Implementasi Sistem Pengendalian Manajemen pada Something Candle

PENGERTIAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Sistem  Pengendalian  Manajemen  adalah  suatu  mekanisme  secara formal  didesain  untuk  menciptakan  kondisi  yang  mampu meningkatkan  peluang  dan pencapaian    harapan    serta    memperoleh    hasil    (output)    yang    diinginkan    dengan memfokuskan pada tujuan yang akan dicapai oleh organisasi dan perilaku yang diinginkan partisipan(Putri, 2021).

Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) merupakan mekanisme formal yang didesain untuk meningkatkan peluang dan pencapaian tujuan organisasi. Dalam konteks UMKM, implementasi SPM menjadi krusial dalam memastikan efisiensi operasional dan konsistensi kualitas produk. Salah satu UMKM yang menarik perhatian adalah Something Candle, usaha lilin aromaterapi yang berkembang pesat sejak didirikan pada tahun 2021.

SEJARAH SOMETHING CANDLE

Something Candle didirikan pada tahun 2022 oleh pengusaha muda yang memiliki visi untuk menyediakan produk lilin aromaterapi berkualitas tinggi. Berawal dari usaha kecil di rumah, Something Candle kini telah berkembang menjadi diketahui oleh banyak orang karena perkembangan melalui media sosial. Sejak awal berdirinya, Something Candle berfokus pada penggunaan bahan-bahan alami dan ramah lingkungan dalam produksinya. Mereka juga selalu menjaga kualitas produk melalui proses kontrol yang ketat.

Dalam perjalanan bisnisnya, Something Candle mengalami berbagai tantangan, mulai dari masalah permodalan, distribusi, hingga persaingan dengan produk impor. Namun, melalui inovasi dan kerja keras, mereka berhasil mengatasi tantangan tersebut dan terus berkembang. Keberhasilan Something Candle tidak lepas dari komitmen mereka untuk selalu berinovasi dan memberikan yang terbaik bagi pelanggan. Mereka juga aktif dalam berbagai pameran dan acara komunitas untuk memperkenalkan produk mereka ke pasar yang lebih luas.

VISI :

Menjadi produsen lilin aromaterapi terdepan secara nasional dan internasional.

MISI :

Menyediakan produk berkualitas tinggi, meningkatkan kesejahteraan pelanggan, berkontribusi pada kelestarian lingkungan, dan membangun hubungan jangka panjang dengan pemangku kepentingan.

TATA NILAI PERUSAHAAN :

Something Candle mengutamakan kualitas, inovasi, keberlanjutan, integritas, dan komitmen terhadap pelanggan dalam operasionalnya.

PERBANDINGAN KONDISI DAN TEORI

Implementasi sistem pengendalian manajemen di Something Candle dapat dibandingkan dengan teori manajemen yang ada untuk menilai kesesuaiannya. Dalam teori manajemen, sistem pengendalian manajemen mencakup beberapa komponen utama, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.

Perencanaan di Something Candle telah dilakukan dengan baik melalui analisis SWOT dan penetapan strategi yang jelas. Ini sesuai dengan teori yang menyatakan bahwa perencanaan strategis adalah langkah pertama dalam sistem pengendalian manajemen.

Pengarahan di Something Candle dilakukan melalui pelaksanaan operasional yang ketat dan pengukuran kinerja yang terukur. Ini sesuai dengan teori pengarahan yang menekankan pentingnya pemantauan dan motivasi karyawan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Pengendalian di Something Candle dilakukan melalui audit internal dan evaluasi kinerja secara berkala. Ini sesuai dengan teori pengendalian yang menyatakan bahwa pengawasan dan evaluasi adalah langkah penting untuk memastikan pencapaian tujuan.

Dengan demikian, implementasi sistem pengendalian manajemen di Something Candle sebagian besar sesuai dengan teori manajemen. Namun, masih ada ruang untuk perbaikan, terutama dalam hal inovasi dan adaptasi terhadap perubahan pasar.

KESIMPULAN

Implementasi sistem pengendalian manajemen di Something Candle telah membantu dalam meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas produk. Dengan penerapan perencanaan strategis yang baik, pengorganisasian yang efisien, pengarahan yang efektif, dan pengendalian yang ketat, Something Candle berhasil mencapai sebagian besar target yang telah ditetapkan.

Namun, ada beberapa tantangan yang masih dihadapi, seperti keterbatasan sumber daya dan persaingan pasar yang ketat. Untuk mengatasi tantangan ini, Something Candle perlu terus berinovasi dan memperbaiki sistem pengendalian manajemen mereka. Pengalaman Something Candle dapat menjadi contoh bagi UMKM lainnya yang ingin mengimplementasikan sistem pengendalian manajemen untuk meningkatkan kinerja dan daya saing mereka.