Menuju Kemajuan Pendidikan: Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah di PMM dengan Peran Vital Pengawas Sekolah

Platform Merdeka Mengajar (PMM) hadir sebagai angin segar dalam dunia pendidikan Indonesia, membawa inovasi dan kemudahan dalam berbagai aspek pembelajaran. Salah satu terobosan pentingnya adalah fitur pengelolaan kinerja kepala sekolah. Fitur ini selaras dengan Surat Edaran Bersama Kepala Badan Kepegawaian Negara dan Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Nomor 17 Tahun 2023 dan Nomor 09 Tahun 2023 tentang Sistem Informasi Pengelolaan Kinerja Aparatur Sipil Negara Guru.

Menilik Peran Strategis Pengawas Sekolah

Dalam tata kelola kinerja kepala sekolah di PMM, peran pengawas sekolah kian vital. Mereka didapuk sebagai anggota Tim Kerja Pejabat Penilai Kinerja yang ditunjuk oleh Kepala Dinas Pendidikan. Penetapan peran ini diperkuat oleh Peraturan Direktur Jenderal Guru dan Tenaga Kependidikan (GTK) Nomor 7607/B.B1/HK.03/2023.

Membahas Tugas Pokok Pengawas Sekolah sebagai Tim Kerja

Pengawas sekolah yang tergabung dalam Tim Kerja memiliki tugas pokok yang krusial, di antaranya:

1. Membantu Kepala Dinas Pendidikan dalam Melakukan Pemantauan dan Pembinaan Kinerja Kepala Sekolah: Pengawas sekolah bertugas mendampingi dan membimbing kepala sekolah dalam menjalankan tugasnya secara efektif.
2. Melakukan Evaluasi Kinerja Kepala Sekolah: Evaluasi dilakukan berdasarkan penugasan di masing-masing satuan pendidikan, dengan tujuan untuk mengukur dan menilai efektivitas kinerja kepala sekolah.
3. Memberikan Rekomendasi kepada Kepala Dinas Pendidikan Terkait Pembinaan dan Pengembangan Kepala Sekolah: Berdasarkan hasil evaluasi, pengawas sekolah memberikan rekomendasi kepada Kepala Dinas Pendidikan untuk menyusun strategi pembinaan dan pengembangan kepala sekolah yang tepat dan terarah.
4. Membantu Kepala Sekolah dalam Menyusun Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) dan Melakukan Penilaian Kinerja: Pengawas sekolah berperan aktif dalam membantu kepala sekolah menyusun SKP yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound) dan melakukan penilaian kinerja secara berkala.
5. Melakukan Pembinaan dan Pengembangan Kepala Sekolah secara Berkelanjutan: Upaya pembinaan dan pengembangan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas kepala sekolah dalam memimpin dan mengelola sekolah.

Manfaat Tim Kerja bagi Kemajuan Kepala Sekolah

Kehadiran Tim Kerja dalam pengelolaan kinerja kepala sekolah di PMM menghadirkan berbagai manfaat signifikan bagi kepala sekolah, yaitu:

1. Mendapatkan Pendampingan dan Bimbingan dari Pengawas Sekolah yang Berpengalaman: Kepala sekolah memperoleh arahan dan bimbingan dari pengawas sekolah yang berpengalaman, sehingga terhindar dari kebingungan dan dapat menjalankan tugasnya dengan lebih optimal.
2. Memperoleh Masukan dan Saran yang Konstruktif untuk Meningkatkan Kinerja: Pengawas sekolah memberikan masukan dan saran yang membangun untuk membantu kepala sekolah dalam meningkatkan kinerjanya dan mencapai target yang telah ditetapkan.
3. Termotivasi untuk Mencapai Sasaran Kinerja yang Ditetapkan: Dukungan dan arahan dari Tim Kerja memotivasi kepala sekolah untuk bekerja lebih giat dan mencapai sasaran kinerja yang telah disepakati.
4. Mengembangkan Kompetensi Kepemimpinan dan Manajerial: Melalui pembinaan dan pendampingan dari Tim Kerja, kepala sekolah dapat mengembangkan kemampuan memimpin dan mengelola sekolah dengan lebih efektif dan efisien.
5. Meningkatkan Kualitas Mutu Pendidikan di Sekolah: Kinerja kepala sekolah yang optimal berdampak langsung pada peningkatan kualitas mutu pendidikan di sekolah yang dipimpinnya.

Kesimpulan: Menuju Sinergi Kuat untuk Kemajuan Pendidikan

Pengelolaan kinerja kepala sekolah di PMM dengan melibatkan pengawas sekolah sebagai Tim Kerja merupakan langkah strategis untuk mewujudkan kemajuan pendidikan di Indonesia. Kolaborasi erat antara kepala sekolah dan pengawas sekolah diharapkan dapat melahirkan pemimpin sekolah yang berkualitas, berdaya juang tinggi, dan mampu membawa sekolahnya mencapai prestasi gemilang. Sinergi kuat ini akan menjadi fondasi kokoh dalam membangun ekosistem pendidikan yang unggul dan berkelanjutan.