Mohon tunggu...
Rwi Consulting
Rwi Consulting Mohon Tunggu... Lainnya - Konsultan Manajemen Risiko

RWI Consulting adalah perusahaan konsultan manajemen risiko yang berpengalaman belasan tahun melayani perusahaan/organisasi, khususnya dalam kebutuhan implementasi Enterprise Risk Management dan Business Continuity Management

Selanjutnya

Tutup

Sosbud

Manajemen Risiko Konsep dan Implementasi

27 Juli 2024   13:01 Diperbarui: 27 Juli 2024   13:10 68
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

RWI Consulting - Manajemen risiko strategis adalah proses identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan jangka panjang organisasi. Risiko strategis muncul dari keputusan bisnis yang penting dan ketidakpastian lingkungan bisnis yang dinamis. 

Mengelola risiko strategis dengan efektif dapat membantu organisasi menjaga keberlanjutan dan kesuksesan dalam menghadapi perubahan pasar dan tantangan kompetitif. Berikut ini adalah panduan lengkap tentang manajemen risiko strategis, mulai dari konsep dasar hingga implementasinya.

Kesadaran adalah Kunci. Dapatkan wawasan dan keahlian untuk mengelola risiko dengan lebih baik. Cek di sini untuk menuju keamanan. Klik di sini!

RWI Consulting
RWI Consulting

Konsep Dasar Manajemen Risiko Strategis

Manajemen risiko strategis adalah pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi strategi dan tujuan jangka panjang organisasi. Risiko ini mencakup perubahan pasar, teknologi, regulasi, kompetisi, dan faktor eksternal lainnya yang dapat berdampak signifikan pada kinerja organisasi.

Langkah-langkah Manajemen Risiko Strategis

1. Identifikasi Risiko Strategis

Langkah pertama dalam manajemen risiko strategis adalah mengidentifikasi risiko-risiko yang dapat mempengaruhi strategi bisnis. Identifikasi risiko dilakukan dengan cara:

Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh organisasi.

Analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal): Menilai faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi lingkungan bisnis.

Brainstorming dan Wawancara: Melibatkan pemangku kepentingan dan ahli untuk mendapatkan wawasan mengenai risiko potensial.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Sosbud Selengkapnya
Lihat Sosbud Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!

LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun