktivitas kerja. Hak, tanggung jawab, dan hak prerogatif tertentu diperoleh oleh siapa pun yang memegang posisi kepemimpinan formal.
• Reward Power. Wewenang untuk memberikan hadiah pada orang lain
• Coercive Power. Wewenang untuk menghukum atau merekomendasikan hukuman
• Expert Power. Otoritas yang dihasilkan dari pengetahuan atau keterampilan khusus seorang pemimpin
• Referent Power. Jenis kekuatan ini berasal dari karakteristik kepribadian pemimpin yang memerintahkan identifikasi, penghormatan, dan kekaguman pengikut sehingga mereka ingin meniru pemimpin.
• Follower Responses to the Use of Power. Keberhasilan setiap upaya untuk mempengaruhi adalah masalah derajat, tetapi ada tiga hasil berbeda yang mungkin dihasilkan dari penggunaan kekuatan: kepatuhan, resistensi, dan komitmen.

- Kepatuhan berarti bahwa orang mengikuti arahan orang dengan kekuatan, terlepas dari apakah mereka setuju atau tidak dengan arahan tersebut. Mereka akan mematuhi perintah dan melaksanakan instruksi meskipun mereka mungkin tidak menyukainya.

- Perlawanan berarti bahwa karyawan akan dengan sengaja mencoba menghindari melaksanakan instruksi atau akan berusaha untuk tidak mematuhi perintah.

-Komitmen berarti bahwa pengikut mengadopsi sudut pandang pemimpin dan dengan antusias melaksanakan instruksi.

Para pemimpin harus menentukan pendekatan terbaik untuk menggunakan kekuatan mereka yaitu, pendekatan yang paling mungkin memengaruhi orang lain dengan mempertimbangkan individu, kelompok, dan situasi yang terlibat. Selain itu, mereka memahami prinsip-prinsip dasar yang dapat menyebabkan orang untuk mengubah perilaku atau sikap mereka.