Dalam bisnis Decal PPF Motor, masalah dan tantangan tak terhindarkan. Seorang pemimpin yang efektif harus memiliki kemampuan dalam memecahkan masalah dengan cara yang efisien dan efektif. Mereka harus mampu menganalisis situasi, mengidentifikasi akar permasalahan, dan mengambil tindakan yang tepat untuk menyelesaikan masalah dengan hasil yang optimal.
9. Emotional Intelligence (Kecerdasan Emosional)
Pemimpin dalam bisnis Decal PPF Motor perlu memiliki kecerdasan emosional yang baik. Mereka harus mampu memahami dan mengelola emosi mereka sendiri serta emosi karyawan. Kecerdasan emosional membantu dalam membangun hubungan yang baik, mengelola konflik, dan meningkatkan komunikasi yang efektif.
10. Continuous Learner (Pembelajar yang Berkelanjutan)
Sebagai pemimpin, penting untuk terus belajar dan berkembang. Industri Decal PPF Motor terus mengalami perubahan dan perkembangan. Pemimpin yang berkelanjutan pembelajar mampu mengikuti perkembangan terbaru, mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka, dan beradaptasi dengan perubahan pasar.
Dalam bisnis Decal PPF Motor, kepemimpinan yang efektif akan memainkan peran krusial dalam mengarahkan bisnis menuju kesuksesan. Seorang pemimpin yang berwawasan, strategis, komunikatif, inovatif, dan mampu membangun tim dapat menciptakan budaya kerja yang positif, mendorong inovasi, dan mencapai keunggulan kompetitif. Dengan mengadopsi peran kepemimpinan yang kuat, bisnis Decal PPF Motor dapat mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan keberhasilan jangka panjang.
"Pemimpin dapat mempengaruhi moral, kepuasan kerja, keamanan, kualitas kehidupan kerja dan terutama tingkat prestasi suatu organisasi (kinerja). Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi orang lain untuk berbuat guna mewujudkan tujuan-tujuan yang sudah ditentukan (Manullang, 2001: 141). Menurut Gibson, (2005: 334), kepemimpinan adalah suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bukan paksaan (concoersive) untuk memotivasi orang-orang mencapai tujuan tertentu" Suryadi, E. (2010). Analisis Peranan Leadership Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Manajerial: Jurnal Manajemen dan Sistem Informasi, 9(1), 1-9.
"The authors empirically explore leadership profile characteristics, comparing e-business leaders and leaders from traditional bricks and mortar organizations. Results do not clearly support any of the two approaches. They suggest that in both contexts most of leadership characteristics are equally valued. However, certain characteristics distinguish eworld leaders from leaders in traditional industries." Cortellazzo, L., Bruni, E., & Zampieri, R. (2019). The role of leadership in a digitalized world: A review. Frontiers in psychology, 10, 1938.
"Para penulis secara empiris mengeksplorasi kepemimpinan Karakteristik profil, membandingkan pemimpin dan pemimpin e-bisnis dari organisasi batu bata dan mortir tradisional. Hasil melakukan tidak jelas mendukung salah satu dari dua pendekatan tersebut. Mereka menyarankan bahwa dalam kedua konteks sebagian besar karakteristik kepemimpinan adalah sama-sama dihargai. Namun, karakteristik tertentu membedakan pemimpin dunia dari pemimpin di industri tradisional." Cortellazzo, L., Bruni, E., & Zampieri, R. (2019). The role of leadership in a digitalized world: A review. Frontiers in psychology, 10, 1938.
Bagian 3: Porter's Five Generic Strategies
